intend to employ, and has very desi

intend to employ, and has very desirable work habits. You
are certain that if you put these two on your team, you will
have a dynamite combination!
The only thing is, Jane and Bob develop an immediate
disliking for each other. There is an intense jealousy that
manifests as sniping, competitiveness, and other acts of sabotage. Individually, they may be great. They may even be
great for you to work with. It is just that the two of them can’t
work together.
Again, the key to understanding systems is in that word
interact. Jane and Bob interact with each other in a dysfunctional way. Naturally, for a team to
be a good team, the
members must interact in a harmonious, cooperative manner. So, Jane and Bob together turn out
to be a bad combination for your team.
Now consider a simple interaction that most of us experience every day. You are driving a car. This forms a simple
human-machine system. As you drive along, you approach a
hill that you must climb. The car begins to slow down, so you
press down on the accelerator and the car speeds up. When
you have regained your original speed, you ease up on the
accelerator a bit and the car resumes a constant speed. When
it reaches the top of the hill, you have to back off on the accelerator even more, or else the car will begin to speed up. This
interaction between you and the car is a process called negative feedback. It is called negative because the feedback negates the change in system behavior.
As the car slows down, your pressing the accelerator negates the change in speed. As the car speeds up, your letting
up on the pedal negates the change in speed again. This is diagramed in Figure 13–1.
Note that negative feedback does not have the colloquial
meaning in this case. It is customary for people in organiza-
162 SECTION TWO Tools and Techniques
The key to understanding systems
is in the word interact.
tions to talk about giving each other positive and negative
feedback. By this they mean that they are either giving each
other compliments (positive feedback) or criticism (negative
feedback).
Returning to our example of driving a car, some people
are able to maintain very good speed control going up and
down hills. Others seem not to notice the feedback that tells
them their speed is varying, so they speed up and slow down
(even on level ground). When there is a lot of variation in a
system, we say it is a loose system. Note that a self-stabilizing
system does not prevent change; it just responds to change to
try to minimize its effect on the system. The thermostat that
turns your furnace on and off does this. It too has a certain
amount of looseness—room temperature may vary several
degrees. The typical home thermostat costs only a few dollars. A system that would maintain temperature to a single
degree would cost many times more and probably wouldn’t
be worth it to most people. It is important to know the limits
of a system.
CHAPTER 13 Understanding Systems Thinking 163
F I G U R E 13–1
Simple Feedback System for Driving a Car
Another characteristic of systems is reaction time. This is
the amount of time it takes a signal to go around the loop. If it
is too slow, the system can be damaged. An example: if you
touch a hot surface and don’t feel it instantly, you can be seriously burned. This is, in fact, the problem with sunburn. It
takes so long for you to realize that you are being burned that,
by that time, it is too late. The damage is done. This is analogous to placing a frog in a pot of water and slowly heating it
up. The frog doesn’t react. It just feels warmer, until the temperature is too hot. It lets itself be boiled. If you were to drop
the frog into very hot water, however, it would jump out.
ANTICIPATION
What if you can’t afford the delay of even a fast-response system? For example, it is better not to get burned in the first
place than to react to being burned. Systems cope with this
problem by reacting to warnings. Avoiding a growling dog is
164 SECTION TWO Tools and Techniques
better than taking a chance that he might bite. Countries that
wait until they are attacked to arm themselves may never get
the chance. It is more prudent to pay attention to intelligence
reports that indicate imminent danger and arm in advance.
Figure 13–2 shows the difference between avoiding danger
and simply responding to it.
When systems only respond to problems, rather than
anticipating them, it may be too late to deal with the problems, and the system is destroyed. The lesson for managers is
that we should try to anticipate problems and deal with them
ahead of time, rather than simply reacting to them. This is the
difference between reactive and proactive management. This
is also called risk management and is covered in Chapter 15.
CHAPTER 13 Understanding Systems Thinking 165
F I G U R E 13–2
Avoiding Danger versus Simply Responding to It
POSITIVE FEEDBACK
So far we have discussed systems that contain negative feedback loops. Negative feedback loops keep systems stable.
They resist change. We often encounter such feedback systems when we try to change organizations. The French have
a saying about such systems, which, roughly translated, is,
“The more things change, the more they stay the same”
(Watzlawick, Weakland, and Fisch, 1974). In fact, it seems
that most systems employ negative feedback to protect themselves from being affected by outside influences.
How then, do systems change, develop, or grow?
