Nike had approximately 1200 stores

Nike had approximately 1200 stores throughtout the PRC, and was opening new stores at the rate of approximately 500 per year . Adidas with 1400 stores in 250 cities had announced its intention to open 4000 stores in 400 cities by 2008. Li-ning responded with the announcement that it would open 1500 more stores within this time frame
Industry segmentation was usually defined in terms of such common elements as geography, demography, and type of sport. A sporting goods market on the order of 55-80 billion. RMB was anticipated by 2008, more than half expected to originate in second and third-tier cities. Although mid and low-end products predominated in these markets, a 30%, 30%, 40% split among high, mid, and low-end products was expectd.
Students who represented nearly 60% of those active in sports were the core target consumers of all major industry players, University students accounted for 45% middle and high school students for 55% of the students active in sports. Remarked vice-president of marketing H:
Currently we focus on university students. We have a mid-tier priced brand that offers good value. College students have a limited budget they have to be value conscious. The same is not true of high school students who ask for money from their parents and are not quite as price sensitive . We first want to win in the university students and we have done a good job with them so far. Later on we are going to penetrate heavily the middle school and high school market. When we penetrate those segments we will compete neck to neck with Nike and Adidas

Kết quả (Việt) 1:

Nike có khoảng 1200 throughtout cửa hàng Trung Quốc, và đã mở các cửa hàng mới tại tỷ lệ khoảng 500 / năm. Adidas có 1400 cửa hàng ở các thành phố 250 đã thông báo ý định mở 4000 cửa hàng trong thành phố 400 năm 2008. Li-ning trả lời với thông báo rằng nó sẽ mở ra 1500 thêm các cửa hàng trong khung thời gian nàyNgành công nghiệp phân khúc thường được định nghĩa trong điều khoản của những yếu tố phổ biến như địa lý, dân cư và loại hình thể thao. Một thị trường hàng hoá thể thao trên thứ tự của 55-80 tỷ đồng. RMB đã dự đoán tới năm 2008, hơn một nửa dự kiến sẽ có nguồn gốc ở các thành phố thứ hai và thứ ba tầng. Mặc dù giữa và thấp sản phẩm predominated trong các thị trường này, 30%, 30%, 40% phân chia giữa các sản phẩm cao, giữa, và thấp là expectd.Sinh viên đại diện gần 60% của những người hoạt động thể thao đã là người tiêu dùng mục tiêu cốt lõi của tất cả các cầu thủ công nghiệp lớn, chiếm 45% giữa sinh viên đại học và học sinh trung học 55% của các sinh viên hoạt động trong thể thao. Phó chủ tịch marketing H: nhận xétHiện nay, chúng tôi tập trung vào các sinh viên đại học. Chúng tôi có một tầng giữa giá thương hiệu cung cấp giá trị tốt. Sinh viên đại học có một ngân sách hạn chế, họ có là giá trị có ý thức. Như vậy là không đúng cho học sinh trung học người xin tiền từ cha mẹ của họ và không phải là khá như giá nhạy cảm. Chúng tôi lần đầu tiên muốn giành chiến thắng trong các sinh viên đại học và chúng tôi đã làm một công việc tốt với họ cho đến nay. Sau này chúng ta sẽ thâm nhập rất nhiều trên thị trường trung học cơ sở và trung học. Khi chúng ta xâm nhập những phân đoạn chúng ta sẽ cạnh tranh cổ để cổ với Nike và Adidas

Kết quả (Việt) 2:

Nike đã có khoảng 1.200 cửa hàng throughtout Trung Quốc, và đã mở cửa hàng mới ở mức khoảng 500 mỗi năm. Adidas với 1.400 cửa hàng tại 250 thành phố đã công bố ý định mở 4000 cửa hàng tại 400 thành phố vào năm 2008. Li-Ning phản ứng với thông báo rằng nó sẽ mở 1.500 cửa hàng nhiều hơn trong khung thời gian này
phân nghiệp thường được xác định theo các yếu tố chung như vậy như địa lý, nhân khẩu học, và loại hình thể thao. Một thị trường hàng thể thao vào thứ tự của 55-80000000000. RMB đã được dự đoán vào năm 2008, hơn một nửa dự kiến tại các thành phố thứ hai và tầng ba. Mặc dù trung và thấp cấp sản phẩm chiếm ưu thế ở các thị trường này, 30%, 30%, 40% chia rẽ trong cao, trung bình, và các sản phẩm cấp thấp đã được expectd.
Những sinh viên đại diện cho gần 60% những người hoạt động thể thao là mục tiêu cốt lõi người tiêu dùng của tất cả các cầu thủ công nghiệp lớn, sinh viên Đại học chiếm 45% trung bình và học sinh trung học 55% số học sinh tích cực trong thể thao. Nhận xét ​​phó chủ tịch tiếp thị H:
Hiện nay chúng tôi tập trung vào sinh viên đại học. Chúng tôi có một trung cấp giá thương hiệu cung cấp giá trị tốt. Sinh viên đại học có một ngân sách hạn chế chúng phải có giá trị có ý thức. Điều này cũng không thật sự của học sinh trung học người xin tiền bố mẹ và không phải là khá nhạy cảm về giá. Đầu tiên chúng ta muốn giành chiến thắng trong các sinh viên đại học và chúng tôi đã làm được một công việc tốt với họ cho đến nay. Sau đó chúng ta sẽ thâm nhập vào nhiều trường trung học và thị trường cao. Khi chúng tôi thâm nhập vào những phân đoạn chúng tôi sẽ cạnh tranh cổ để cổ với Nike và Adidas