Analysis of the Amazon Business Mod

Analysis of the Amazon Business Model
Retailer, Service Provider, and Hardware Innovator
Known best as the largest internet retailer in the world, Amazon.com is not a simple case study in terms of business model analysis. Even if we begin by looking at it's consumer retail business, it quickly becomes clear that the company is anything but a traditional retailer. While Amazon does sell products at a standard mark-up, it has also pioneered alternate retail strategies by acting as the gateway for other retailers and a very robust marketplace for used goods. But retail is only part of the picture when it comes to Amazon.com.

Lines of Business
The company itself defines its lines of business in terms of product sales, service sales, AWS, fulfillment, publishing, digital content subscriptions, advertising, and co-branded credit cards. For our purposes, I'll define Amazon's lines of businesses as 1) online retail, 2) internet services, and 3) the Kindle ecosystem.

Online Retail
The online retail line of business includes those products sold by Amazon as a traditional retailer, most commonly as a low-cost retailer. Amazon claims to have "Earth's Biggest Selection" of products available through its family of websites, sold at the lowest cost at a small profit. The company started as an online book seller, rapidly expanding into music and movies, and ultimately into electronics and household goods.

But Amazon doesn't stock everything that is sold through its website. Another part of its retail strategy is to serve as the channel for other retailers to sell their products and taking a cut of every purchase. Amazon maintains its status as a destination website, but does not have to maintain inventory on slower-selling products. This strategy has made Amazon a leading long-tail retailer, expanding its available selection without a corresponding increase in overhead costs.

Extending this long tail retail model further, Amazon introduced the sale of used products through its seller marketplace. Originally developed to compete with eBay, the seller marketplace provides another retail revenue stream for the company without the need to stock products in its warehouses. Advertising and shipping are handled exclusively by sellers, with Amazon taking a cut of every sale simply for providing the channel.

Internet Services
Amazon's internet services cannot easily be discussed as a standalone line of business because it is deeply intertwined with both its retail business and the Kindle ecosystem. From the consumer perspective, Amazon has begun to provide services like Amazon Prime, which provides free two-day shipping on retail purchases, on-demand video streaming, and free access to the Kindle library, all for an annual fee. Amazon Prime overlays the subscription and all you can eat business models with the retail model to provide additional customer value.

Unknown to most Amazon customers, however, are the other internet services provided by Amazon, referred to as AWS (Amazon Web Services). Originally developed as a side business, Amazon decided to lease out its own server space to other companies and individuals. While not a core part of the company's strategy, Amazon found itself managing a large number of servers and internet services, and it was a fairly small effort to manage those services for others.

Kindle Ecosystem
Amazon has expanded its business into manufacturing and distributing the family of Kindle tablets. Originally designed as an electronic book reader (supplementing its online book seller business), the Kindle has become a fully functional tablet and media device. With the Kindle, Amazon serves as both manufacturer and traditional retailer (and also wholesaler by selling the device through other retailers).

While the company does not admit as much, it is assumed that the Kindle devices are sold at a loss, which would more correctly put this line of business into the razors & blades category of business model. By selling t