The answer is, they contain some kind of positive feedback loop. Again, we are not referring to the colloquial use of
the term, meaning to give someone positive strokes or compliments. Here, we mean that a small perturbation introduced
into the system leads to a large system effect. Some examples
include the growth of compound interest, rabbit populations,
knowledge, personal power, and audio systems that howl at
you. The audio system is diagrammed in Figure 13–3.
When you speak into the microphone, the sound of your
voice is amplified and fed to the speakers. The microphone
picks up the sound from the speakers and amplifies it, and so
a positive loop is created. You might ask why the system
does not get louder and louder. There are always limits to
growth. In the case of an electronic system, the amplifier can
only produce so much power, so when the sound reaches
that level, it can go no higher.
Likewise, rabbit populations can grow only so far. They
reach a point at which there is not enough food to feed them
all. They either have to move to new areas or begin to starve.
Even compound interest might reach a limit. The bank can
only pay interest on your deposits if they can lend the money to
someone, so if they reach a point at which no one wants to borrow the money you have deposited, they would no longer be
able to pay you interest on it. Of course, you would have to be a
very large depositor indeed for this to happen

Kết quả (Việt) 1:

có ý định sử dụng, và có thói quen làm việc rất mong muốn. Bạnchắc chắn rằng nếu bạn đặt các hai nhóm của bạn, bạn sẽcó một sự kết hợp thuốc nổ!Điều duy nhất là, Jane và Bob phát triển một ngay lập tứcdisliking cho nhau. Có là một ghen tuông dữ dội màbiểu hiện như ngựa, khả năng cạnh tranh, và các hành vi phá hoại. Cá nhân, họ có thể là tuyệt vời. Họ thậm chí có thểTuyệt vời cho bạn để làm việc với. Nó chỉ là hai người trong số họ có thể khônglàm việc cùng nhau.Một lần nữa, chìa khóa để hiểu biết hệ thống là từ đótương tác. Jane và Bob tương tác với nhau một cách khác thường. Tự nhiên, cho một đội ngũ đểlà một đội ngũ tốt, cácthành viên phải tương tác một cách hài hòa, hợp tác xã. Vì vậy, Jane và Bob với nhau lần lượt ralà một sự kết hợp xấu cho nhóm của bạn.Bây giờ hãy xem xét một tương tác đơn giản rằng hầu hết chúng ta kinh nghiệm mỗi ngày. Bạn đang lái xe một chiếc xe hơi. Điều này tạo thành một đơn giảnHệ thống con người-máy. Như bạn lái xe dọc theo, bạn tiếp cận mộtngọn đồi đó bạn phải leo lên. Xe bắt đầu chậm lại, như vậy bạnnhấn xuống tăng tốc và xe tăng tốc độ. Khibạn đã lấy lại tốc độ ban đầu của bạn, bạn dễ dàng trên cácMáy gia tốc một chút và chiếc xe lại tiếp tục một tốc độ không đổi. Khinó đạt đến đỉnh đồi, bạn phải quay trở lại sự tăng tốc hơn, hoặc người nào khác chiếc xe sẽ bắt đầu để tăng tốc độ. Điều nàytương tác giữa bạn và xe là một quá trình được gọi là phản hồi tiêu cực. Nó được gọi là tiêu cực vì thông tin phản hồi phủ nhận sự thay đổi trong hành vi của hệ thống.Như xe chậm, cách nhấn của bạn tăng tốc sự phủ nhận sự thay đổi trong tốc độ. Như tốc độ xe lên, cho phép của bạnlên trên các bàn đạp phủ nhận sự thay đổi trong tốc độ một lần nữa. Đây diagramed trong hình 