Knowledge of the desired actions ca

Knowledge of the desired actions can be discovered or learned in either of two basic ways. One is by analyzing the actions/results patterns in a specific situation or similar situations over ,time to learn what actions produce the best results. For example, (mortgage) loan approval decisions are now highly structured. Over time, lenders observe which borrowers are likely to fail their loan payments. In so doing, they can develop a loan approval protocol, delegate the decision to lower-level employees, and control employee behaviors by monitoring theiradherence to the desired decision protocol. Another way organizations can learn which actions are desirable is to be informed by others, espe¬cially for strategic decisions. Indeed, this is a major role played by consultants who have detailed knowledge of best practices.

Kết quả (Việt) 1:

Kiến thức về các hành động mong muốn có thể được phát hiện hoặc học trong một trong hai cách cơ bản. Một là bằng cách phân tích các mô hình hành động/kết quả trong một tình hình cụ thể hoặc tình huống tương tự theo, thời gian để tìm hiểu những hành động tạo ra kết quả tốt nhất. Ví dụ, quyết định phê duyệt cho vay (thế chấp) có bây giờ cao cấu trúc. Theo thời gian, người cho vay quan sát những người đi vay có khả năng thất bại của họ cho vay các khoản thanh toán. Trong làm như vậy, họ có thể phát triển một giao thức phê duyệt cho vay, đại biểu quyết định cho nhân viên cấp thấp hơn, và kiểm soát hành vi của nhân viên bằng cách giám sát theiradherence đối với giao thức quyết định bạn muốn. Một cách tổ chức có thể tìm hiểu những hành động được mong muốn là để được thông báo bởi những người khác, espe¬cially cho quyết định chiến lược. Thật vậy, đây là một vai trò quan trọng do tư vấn những người có chi tiết kiến thức về thực tiễn tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Kiến thức về các hành động mong muốn có thể được phát hiện hoặc đã học theo một trong hai cách cơ bản. Một là bằng cách phân tích các hành động / kết quả mô hình trong một tình huống cụ thể hoặc các tình huống tương tự như trên, thời gian để tìm hiểu những hành động tạo ra kết quả tốt nhất. Ví dụ, (thế chấp) quyết định phê duyệt cho vay hiện nay cấu trúc cao. Qua thời gian, những người cho vay quan sát mà khách hàng vay có khả năng không trả tiền vay của họ. Khi làm như vậy, họ có thể phát triển một giao thức cho vay, ủy quyết định hạ cấp nhân viên, và hành vi của nhân viên kiểm soát bằng cách giám sát theiradherence để các giao thức quyết định mong muốn. Một tổ chức có thể tìm hiểu cách mà hành động được mong muốn là để được thông báo bởi những người khác, espe¬cially cho các quyết định chiến lược. Thật vậy, đây là một vai trò quan trọng đóng bởi chuyên gia tư vấn đã trình bày chi tiết kiến ​​thức về thực hành tốt nhất.