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích của mô hình kinh doanh của AmazonCửa hàng bán lẻ, cung cấp dịch vụ và phần cứng InnovatorĐược biết đến tốt nhất như là các nhà bán lẻ lớn nhất của internet trên thế giới, Amazon.com không phải là một phiên bản đơn giản của case study về phân tích mô hình kinh doanh. Ngay cả khi chúng tôi bắt đầu bằng cách nhìn vào nó là kinh doanh bán lẻ hàng tiêu dùng, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng công ty là do một nhà bán lẻ truyền thống. Trong khi Amazon bán sản phẩm tại một tiêu chuẩn mark-up, nó cũng đã tiên phong chiến lược bán lẻ thay thế bằng hành động như là cửa ngõ cho nhà bán lẻ khác và một thị trường rất mạnh mẽ đối với hàng hóa được sử dụng. Nhưng bán lẻ chỉ là một phần của hình ảnh khi nói đến Amazon.com.Ngành nghề kinh doanhCông ty xác định các ngành nghề kinh doanh về sản phẩm dịch vụ bán hàng, bán hàng, AWS, thực hiện, xuất bản, kỹ thuật số nội dung đăng ký, quảng cáo, và thương hiệu thẻ tín dụng. Cho các mục đích của chúng tôi, tôi sẽ xác định của Amazon dòng của các doanh nghiệp như bán lẻ 1) trực tuyến, Dịch vụ internet 2) và 3) Kindle hệ sinh thái.Bán lẻ trực tuyếnĐường dây bán lẻ trực tuyến của doanh nghiệp bao gồm những sản phẩm được bán bởi Amazon như là một nhà bán lẻ truyền thống, thường là một cửa hàng bán lẻ giá rẻ. Amazon tuyên bố có "Trái đất lớn nhất lựa chọn" của sản phẩm có sẵn thông qua gia đình của các trang web, được bán với chi phí thấp nhất tại một lợi nhuận nhỏ. Công ty bắt đầu như là một người bán sách trực tuyến, nhanh chóng mở rộng vào âm nhạc và phim ảnh, và cuối cùng vào hàng gia dụng và điện tử.Nhưng Amazon không cổ tất cả mọi thứ được bán thông qua trang web của mình. Một phần của chiến lược bán lẻ của mình là để phục vụ như là các kênh cho các nhà bán lẻ khác bán sản phẩm của mình và tham gia một cắt mua hàng. Amazon vẫn duy trì tình trạng của nó như là một điểm đến trang web, nhưng không có để duy trì hàng tồn kho trên các sản phẩm bán chậm hơn. Chiến lược này đã làm cho Amazon bán lẻ đuôi dài hàng đầu thế giới, việc mở rộng lựa chọn có sẵn mà không có một sự gia tăng tương ứng trong chi phí.Amazon mở rộng mô hình bán lẻ này đuôi dài hơn nữa, giới thiệu việc bán các sản phẩm được sử dụng thông qua thị trường bán. Ban đầu được phát triển để cạnh tranh với eBay, bán trên thị trường cung cấp một dòng doanh thu bán lẻ cho các công ty mà không cần phải chứng khoán sản phẩm trong kho hàng của mình. Quảng cáo và vận chuyển được quản lý độc quyền của người bán, với Amazon tham gia một cắt bán hàng đơn giản cho việc cung cấp các kênh.Dịch vụ InternetDịch vụ internet của Amazon dễ dàng không thể được thảo luận như là một đường độc lập của các doanh nghiệp bởi vì nó sâu sắc intertwined với kinh doanh bán lẻ và các hệ sinh thái Kindle. Từ góc độ người tiêu dùng, Amazon đã bắt đầu cung cấp các dịch vụ như Amazon thủ tướng chính phủ, mà cung cấp miễn phí hai ngày vận chuyển trên mua bán lẻ, theo yêu cầu video streaming và miễn phí truy cập vào thư viện của Kindle, tất cả cho một khoản phí hàng năm. Lớp phủ thủ tướng chính Amazon thuê bao và tất cả các bạn có thể ăn mô hình kinh doanh với mô hình bán lẻ cung cấp giá trị khách hàng bổ sung.Không biết đến hầu hết các khách hàng của Amazon, Tuy nhiên, có các dịch vụ internet khác được cung cấp bởi Amazon, được gọi là AWS (Amazon Web Services). Ban đầu được phát triển như một doanh nghiệp phụ, Amazon đã quyết định cho thuê trong không gian máy chủ riêng của mình để công ty và cá nhân khác. Trong khi không phải là một phần cốt lõi của chiến lược của công ty, Amazon tìm thấy bản thân quản lý một số lượng lớn các máy chủ và các dịch vụ internet, và nó đã là một nỗ lực tương đối nhỏ để quản lý các dịch vụ cho người khác.Kindle hệ sinh tháiAmazon đã mở rộng kinh doanh của mình vào sản xuất và phân phối các dòng máy tính bảng Kindle. Kindle ban đầu được thiết kế như một trình đọc sách điện tử (bổ sung kinh doanh bán sách trực tuyến của mình), đã trở thành một đầy đủ chức năng máy tính bảng và thiết bị truyền thông. Với các Kindle Amazon phục vụ như là cả hai nhà sản xuất và nhà bán lẻ truyền thống (và cũng sỉ bằng cách bán các thiết bị thông qua các nhà bán lẻ khác).Trong khi công ty không thừa nhận càng nhiều, nó là giả định rằng các thiết bị Kindle được bán ở một mất mát, mà đúng hơn sẽ đưa dòng này của doanh nghiệp vào các loại dao cạo và lưỡi của mô hình kinh doanh. Bằng cách bán các t

