he trouble with this approach is th

he trouble with this approach is that DCF typically undervalues flexibility. As a result, companies may end up with supply chains that are lean and low cost as long as everything goes according to plan—but horribly expensive if the unexpected occurs.

Kết quả (Việt) 1:

ông gặp rắc rối với cách tiếp cận này là DCF thường undervalues linh hoạt. Kết quả là, công ty có thể kết thúc với chuỗi cung ứng được nạc và chi phí thấp chừng nào tất cả mọi thứ đi theo kế hoạch — nhưng khủng khiếp đắt nếu xảy ra những bất ngờ.

Kết quả (Việt) 2:

ông gặp rắc rối với phương pháp này là DCF linh hoạt thường undervalues. Kết quả là, các công ty có thể kết thúc với chuỗi cung ứng đó là chi phí nạc và thấp miễn là mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, nhưng khủng khiếp đắt nếu bất ngờ xảy ra.