More importantly, in order to stren

More importantly, in order to strengthen their CRP operations, P&G overhauled its
time-honoured system of compensating brand managers. The company eliminated sales
quotas and created business-development teams with trading partners, starting with its
most important one, Wal-Mart. By 1993, Wal-Mart had become P&G’s largest customer,
doing about $3 billion in business annually, or about 10% of P&G’s total revenue and
P&G was one of the first manufacturers to link up with Wal-Mart by EDI. In response,
Wal-Mart suggested that P&G simply ships products on a just-in-time basis by sharing its
retail sales data in real-time.

Kết quả (Việt) 1:

Quan trọng hơn, để tăng cường hoạt động CRP, P & G đại tu của nósinh hệ thống bồi thường quản lý thương hiệu. Bán hàng công ty bị loạidung lượng và tạo ra các đội phát triển kinh doanh với kinh doanh đối tác, bắt đầu với của nóquan trọng nhất một, Wal-Mart. Năm 1993, Wal-Mart đã trở thành khách hàng lớn nhất P & G's,làm khoảng $3 tỷ trong kinh doanh hàng năm, hay khoảng 10% của P & G của tổng doanh thu vàP & G là một trong những nhà sản xuất đầu tiên để kết nối với Wal-Mart bởi EDI. Trong phản ứng,Wal-Mart cho rằng P & G chỉ đơn giản là tàu sản phẩm trên cơ sở chỉ trong thời gian bằng cách chia sẻ của nóbán lẻ bán hàng dữ liệu trong thời gian thực.

Kết quả (Việt) 2:

Quan trọng hơn, nhằm tăng cường các hoạt động CRP của họ, P & G của nó đại tu
hệ thống lâu đời của bồi thường nhà quản lý thương hiệu. Công ty bán hàng loại bỏ
hạn ngạch và các nhóm kinh doanh phát triển tạo ra với các đối tác kinh doanh, bắt đầu với nó
quan trọng nhất, Wal-Mart. Đến năm 1993, Wal-Mart đã trở thành P & G của khách hàng lớn nhất,
làm khoảng 3 tỷ USD trong kinh doanh hàng năm, tương đương khoảng 10% tổng doanh thu của P & G và
P & G là một trong những nhà sản xuất đầu tiên để liên kết với Wal-Mart của EDI. Đáp lại,
Wal-Mart cho rằng P & G chỉ đơn giản là tàu sản phẩm trên cơ sở chỉ trong thời gian bằng cách chia sẻ của
dữ liệu doanh số bán lẻ trong thời gian thực.