TRAIN THE TRAINER (to support depar

TRAIN THE TRAINER (to support department…page 303)
TRAINING OVERVIEW----------------------------------------------------------------
Training, particularly on the department or line-level, prepares employees to do their jobs effectively. It describes job procedures and helps employees develop skills to do their job at proper level performance. Training can be given to new employees and, when necessary, to employees already on staff.
In hospitality, trainers must train the 3S:
Standard:
Service:
And Safety:
TRAINING METHOD
• Group training
• One in one training
• On the job training
• Off the job training
For training method to be effective, it should be:
• Motivate trainee to improve their performance
• Structure task from the simple to the complex
• Clearly demonstrate desire skill
• Provide for active trainee participation
• Provide an opportunity to practice new skills
• Provide timely feedback on trainee performance
• Provide some means for reinforcement while trainees learn
• Be adaptable to specific problems
• Encourage positive transfer of knowledge and skills from training to the job
• Identify why training is important to the employee
• Use a variety of training techniques to keep the trainees’ interest

Kết quả (Việt) 1:

TRAIN THE TRAINER (để hỗ trợ tỉnh... trang 303)TRAINING OVERVIEW----------------------------------------------------------------Đào tạo, đặc biệt là vào các vùng hoặc đường dây cấp, chuẩn cho các nhân viên làm việc một cách hiệu quả. Nó mô tả công việc thủ tục và giúp nhân viên phát triển các kỹ năng để làm công việc của họ hiệu suất mức độ thích hợp. Đào tạo có thể được trao cho nhân viên mới, và khi cần thiết, để các nhân viên đã về nhân viên.Hiếu, giảng viên phải đào tạo các 3S: Tiêu chuẩn:Dịch vụ:Và an toàn:PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO• Đào tạo nhóm• Một trong một trong đào tạo• Trên đào tạo việc làm• Giảm đào tạo việc làmĐào tạo phương pháp có hiệu quả, nó cần:• Khuyến khích các học viên để cải thiện hiệu suất của họ• Cấu trúc tác vụ từ đơn giản đến phức tạp• Rõ ràng chứng minh kỹ năng mong muốn• Cung cấp cho các hoạt động học viên tham gia• Cung cấp một cơ hội để thực hành những kỹ năng mới• Cung cấp kịp thời các thông tin phản hồi về hiệu suất thực tập sinh• Cung cấp một số phương tiện để tăng cường trong khi học viên tìm hiểu• Có khả năng thích ứng của các vấn đề cụ thể• Khuyến khích tích cực chuyển giao kiến thức và kỹ năng đào tạo để công việc• Xác định lý do tại sao đào tạo là quan trọng đối với người lao động• Sử dụng một loạt các kỹ thuật đào tạo để giữ cho các học viên quan tâm

Kết quả (Việt) 2:

TRAIN THE TRAINER (để hỗ trợ bộ phận ... trang 303)
TỔNG QUAN ĐÀO TẠO ------------------------------------- ---------------------------
Đào tạo, đặc biệt là trên các bộ phận hoặc dòng cấp, chuẩn bị nhân viên để làm công việc của họ một cách hiệu quả. Nó mô tả các thủ tục công việc và giúp các nhân viên phát triển các kỹ năng để làm công việc của họ ở hiệu suất mức độ thích hợp. Đào tạo có thể được trao cho nhân viên mới và, khi cần thiết, để các nhân viên đã về nhân viên.
Trong lòng hiếu khách, giảng viên phải đào tạo các 3S:
Tiêu chuẩn:
Dịch vụ:
Và An toàn:
ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP
đào tạo • Nhóm
• Một trong đào tạo một
• Đào tạo tại chỗ
• Tắt đào tạo công việc
đối với phương pháp đào tạo có hiệu quả, nó phải là:
• Thúc đẩy thực tập để cải thiện hiệu suất của họ
• cấu trúc công việc từ đơn giản đến phức tạp
• chứng minh rõ ràng kỹ năng mong muốn
• Cung cấp cho các hoạt động tham gia thực tập sinh
• Cung cấp một cơ hội để thực hành các kỹ năng mới
• Cung cấp thông tin phản hồi kịp thời về hiệu suất thực tập sinh
• Cung cấp một số phương tiện để gia cố trong khi học viên học
• Hãy thích nghi với các vấn đề cụ thể
• Khuyến khích chuyển tích cực về kiến thức và kỹ năng từ đào tạo đến công việc
• Xác định lý do tại sao đào tạo là quan trọng đối với người lao động
• Sử dụng nhiều loại hình đào tạo kỹ thuật để giữ sự quan tâm của học viên