13-1.Lưu ý rằng thông tin phản hồi tiêu cực không có thườngcó nghĩa là trong trường hợp này. Đó là phong tục cho người dân ở organiza-162 phần hai công cụ và kỹ thuậtChìa khóa để hiểu biết hệ thốngtrong word tương tác.tions nói chuyện về cho nhau tích cực và tiêu cựcthông tin phản hồi. Bằng cách này, họ có ý nghĩa rằng họ một trong hai cho mỗikhác khen (phản hồi tích cực) hoặc những lời chỉ trích (tiêu cựcthông tin phản hồi).Quay trở lại ví dụ của chúng tôi lái xe một chiếc xe, một số ngườicó thể duy trì kiểm soát rất tốt tốc độ đi lên vàxuống đồi. Những người khác có vẻ không thông báo thông tin phản hồi chohọ tốc độ của họ khác nhau, do đó, họ đẩy nhanh và chậm(ngay cả trên mặt đất cấp). Khi có rất nhiều biến thể trong mộtHệ thống, chúng tôi nói nó là một hệ thống lỏng lẻo. Lưu ý rằng một tự ổn địnhHệ thống không ngăn chặn thay đổi; nó chỉ phản ứng với thay đổi đểcố gắng giảm thiểu ảnh hưởng của nó trên hệ thống. Nhiệt màlần lượt của bạn lò và tắt thực hiện điều này. Nó cũng có một sốsố tiền của looseness — nhiệt độ phòng có thể thay đổi một sốĐộ. Nhiệt nhà điển hình chi phí chỉ có một vài đô la. Một hệ thống mà sẽ duy trì nhiệt độ cho một đĩa đơnmức độ sẽ chi phí thêm nhiều lần và có lẽ sẽ khôngcó giá trị nó cho hầu hết mọi người. Nó là quan trọng để biết các giới hạnmột hệ thống.Chương 13 sự hiểu biết hệ thống suy nghĩ 163F TÔI G U R E 13-1Hệ thống thông tin phản hồi đơn giản cho các lái xe một chiếc xeCác đặc trưng khác của hệ thống là thời gian phản ứng. Điều này làsố lượng thời gian cần một tín hiệu để đi xung quanh vòng lặp. Nếu nólà quá chậm, Hệ thống có thể bị hư hỏng. Một ví dụ: nếu bạnchạm một bề mặt nóng và không cảm thấy nó ngay lập tức, bạn có thể được đốt cháy nghiêm túc. Đây là, trong thực tế, vấn đề với bị cháy nắng. Nóphải mất quá lâu để bạn có thể nhận ra rằng bạn đang được đốt cháybởi thời gian đó, nó là quá muộn. Thiệt hại được thực hiện. Điều này là tương tự như việc đặt một con ếch trong một nồi nước và từ từ sưởi ấm nólên. Con ếch không phản ứng. Nó chỉ cảm thấy ấm hơn, cho đến khi nhiệt độ là quá nóng. Nó cho phép chính nó được đun sôi. Nếu bạn đã thảếch vào nước nóng rất, Tuy nhiên, nó sẽ nhảy ra ngoài.DỰ ĐOÁNNếu bạn không thể đủ khả năng chậm trễ của thậm chí là một hệ thống phản ứng nhanh? Ví dụ, nó là tốt hơn không nhận được đốt cháy trong lần đầu tiênnơi hơn để phản ứng với bị đốt cháy. Hệ thống đối phó với điều nàyvấn đề bằng cách phản ứng với cảnh báo. Tránh một con chó growling là164 phần hai công cụ và kỹ thuậttốt hơn so với lấy một cơ hội mà ông có thể cắn. Quốc gia màchờ cho đến khi họ đang bị tấn công vào cánh tay của mình không bao giờ có thể nhận đượccó thể có. Nó là thận trọng để chú ý đến tình báobáo cáo chỉ ra mối nguy hiểm sắp xảy ra và cánh tay trước.Hình 13-2 cho thấy sự khác biệt giữa tránh nguy hiểmvà chỉ đơn giản là đáp ứng với nó.Khi hệ thống chỉ trả lời cho vấn đề, thay vìdự đoán họ, nó có thể là quá muộn để đối phó với các vấn đề, và hệ thống bị phá hủy. Bài học cho quản lý làrằng chúng ta nên cố gắng để dự đoán các vấn đề và đối phó với họtrước thời gian, thay vì chỉ đơn giản là phản ứng với chúng. Đây là cácsự khác biệt giữa các phản ứng và chủ động quản lý. Điều