About 85 percent of all the merchan

About 85 percent of all the merchandise sold by Wal-Mart was shipped through its distribution system to its stores. Wal-Mart used a “saturation” strategy for store expansion. The standard was to be able to drive from a distribution center to a store within a day. A distribution center was strategically placed so that it could eventually serve 150-200 Wal-Mart stores within a day. Stores were built as far away as possible but still within a day’s drive of the distribution center; the area then was filled back (or saturated back) to the distribution center. Each distribution center operated 24 hours a day using laser-guided conveyer belts and cross-docking techniques that received goods on one side while simultaneously filling orders on the other. The company owned a fleet of more than 3,000 trucks and 12,000 trailers. (Most competitors outsourced trucking.) Wal-Mart had implemented a satellite network system that allowed information to be shared between the company’s wide network of stores, distribution centers, and suppliers. The system consolidated orders for goods, enabling the company to buy full truckload quantities without incurring the inventory costs. (Achmeyer William F., “Walmart Stores Inc. Case”, Tuck School of Business at Dartmouth, Center for global leadership).
The key to Wal-Mart’s supply chain
Wal-Mart is committed to improving operations, lowering costs and improving customer service. But the key to retailer Wal-Mart’s success is its ability to drive costs out of its supply chain and manage it efficiently. Many supply chain experts refer to Wal-Mart as a supply chain-driven company that also has retail stores. Wal-Mart’s company philosophy (‘The Wal-Mart Way‘) is to be at the leading edge of logistics, distribution, transportation, and technology. The Wal-Mart business model would fail instantly without its advanced technology (Wal-Mart has the largest IT systems of any private company in the world) and supply chain (Wal-Mart has made significant investments in supply chain management).

Kết quả (Việt) 1:

Khoảng 85 phần trăm của tất cả các hàng hóa bán ra của Wal-Mart đã được chuyển qua hệ thống phân phối của mình để các cửa hàng. Wal-Mart sử dụng một chiến lược "bão hòa" cho việc mở rộng cửa hàng. Các tiêu chuẩn là có thể lái xe từ Trung tâm phân phối đến một cửa hàng trong vòng một ngày. Một trung tâm phân phối chiến lược được đặt để có nó cuối cùng có thể phục vụ 150-200 Wal-Mart cửa hàng trong vòng một ngày. Cửa hàng đã được xây dựng như xa càng tốt nhưng vẫn còn trong vòng một ngày lái xe của Trung tâm phân phối; khu vực sau đó đã là điền trở lại (hoặc quay trở lại bão hòa) đến Trung tâm phân phối. Mỗi trung tâm phân phối hoạt động 24 giờ một ngày bằng cách sử dụng-dẫn đường bằng laser vành đai băng tải và ổ cắm cho đường kỹ thuật nhận được hàng hóa một bên trong khi đồng thời điền đơn đặt hàng ngày khác. Công ty sở hữu một hạm đội của hơn 3.000 xe tải và trailers 12.000. (Hầu hết các đối thủ cạnh tranh bên ngoài vận tải.) Wal-Mart đã thực hiện một hệ thống mạng truyền hình vệ tinh cho phép thông tin được chia sẻ giữa các mạng lưới rộng lớn của công ty mua sắm, Trung tâm phân phối và nhà cung cấp. Hệ thống hợp nhất đơn đặt hàng cho hàng hóa, cho phép công ty để mua với số lượng đầy đủ truckload mà không incurring chi phí hàng tồn kho. (Achmeyer William F., "Cửa hàng của Walmart Inc trường hợp", Tuck trường kinh doanh tại Dartmouth, các trung tâm lãnh đạo toàn cầu).Chìa khóa để Wal-Mart của chuỗi cung ứngWal-Mart là cam kết cải thiện hoạt động, làm giảm chi phí và cải thiện dịch vụ khách hàng. Nhưng chìa khóa để thành công cửa hàng bán lẻ Wal-Mart là khả năng lái xe chi phí ra khỏi dây chuyền cung ứng và quản lý nó một cách hiệu quả. Nhiều cung cấp chuỗi các chuyên gia đề cập đến Wal-Mart như một nguồn cung cấp chuỗi lái xe công ty cũng có cửa hàng bán lẻ. Triết lý công ty Wal-Mart ('The Wal-Mart cách') là phải ở rìa hàng đầu của hậu cần, phân phối, giao thông vận tải và công nghệ. Mô hình kinh doanh Wal-Mart sẽ không thành công ngay lập tức mà không có công nghệ tiên tiến của nó (Wal-Mart có hệ thống CNTT lớn nhất của bất kỳ công ty tư nhân trên thế giới) và cung cấp chuỗi (Wal-Mart đã có những khoản đầu tư lớn trong Management supply chain management).