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích của Amazon Mô hình kinh doanh
bán lẻ, cung cấp dịch vụ, và phần cứng Innovator
Được biết đến nhất là các nhà bán lẻ Internet lớn nhất thế giới, Amazon.com không phải là một nghiên cứu trường hợp đơn giản về phân tích mô hình kinh doanh. Ngay cả khi chúng ta bắt đầu bằng cách nhìn vào đó là kinh doanh hàng tiêu dùng, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng công ty là bất cứ điều gì, nhưng một nhà bán lẻ truyền thống. Trong khi Amazon không bán sản phẩm ở một tiêu chuẩn mark-up, nó cũng đã đi tiên phong trong chiến lược bán lẻ thay thế bằng cách hành động như là cửa ngõ cho các nhà bán lẻ khác và một thị trường rất mạnh mẽ cho hàng hóa được sử dụng. Nhưng bán lẻ chỉ là một phần của hình ảnh khi nói đến Amazon.com.

Ngành, nghề kinh doanh
của công ty tự định nghĩa dòng của doanh nghiệp về việc bán sản phẩm, dịch vụ bán hàng, AWS, thực hiện, xuất bản, đăng ký nội dung kỹ thuật số, quảng cáo, hợp tác thẻ tín dụng -branded. Đối với mục đích của chúng tôi, tôi sẽ xác định đường dây của các doanh nghiệp của Amazon là 1) bán lẻ trực tuyến, 2) Dịch vụ internet, và 3) các hệ sinh thái Kindle.

Bán lẻ trực tuyến
Các đường dây bán lẻ trực tuyến của doanh nghiệp bao gồm những sản phẩm được bán bởi Amazon là một nhà bán lẻ truyền thống, hầu hết thường là một nhà bán lẻ chi phí thấp. Amazon tuyên bố có "lớn nhất Lựa chọn của trái đất" của các sản phẩm có sẵn thông qua gia đình của các trang web, bán với chi phí thấp nhất tại một lợi nhuận nhỏ. Công ty bắt đầu như là một người bán sách trực tuyến, nhanh chóng mở rộng sang âm nhạc và phim ảnh, và cuối cùng vào điện tử và hàng gia dụng.

Tuy nhiên, Amazon không tích trữ tất cả mọi thứ được bán thông qua trang web của mình. Một phần của chiến lược bán lẻ của nó là để phục vụ như là một kênh cho các nhà bán lẻ khác để bán sản phẩm của mình và tham gia một cắt giảm hóa đơn mua hàng. Amazon duy trì tình trạng của nó như là một trang web đích, nhưng không phải duy trì hàng tồn kho trên các sản phẩm chậm hơn bán. Chiến lược này đã làm cho Amazon một hàng bán lẻ đuôi dài, mở rộng lựa chọn có sẵn của nó mà không có một sự gia tăng tương ứng trong chi phí trên.

