Porter và Lawler (1968) cho rằng giá trị của phần thưởng là giá trị một nơi cá nhân vào kết quả của một hoạt động. Họ cho rằng mỗi cá nhân sẽ đánh giá kết quả khác nhau và giá trị này ảnh hưởng chủ yếu bởi những kinh nghiệm trước khi làm việc. Do đó, lực lượng của động cơ không thể trực tiếp xác định hiệu suất, nhưng các giá trị khác cũng cần được đưa vào tài khoản.
đang được dịch, vui lòng đợi..