Kết quả (Việt) 2:

Khoảng 85 phần trăm của tất cả các hàng hóa bán ra của Wal-Mart đã được vận chuyển thông qua hệ thống phân phối đến các cửa hàng của mình. Wal-Mart đã sử dụng một chiến lược "bão hòa" để mở rộng cửa hàng. Tiêu chuẩn này là để có thể lái xe từ một trung tâm phân phối đến một cửa hàng trong một ngày. Một trung tâm phân phối được đặt chiến lược để cuối cùng có thể phục vụ 150-200 cửa hàng Wal-Mart trong vòng một ngày. Cửa hàng được xây dựng như xa càng tốt, nhưng vẫn còn trong vòng một ngày lái xe của trung tâm phân phối; khu vực này sau đó đã được lấp đầy trở lại (hoặc bão hòa lại) đến trung tâm phân phối. Mỗi trung tâm phân phối hoạt động 24 giờ một ngày, sử dụng băng tải dẫn đường bằng laser và kỹ thuật cross-docking đã nhận được hàng hóa ở một bên, đồng thời điền đơn đặt hàng trên khác. Công ty sở hữu một đội hơn 3.000 xe tải và 12.000 xe kéo. (Hầu hết các đối thủ cạnh tranh bên ngoài vận tải đường bộ.) Wal-Mart đã triển khai một hệ thống mạng lưới vệ tinh cho phép thông tin được chia sẻ giữa các mạng lưới rộng lớn của công ty của các cửa hàng, trung tâm phân phối, và các nhà cung cấp. Củng cố hệ thống các đơn đặt hàng đối với hàng hóa, tạo điều kiện cho các công ty để mua số lượng xe tải đầy đủ mà không phát sinh chi phí hàng tồn kho. (Achmeyer William F., "Walmart Stores Inc. Case", Tuck School of Business tại Dartmouth, Trung tâm lãnh đạo toàn cầu).
Chìa khóa cho chuỗi cung của Wal-Mart của
Wal-Mart cam kết cải thiện các hoạt động, giảm chi phí và cải thiện dịch vụ khách hàng . Nhưng chìa khóa để thành công bán lẻ Wal-Mart của nó là khả năng lái xe chi phí ra khỏi dây chuyền cung ứng và quản lý nó một cách hiệu quả. Nhiều chuyên gia chuỗi cung ứng chỉ đến Wal-Mart là một công ty định hướng chuỗi cung ứng cũng có cửa hàng bán lẻ. Triết lý công ty Wal-Mart ('The Wal-Mart Way') là để được ở cạnh hàng đầu của hậu cần, phân phối, vận chuyển, và công nghệ. Các mô hình kinh doanh của Wal-Mart sẽ thất bại ngay lập tức mà không cần công nghệ tiên tiến của nó (Wal-Mart có các hệ thống IT lớn nhất của bất kỳ công ty tư nhân trên thế giới) và (các khoản đầu tư đáng kể Wal-Mart đã đạt được trong quản lý chuỗi cung ứng) chuỗi cung ứng.