Mở rộng mô hình bán lẻ đuôi dài này hơn nữa, Amazon đã giới thiệu bán các sản phẩm được sử dụng thông qua thị trường bán của nó. Được phát triển để cạnh tranh với eBay, thị trường người bán cung cấp một dòng doanh thu bán lẻ của công ty mà không cần tới các sản phẩm chứng khoán trong kho của nó. Quảng cáo và vận chuyển được xử lý độc quyền bởi người bán, với Amazon tham gia một cắt của mỗi lần bán chỉ đơn giản là cung cấp các kênh.

Dịch vụ Internet
Dịch vụ Internet của Amazon có thể không dễ dàng được thảo luận như một dòng độc lập của doanh nghiệp bởi vì nó được hòa quyện vào nhau sâu sắc với cả doanh nghiệp bán lẻ của mình và hệ sinh thái Kindle. Từ quan điểm của người tiêu dùng, Amazon đã bắt đầu cung cấp các dịch vụ như Amazon Prime, cung cấp miễn phí vận chuyển trong hai ngày mua hàng bán lẻ, theo yêu cầu video và truy cập miễn phí vào thư viện Kindle, tất cả cho một khoản phí hàng năm. Amazon Thủ tướng Chính phủ lên đăng ký và tất cả các bạn có thể ăn mô hình kinh doanh với các mô hình bán lẻ để cung cấp cho khách hàng giá trị bổ sung.

Không biết với hầu hết khách hàng của Amazon, tuy nhiên, các dịch vụ internet khác được cung cấp bởi Amazon, được gọi là AWS (Amazon Web Services). Được phát triển như một doanh nghiệp bên, Amazon đã quyết định thuê máy chủ không gian riêng của mình cho các công ty và cá nhân khác. Trong khi không phải là một phần cốt lõi trong chiến lược của công ty, Amazon thấy mình quản lý một số lượng lớn các máy chủ và các dịch vụ internet, và đó là một nỗ lực khá nhỏ để quản lý các dịch vụ cho những người khác.

Kindle hệ sinh thái
Amazon đã mở rộng kinh doanh sang sản xuất và phân phối các gia đình viên của Kindle. Được thiết kế như một thiết bị đọc sách điện tử (bổ sung kinh doanh bán sách trực tuyến của nó), Kindle đã trở thành một máy tính bảng và phương tiện truyền thông thiết bị đầy đủ chức năng. Với Kindle, Amazon phục vụ như là cả hai nhà sản xuất và nhà bán lẻ truyền thống (và cũng bán buôn bán các thiết bị thông qua các nhà bán lẻ khác).

Trong khi các công ty không thừa nhận càng nhiều, nó được giả định rằng các thiết bị Kindle được bán tại một mất mát, mà sẽ nhiều hơn một cách chính xác cho dòng này kinh doanh vào dao cạo & lưỡi chủng loại mô hình kinh doanh. Bằng cách bán t

Kết quả (Việt) 3:

