Porter and Lawler (1968) claim that

Porter and Lawler (1968) claim that value of reward is the value an individual places on the outcome of a performance. They suggest that every individual will value the outcome differently and this value is influenced mostly by previous experiences at work. Hence, force of motivation cannot directly determine performance but other values should also be taken into account.

Kết quả (Việt) 1:

Porter và Lawler (1968) yêu cầu bồi thường giá trị của phần thưởng là giá trị cá nhân nơi vào kết quả của buổi biểu diễn. Họ đề nghị rằng mỗi cá nhân sẽ có giá trị kết quả một cách khác nhau và giá trị này bị ảnh hưởng chủ yếu bởi các kinh nghiệm trước đây tại nơi làm việc. Do đó, các lực lượng của động lực không thể trực tiếp xác định hiệu suất nhưng giá trị khác cũng nên được đưa vào tài khoản.

Kết quả (Việt) 2:

Porter và Lawler (1968) cho rằng giá trị của phần thưởng là giá trị một nơi cá nhân vào kết quả của một hoạt động. Họ cho rằng mỗi cá nhân sẽ đánh giá kết quả khác nhau và giá trị này ảnh hưởng chủ yếu bởi những kinh nghiệm trước khi làm việc. Do đó, lực lượng của động cơ không thể trực tiếp xác định hiệu suất, nhưng các giá trị khác cũng cần được đưa vào tài khoản.