nàycũng được gọi là quản lý rủi ro và được bao phủ trong chương 15.Chương 13 sự hiểu biết hệ thống suy nghĩ 165F TÔI G U R E 13-2Tránh nguy hiểm so với chỉ đơn giản là đáp ứng với nóTHÔNG TIN PHẢN HỒI TÍCH CỰCCho đến nay chúng tôi đã thảo luận về hệ thống chứa thông tin phản hồi tiêu cực vòng. Thông tin phản hồi tiêu cực vòng giữ cho hệ thống ổn định.Họ chống lại sự thay đổi. Chúng tôi thường gặp hệ thống thông tin phản hồi như vậy khi chúng tôi cố gắng để thay đổi tổ chức. Người Pháp đãmột câu nói về hệ thống như vậy, mà, khoảng dịch, là,"Nhiều điều thay đổi, càng có nhiều họ ở lại như vậy"(Watzlawick, Weakland, và Fisch, 1974). Trong thực tế, có vẻ nhưrằng hầu hết hệ thống sử dụng thông tin phản hồi tiêu cực để bảo vệ mình khỏi bị ảnh hưởng bởi ảnh hưởng bên ngoài.Làm thế nào thì, làm hệ thống thay đổi, phát triển, hoặc phát triển?Câu trả lời là, họ có chứa một số loại vòng lặp phản hồi tích cực. Một lần nữa, chúng tôi không đề cập đến việc sử dụng thông tụcthuật ngữ, có nghĩa là để cung cấp cho một ai đó đột quỵ tích cực hoặc khen ngợi. Ở đây, chúng tôi có nghĩa là một nhiễu loạn nhỏ giới thiệuvào hệ thống dẫn đến một hiệu ứng hệ thống lớn. Một số ví dụbao gồm sự phát triển của lợi ích hợp chất, quần thể thỏ,kiến thức, quyền lực cá nhân, và hệ thống âm thanh howl tạibạn. Hệ thống âm thanh diagrammed trong hình 13-3.Khi bạn nói chuyện vào micro, những âm thanh của bạnthoại được khuếch đại và cung cấp cho các loa. Microchọn lên những âm thanh từ các loa và khuếch đại, và như vậymột vòng lặp tích cực được tạo ra. Bạn có thể hỏi lý do tại sao hệ thốngkhông nhận được to hơn và to hơn. Luôn có giới hạn đểtăng trưởng. Trong trường hợp của một hệ thống điện tử, khuếch đại có thểduy nhất sản xuất rất nhiều năng lượng, do đó, khi đạt đến những âm thanhmức đó, nó có thể đi cao hơn không.Tương tự như vậy, dân số thỏ có thể phát triển chỉ cho đến nay. Họđạt đến một điểm mà tại đó có là không đủ lương thực để nuôi chúngTất cả. Họ hoặc phải di chuyển đến khu vực mới, hoặc bắt đầu phải đói.Lợi ích hợp chất thậm chí có thể đạt đến một giới hạn. Có thể ngân hàngchỉ trả tiền lời trên tiền gửi của bạn nếu họ có thể cho vay tiền đểmột người nào đó, do đó, nếu họ đạt đến một điểm mà tại đó không ai muốn vay tiền bạn đã gửi, họ sẽ không còn làcó thể trả tiền bạn quan tâm trên nó. Tất nhiên, bạn sẽ có mộtrất lớn depositor thực sự cho điều này xảy ra

Kết quả (Việt) 2:

có ý định sử dụng, và có thói quen làm việc rất mong muốn. Bạn
chắc chắn rằng nếu bạn đặt hai trong nhóm của bạn, bạn sẽ
có một sự kết hợp thuốc nổ!
Điều duy nhất là, Jane và Bob phát triển ngay lập tức
ghét nhau. Có một sự ghen tuông dữ dội mà
biểu hiện như bắn tỉa, khả năng cạnh tranh, và các hành vi phá hoại khác. Cá nhân, họ có thể là tuyệt vời. Họ thậm chí có thể là
tuyệt vời cho bạn để làm việc với. Nó chỉ là hai trong số họ không thể
làm việc cùng nhau.
Một lần nữa, chìa khóa để hiểu hệ thống là ở chỗ từ
tương tác với nhau. Jane và Bob tương tác với nhau theo một cách khác thường. Đương nhiên, đối với một đội bóng để
có một đội ngũ tốt, các
thành viên phải tương tác trong một cách thức hợp tác hài hòa. Vì vậy, Jane và Bob cùng bật ra
được một sự kết hợp xấu cho nhóm của bạn.