Amazon mô hình kinh doanh phân tích., cung cấp dịch vụ và phần cứngĐược biết đến nhất Internet lớn nhất thế giới của Amazon, không phải là một cách đơn giản để nghiên cứu phân tích trong mô hình kinh doanh.Ngay cả khi chúng ta bắt đầu tìm kiếm nó tiêu dùng dịch vụ bán lẻ, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng, công ty đó là gì, nhưng truyền thống.Mặc dù sông Amazon là một dấu hiệu của tiêu chuẩn ở trên bán sản phẩm, nhưng nó cũng đã dẫn đầu vượt qua những cánh cổng và là một người rất mạnh mẽ của thị trường bán lẻ hàng hóa chiến lược sử dụng thay thế.Nhưng ngành bán lẻ chỉ là một hình ảnh khi Amazon.Đường kinh doanhĐịnh nghĩa chính công ty kinh doanh sản phẩm, dịch vụ, bán ở bán AWS, thành, xuất bản, số đăng ký nội dung quảng cáo và liên danh, thẻ tín dụng.Vì mục đích của chúng ta, tôi sẽ xác định kinh doanh bán lẻ Amazon của 1) trên mạng Internet Service), 2, và 3) Kindle Ecosystems.Cửa hàng bán lẻ trực tuyếnKinh doanh bán lẻ trực tuyến đường, bao gồm cả những truyền thống của Amazon là bán sản phẩm, thường gặp nhất là một chi phí thấp của.Amazon đã tuyên bố có "lớn nhất trên Trái đất có thể lựa chọn" sản phẩm thông qua trang web của gia đình của nó, với giá bán thấp nhất ở một ít lợi nhuận.Công ty bắt đầu như là một Online Books, nhanh chóng mở rộng đến âm nhạc và phim ảnh, và cuối cùng vào đồ điện tử và gia đình.Nhưng mọi thứ không có cổ phiếu của Amazon, là thông qua trang web của nó đã được bán.Chiến lược bán lẻ khác như một phần khác là bán sản phẩm của họ, và đã từng mua một kênh kênh.Amazon giữ nó như là một điểm đến của trang web địa vị, nhưng không cần phải giữ tốc độ bán hàng của sản phẩm.Đây là một chiến lược cho Amazon, một nhà tiên phong của đuôi dài, mở rộng những lựa chọn sẵn có, và không có chi phí tăng tương ứng.Thêm mở rộng mô hình bán lẻ Amazon đuôi dài này, nó đã phóng qua thị trường bán buôn bán sản phẩm đã qua sử dụng.Đầu tiên là để cạnh tranh với eBay, người bán cho công ty khác thị trường cung cấp một dòng thu nhập bán lẻ, và không cần phải ở nhà kho của nó trong kho hàng của sản phẩm.Quảng cáo là buôn bán và vận chuyển hàng được xử lý đặc biệt của Amazon, với mỗi người lấy một kênh bán hàng, chỉ để cung cấp kênh.Dịch vụ InternetDịch vụ mạng Amazon không dễ dàng bị thảo luận như một công ty độc lập vì là doanh nghiệp bán lẻ hàng nó sâu sắc với Kindle sinh thái gắn liền với nhau.Từ góc nhìn của người tiêu dùng, Amazzon đã bắt đầu cung cấp dịch vụ như Amazzon Prime, cung cấp miễn phí hai ngày vận chuyển mua, bán lẻ, Video on Demand, và miễn phí Kindle Library, tất cả.Thủ tướng phủ đăng ký Amazon và tất cả những gì em có thể ăn chế độ thương mại với chế độ bán lẻ cung cấp thêm khách hàng có giá trị.Hầu hết khách hàng của Amazon không rõ, nhưng là những dịch vụ Internet cung cấp Amazon, abbreviated AWS (Amazzon web Services).Đầu tiên là với tư cách một doanh nghiệp phát triển, Amazzon quyết định sẽ tự thuê máy chủ của Không gian cho các công ty khác và người.Mặc dù không phải là chiến lược của Công ty phần cốt lõi, Amazon phát hiện mình quản lý nhiều máy chủ và dịch vụ Internet, đây là một nỗ lực rất nhỏ để quản lý dịch vụ này cho người khác.Kindle của hệ thống.Amazon đã thay thế nó mở rộng kinh doanh được sản xuất và bán máy tính bảng Kindle gia đình.Ban đầu được thiết kế cho một thư viện điện tử Reader (bổ sung những hiệu sách kinh doanh online), Kindle đã trở thành một hoạt động của thiết bị máy tính bảng và các phương tiện truyền thông.Với Amazon Kindle, là nhà sản xuất và truyền thống (và người bán buôn, bằng những bán thiết bị).Và Công ty không thừa nhận rằng Kindle bán thiết bị thiếu hụt, và chính xác hơn đất để kinh doanh thức của con dao này tiêm loại mô hình kinh doanh.Bằng cách bán T