All too often members of different

All too often members of different firms of functional areas
fail to take ownership during the formative stages of technology
products, leading to a lack of willingness to embrace the solutions
that follow (or worse, allowing room to levy blame when
implementation fails). These cultural barriers can be overcome if
the responsibility for collaborative/integrative technology is
decentralized from the firm’s information technology group and
dispersed into the relevant functional departments, where joint
accountability is distributed for success or failure. Such an
approach will also tend to keep members of cross-functional
work teams engaged during the critical implementation phase,
when the projects are in greatest danger of failure.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các quá thường xuyên các thành viên của các công ty khác nhau của các khu chức năngkhông có quyền sở hữu trong các giai đoạn hình thành của công nghệsản phẩm, dẫn đến sự thiếu sẵn sàng để ôm hôn các giải pháptheo đó (hoặc tệ hơn, cho phép để tiền đổ lỗi khithực hiện không thành công). Những rào cản văn hóa có thể được khắc phục nếutrách nhiệm hợp tác/tích hợp công nghệ làphân cấp từ nhóm công nghệ thông tin của công ty vàphân tán vào các bộ phận chức năng có liên quan, nơi phầntrách nhiệm được phân phối cho sự thành công hay thất bại. Như vậy mộtphương pháp tiếp cận sẽ cũng có xu hướng để giữ cho các thành viên của chức năng chéoviệc đội tham gia trong giai đoạn quan trọng thực hiện,Khi các dự án đang gặp nguy hiểm lớn nhất của sự thất bại.

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các quá thường xuyên các thành viên của các công ty khác nhau của các khu chức năng
không thực hiện quyền sở hữu trong giai đoạn hình thành của công nghệ
sản phẩm, dẫn đến sự thiếu sẵn sàng để nắm lấy những giải pháp
tiếp theo (hoặc tệ hơn, cho phép phòng để tiền đổ lỗi khi
thực hiện không thành công). Những rào cản văn hóa có thể được khắc phục nếu
trách nhiệm đối với công nghệ hợp tác / tích hợp được
phân cấp từ tập đoàn công nghệ thông tin của công ty và
phân tán vào các phòng ban chức năng liên quan, trong đó doanh
trách nhiệm được phân phối cho sự thành công hay thất bại. Một như
cách tiếp cận cũng sẽ có xu hướng giữ các thành viên của chức năng chéo
các nhóm làm việc tham gia trong giai đoạn thực hiện quan trọng,
khi các dự án đang gặp nguy hiểm lớn nhất của thất bại.