Bây giờ hãy xem xét một sự tương tác đơn giản mà hầu hết chúng ta trải nghiệm mỗi ngày. Bạn đang lái một chiếc xe hơi. Điều này tạo nên một đơn giản
hệ thống người máy. Khi bạn lái xe dọc theo, bạn tiếp cận một
ngọn đồi mà bạn phải leo lên. Chiếc xe bắt đầu chậm lại, do đó, bạn
nhấn xuống ga và xe tăng tốc. Khi
bạn đã lấy lại tốc độ ban đầu của bạn, bạn dễ dàng lên trên
máy gia tốc một chút và chiếc xe tiếp tục lại một tốc độ không đổi. Khi
nó đạt đến đỉnh đồi, bạn phải quay trở lại trên máy gia tốc hơn nữa, nếu không xe sẽ bắt đầu tăng tốc độ. Điều này
tương tác giữa bạn và chiếc xe là một quá trình được gọi là phản hồi tiêu cực. Nó được gọi là tiêu cực vì các thông tin phản hồi đã phủ định sự thay đổi trong hành vi của hệ thống.
Khi xe chạy chậm lại xuống, ấn của các máy gia tốc đã phủ định sự thay đổi tốc độ. Khi chiếc xe tăng tốc, cho thuê các bạn
lên trên bàn đạp đã phủ định sự thay đổi tốc độ một lần nữa. Đây là diagramed trong hình 13-1.
Lưu ý rằng thông tin phản hồi tiêu cực không có ngôn ngữ giao tiếp
ý nghĩa trong trường hợp này. Đó là phong tục cho người dân trong chức
162 PHẦN HAI cụ và kỹ thuật
quan trọng để hiểu được hệ thống
là trong tương tác từ.
tions để nói về cách cho mỗi tích cực và tiêu cực khác
phản hồi. Bằng cách này, họ có nghĩa là họ đang có, hoặc tạo cho nhau
những lời khen ngợi khác (thông tin phản hồi tích cực) hay chỉ trích (tiêu cực
phản hồi).
Quay lại ví dụ của chúng tôi lái xe một chiếc xe, một số người
có thể duy trì tốc độ điều khiển rất tốt đi lên và
xuống đồi. Những người khác dường như không nhận thấy sự phản hồi mà nói với
họ tốc độ của họ là khác nhau, do đó, họ tăng tốc độ và làm chậm
(thậm chí trên mặt đất). Khi có rất nhiều biến động trong một
hệ thống, chúng ta nói nó là một hệ thống lỏng lẻo. Lưu ý rằng một tự ổn định
hệ thống không ngăn chặn biến đổi; nó chỉ phản ứng với thay đổi để
cố gắng giảm thiểu tác động của nó trên hệ thống. Nhiệt mà
quay lò của bạn và tắt thực hiện điều này. Nó cũng có một số
lượng nhiệt độ chùng phòng có thể thay đổi một vài
độ. Nhiệt điển hình về nhà chi phí chỉ một vài đô la. Một hệ thống có thể duy trì nhiệt độ đến một single
mức độ sẽ có chi phí hơn nhiều lần và có lẽ sẽ không
có giá trị nó để hầu hết mọi người. Điều quan trọng là phải biết giới hạn
của một hệ thống.
Chương 13 Hiểu Systems Thinking 163
F IGURE 13-1
Phản hồi đơn giản Hệ thống cho Lái xe
Một đặc tính của hệ thống là thời gian phản ứng. Đây là
số lượng thời gian mà một tín hiệu để đi vòng quanh. Nếu nó
là quá chậm, hệ thống có thể bị hư hỏng. Một ví dụ: nếu bạn
chạm vào một bề mặt nóng và không cảm thấy nó ngay lập tức, bạn có thể được đốt cháy một cách nghiêm túc. Đây là, trong thực tế, vấn đề với cháy nắng. Nó
phải mất quá lâu để bạn nhận ra rằng bạn đang bị đốt cháy mà,
bởi thời điểm đó, nó là quá muộn. Các thiệt hại được thực hiện. Điều này giống như việc đặt một con ếch vào nồi nước và từ từ làm nóng nó
lên. Con ếch không phản ứng. Nó chỉ cảm thấy ấm áp hơn, cho đến khi nhiệt độ quá nóng. Nó cho phép bản thân được đun sôi. Nếu bạn đã được thả
ếch vào nước rất nóng, tuy nhiên, nó sẽ nhảy ra ngoài.
Dự kiến
gì nếu bạn không có khả năng trì hoãn ngay cả một hệ thống nhanh chóng phản ứng? Ví dụ, nó là tốt hơn để không bị đốt cháy trong lần đầu tiên
diễn ra hơn là để phản ứng lại được đốt cháy. Hệ thống đối phó với điều này
vấn đề bằng cách phản ứng với cảnh báo. Tránh một con chó gầm gừ là
164 PHẦN HAI cụ và kỹ thuật
tốt hơn so với lấy một cơ hội mà anh có thể cắn. Các nước
chờ đợi cho đến khi họ bị tấn công để cánh tay mình không bao giờ có thể có được
cơ hội. Đó là thận trọng hơn để chú ý đến tình báo
báo cáo rằng biết mối nguy hiểm sắp xảy ra và cánh tay trước.
