4.1. Industrial expert interviewat

4.1. Industrial expert interviewat the German Indian Business Chamber
The industrial expert has worked in the KIBS for thirty years and has good experience in working with
intercultural teams. The expert agreed in principle with the service productivity and human motivation models. The
expert suggests different persons working on the same job, will always deliver different results and it is unfair to
judge all the people with same benchmark.The expert is a firm believer in the Belbin theory and applies it practically
for recruitment and promotion decisions. The expert explained that Belbin theory states that the composition of team
should be based on the personality of its members. Aperson is highly motivated if he is on the right job regarding
team role. The managerial implications of this theory are profound. For example, if someone has higher intelligence
or is investigative by nature, such a personality or person is not an ideal chairperson candidate. Summarizing the
expert does not explicitly say that motivation affects productivity but he suggests that it does affect productivity of
the team and not the person. The industrial expert believes spirit of the company or alignment of personal and
organizational goals are the most important motivational factor. The expert reinstated the factor by stating his belief
that, ‘nothing more beautiful than people working over-time for your goals’.

Kết quả (Việt) 1:

4.1. công nghiệp chuyên gia interviewat phòng kinh doanh Đức Ấn ĐộCác chuyên gia công nghiệp đã làm việc trong các KIBS cho ba mươi năm và có kinh nghiệm tốt trong việc làm việc vớiintercultural đội. Các chuyên gia đã đồng ý về nguyên tắc với dịch vụ sản xuất và mô hình động lực của con người. Cácchuyên gia đề xuất khác nhau những người làm việc trên các công việc tương tự, sẽ luôn luôn cung cấp các kết quả khác nhau và nó không công bằng đểđánh giá tất cả những người có cùng một điểm chuẩn. Các chuyên gia là một niềm tin vững chắc trong lý thuyết Belbin và áp dụng thực tếĐối với các quyết định tuyển dụng và chương trình khuyến mại. Các chuyên gia giải thích lý thuyết Belbin tiểu bang rằng các thành phần của nhómphải dựa vào nhân cách của các thành viên. Aperson là rất năng động nếu ông là công việc phải liên quan đếnNhóm vai trò. Những tác động quản lý của lý thuyết này là sâu sắc. Ví dụ, nếu một người có trí thông minh caohoặc là điều tra bởi bản chất, tính cách hoặc người không phải là một ứng viên lý tưởng chủ tịch. Tổng kết cácchuyên viên không rõ ràng nói rằng động lực ảnh hưởng đến năng suất, nhưng ông đề nghị rằng nó ảnh hưởng đến năng suất củađội và không phải là người. Các chuyên gia công nghiệp tin rằng tinh thần của công ty hoặc căn chỉnh của các cá nhân vàmục tiêu tổ chức là những yếu tố motivational quan trọng nhất. Các chuyên gia phục hồi các yếu tố bằng cách nêu rõ niềm tin của mìnhrằng, 'không có gì đẹp hơn những người làm việc quá mức thời gian cho mục tiêu của bạn'.

Kết quả (Việt) 2:

4.1. Chuyên gia công nghiệp interviewat Đức Ấn Độ Phòng Thương mại
Các chuyên gia công nghiệp đã làm việc trong KIBS cho ba mươi năm và có kinh nghiệm làm việc với
các đội liên văn hóa. Các chuyên gia đồng ý về nguyên tắc với năng suất dịch vụ và mô hình động lực của con người. Các
chuyên gia cho thấy những người khác làm việc trên cùng một công việc, sẽ luôn mang lại kết quả khác nhau và nó là không công bằng để
phán xét tất cả những người có chuyên môn benchmark.The cùng là một niềm tin vững chắc trong lý thuyết Belbin và áp dụng nó thực tế
để quyết định tuyển dụng và thăng tiến. Các chuyên gia giải thích rằng lý thuyết Belbin nói rằng thành phần của nhóm
nên dựa vào tính cách của các thành viên của nó. Aperson là động cơ rất cao nếu ông là công việc phải liên quan đến
vai trò đội. Các tác quản lý của lý thuyết này là sâu sắc. Ví dụ, nếu ai đó có trí thông minh cao hơn
hoặc là điều tra của thiên nhiên, như một cá tính hoặc một người không phải là một ứng cử viên chủ tịch lý tưởng. Tổng kết các
chuyên gia không nói rõ ràng rằng động cơ ảnh hưởng đến năng suất mà ông gợi ý rằng nó không ảnh hưởng đến năng suất của
các đội bóng và không phải là người. Các chuyên gia công nghiệp tin rằng tinh thần của công ty hoặc liên kết của cá nhân và
mục tiêu của tổ chức là yếu tố động lực quan trọng nhất. Các chuyên gia đã phục hồi các yếu tố bằng cách nêu rõ niềm tin của ông
rằng, "không có gì đẹp hơn những người làm việc quá thời gian cho mục tiêu của mình".