Probation: Scope of Presentation1.

Probation: Scope of Presentation
1. Understanding of Company’s Vision, Mission, and Core Values
2. Understanding of Business Strategy and how to deploy Corporate target into action
3. Job Description
4. Understanding of Work Program & KPI of individual
5. SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) – focusing on area of employee’s responsibilities. The objective evidence or empirical data is required.
6. TOWS Matrix – identifying strategic options that aligns with corporate strategy. This helps you identify strategic alternatives that address the following additional questions:
 Strengths and Opportunities (SO) – How can you use your strengths to take advantage of the opportunities?
 Strengths and Threats (ST) – How can you take advantage of your strengths to avoid real and potential threats?
 Weaknesses and Opportunities (WO) – How can you use your opportunities to overcome the weaknesses you are experiencing?
 Weaknesses and Threats (WT) – How can you minimize your weaknesses and avoid threats?
7. Transformation of strategy into action plans
8. Evaluate the options you've generated, and identify the ones that give the greatest benefit, and that best achieve the mission and vision of your organization. Add these to the other strategic options that you're considering.
9. 360 Degree Development Plan (Superior, Subordinate, Peer, and Stakeholder, etc.)
10. Risk Management (if any)

Kết quả (Việt) 1:

Thời gian thử thách: Phạm vi của bài trình bày1. sự hiểu biết về tầm nhìn, sứ mệnh và cốt lõi của công ty giá trị2. hiểu biết về chiến lược kinh doanh và làm thế nào để triển khai các mục tiêu công ty vào hoạt động3. công việc mô tả4. sự hiểu biết về chương trình làm việc & KPI của cá nhân5. phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa)-tập trung vào các khu vực trách nhiệm của nhân viên. Bằng chứng khách quan hoặc dữ liệu thực nghiệm là cần thiết.6. TOWS Matrix-xác định các lựa chọn chiến lược gắn với chiến lược kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn xác định chiến lược lựa chọn thay thế địa chỉ các câu hỏi bổ sung sau đây: điểm mạnh và cơ hội (SO)-làm thế nào có thể bạn sử dụng thế mạnh của bạn để tận dụng những cơ hội? điểm mạnh và mối đe dọa (ST)-làm thế nào bạn có thể tận dụng thế mạnh của bạn để tránh mối đe dọa thực sự và tiềm năng?É những yếu kém và cơ hội (WO)-làm thế nào có thể bạn sử dụng cơ hội của bạn để khắc phục những điểm yếu mà bạn đang gặp phải? điểm yếu và mối đe dọa (WT)-làm thế nào có thể bạn giảm thiểu các điểm yếu của bạn và tránh các mối đe dọa?7. chuyển đổi chiến lược vào kế hoạch hành động8. đánh giá các lựa chọn mà bạn đã tạo ra, và xác định những người mà cung cấp cho lợi ích lớn nhất, và là tốt nhất đạt được sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức của bạn. Thêm những sự lựa chọn chiến lược khác mà bạn đang xem xét.9. 360 độ kế hoạch phát triển (cao, đơn vị hành chính, ngang hàng và các bên liên quan, vv..)10. quản lý rủi ro (nếu có)

Kết quả (Việt) 2:

Thử việc: Phạm vi Presentation
1. Hiểu biết về công ty Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và
2. Hiểu biết về chiến lược kinh doanh và làm thế nào để triển khai mục tiêu doanh nghiệp vào hoạt động
3. Mô tả công việc
4. Hiểu biết về Chương trình & KPI của cá nhân làm việc
5. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) - tập trung vào khu vực trách nhiệm của người lao động. Các bằng chứng khách quan hoặc các dữ liệu thực nghiệm được yêu cầu.
6. TOW Matrix - xác định các lựa chọn chiến lược gắn với chiến lược của công ty. Điều này giúp bạn xác định lựa chọn thay thế chiến lược nhằm giải quyết các câu hỏi bổ sung sau đây:
?  Điểm mạnh và cơ hội (SO) - Làm thế nào bạn có thể sử dụng sức mạnh của mình để tận dụng các cơ hội
 Điểm mạnh và mối đe dọa (ST) - Làm thế nào bạn có thể tận dụng thế mạnh của bạn để tránh các mối đe dọa thực sự và tiềm năng?
 những yếu kém và cơ hội (WO) - Làm thế nào bạn có thể sử dụng các cơ hội của bạn để khắc phục những điểm yếu của bạn đang gặp
 những yếu kém và mối đe dọa (WT) - Làm thế nào bạn có thể giảm thiểu những điểm yếu của bạn và tránh các mối đe dọa
7. Chuyển đổi chiến lược vào kế hoạch hành động
8. Đánh giá các tùy chọn mà bạn đã tạo ra, và xác định những cái mà cung cấp cho các lợi ích lớn nhất và tốt nhất đạt được sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức của bạn. Thêm những để các tùy chọn chiến lược khác mà bạn đang xem xét.
9. 360 Kế hoạch phát triển Bằng (Superior, cấp dưới, đồng đẳng và các bên liên quan, vv)
10. Quản lý rủi ro (nếu có)