Hình 13-2 cho thấy sự khác biệt giữa việc tránh nguy hiểm
và chỉ cần đáp ứng với nó.
Khi các hệ thống chỉ đáp ứng với các vấn đề, ​​chứ không phải là
dự đoán chúng, nó có thể là quá muộn để đối phó với các vấn đề, ​​và hệ thống bị phá hủy. Bài học dành cho các nhà quản lý là
chúng ta nên cố gắng đoán trước các vấn đề và giải quyết chúng
trước thời hạn, chứ không phải chỉ đơn giản là phản ứng với chúng. Đây là
sự khác biệt giữa quản lý phản ứng và chủ động. Điều này
cũng được gọi là quản lý rủi ro và có trong chương 15.
Chương 13 Hiểu Systems Thinking 165
F IGURE 13-2
Tránh nguy hiểm so với Đơn giản chỉ cần ứng phó với Nó
DƯƠNG PHẢN HỒI
hệ thống đến nay chúng tôi đã thảo luận có chứa thông tin phản hồi tiêu cực vòng. Vòng phản hồi tiêu cực giữ cho hệ thống ổn định.
Họ chống lại sự thay đổi. Chúng tôi thường gặp phải các hệ thống thông tin phản hồi như vậy khi chúng tôi cố gắng để thay đổi tổ chức. Người Pháp đã
nói về một hệ thống như vậy, trong đó, tạm dịch, được,
"Càng nhiều điều thay đổi, họ càng ở lại cùng"
(Watzlawick, Weakland, và Fisch, 1974). Trong thực tế, có vẻ như
hầu hết các hệ thống sử dụng các thông tin phản hồi tiêu cực để bảo vệ mình khỏi bị ảnh hưởng bởi tác động bên ngoài.
Làm thế nào sau đó, làm thay đổi hệ thống, phát triển, hoặc phát triển?
Câu trả lời là, chúng có chứa một số loại dương vòng phản hồi. Một lần nữa, chúng tôi không đề cập đến việc sử dụng ngôn ngữ giao tiếp của
thuật ngữ, có nghĩa là để cung cấp cho một người nào đó đột quỵ dương hoặc khen ngợi. Ở đây, chúng tôi có nghĩa là một sự thay đổi nhỏ được giới thiệu
vào hệ thống dẫn đến một hiệu ứng hệ thống lớn. Một số ví dụ
bao gồm sự tăng trưởng của lãi kép, quần thể thỏ,
kiến thức, năng lực cá nhân, và các hệ thống âm thanh hú ở
bạn. Hệ thống âm thanh được diagrammed trong hình 13-3.
Khi bạn nói vào microphone, âm thanh của bạn
bằng giọng nói được khuyếch đại và thức ăn cho các loa. Các microphone
chọn lên những âm thanh từ các loa và khuếch đại nó, và như vậy
một vòng lặp tích cực được tạo ra. Bạn có thể hỏi tại sao hệ thống
không có được to hơn và to hơn. Luôn luôn có những giới hạn cho
sự tăng trưởng. Trong trường hợp của một hệ thống điện tử, khuếch đại có thể
chỉ sản xuất quá nhiều quyền lực, do đó, khi âm thanh đạt đến
mức độ đó, nó không thể đi cao hơn.
Tương tự như vậy, quần thể thỏ có thể chỉ tăng trưởng cho đến nay. Họ
đạt đến một điểm mà tại đó không có đủ lương thực để nuôi họ
cả. Họ hoặc là phải di chuyển đến các khu vực mới hoặc bắt đầu chết đói.
Ngay cả lãi kép có thể đạt đến một giới hạn. Các ngân hàng có thể
chỉ phải trả lãi suất tiền gửi của bạn nếu họ có thể cho vay tiền để
một người nào đó, vì vậy nếu chúng đạt đến một điểm mà tại đó không có ai muốn mượn tiền bạn đã gửi, họ sẽ không còn có
thể trả cho bạn quan tâm vào nó. Tất nhiên, bạn sẽ có được một
người gửi tiền rất lớn thực sự cho điều này xảy ra