Everyday Low Pricing. Everyday low

Everyday Low Pricing. Everyday low pricing (EDLP) has received increased attention as a means of determining price discounts and promotions over time. EDLP avoids the sawtooth, whiplash pattern of alternating price increases and decreases or discounts in favor of a more consistent set of “everyday” base prices on products. In many cases, these EDLP prices are based on the value-pricing considerations we’ve noted above.
The P&G Experience. In the early 1990s, Procter & Gamble made a well-publicized conversion to EDLP. By reducing list prices on half its brands and eliminating many temporary discounts, P&G reported that it saved $175 million in 1991, or 10 percent of its previous year’s profits. Advocates of EDLP argue that maintaining consistently low prices on major items every day helps build brand loyalty, fend off private-label inroads, and reduce manufacturing and inventory costs

Kết quả (Việt) 1:

Hàng ngày thấp giá. Hàng ngày định giá thấp (EDLP) đã nhận được tăng sự chú ý như là một phương tiện để xác định giá rẻ và chương trình khuyến mãi theo thời gian. EDLP tránh các mô hình răng cưa, whiplash Luân phiên tăng giá và làm giảm hoặc giảm giá trong lợi của một bộ phù hợp hơn "mỗi ngày" giá căn cứ trên sản phẩm. Trong nhiều trường hợp, các mức giá EDLP dựa trên giá cả giá trị xem xét, chúng tôi đã nêu trên. P & G kinh nghiệm. Trong đầu thập niên 1990, Procter & Gamble đã thực hiện một chuyển đổi được công bố công khai để EDLP. Bằng việc giảm giá danh sách trên một nửa các nhãn hiệu của mình và loại bỏ nhiều giảm giá tạm thời, P & G đã báo cáo rằng nó lưu 175 triệu đô la Mỹ vào năm 1991, hoặc 10 phần trăm lợi nhuận của năm trước. Ủng hộ EDLP cho rằng việc duy trì mức giá luôn thấp vào các mặt hàng chính mỗi ngày sẽ giúp xây dựng thương hiệu khách hàng trung thành, chống đỡ xâm nhập nhãn hiệu riêng và giảm chi phí sản xuất và hàng tồn kho

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi ngày giá thấp. Giá thấp hàng ngày (EDLP) đã nhận được nhiều sự quan tâm như một phương tiện để xác định giảm giá giá cả và chương trình khuyến mãi theo thời gian. EDLP tránh các răng cưa, mẫu Whiplash xen kẽ tăng giá và giảm giá hoặc giảm giá trong lợi của một bộ nhất quán hơn "mỗi ngày" giá cơ sở trên sản phẩm. Trong nhiều trường hợp, những giá EDLP được dựa trên những yếu tố giá trị mức giá mà chúng tôi đã nêu ở trên.
P & G kinh nghiệm. Vào đầu những năm 1990, Procter & Gamble đã chuyển đổi được công bố công khai để EDLP. Bằng cách giảm giá niêm yết trên một nửa các thương hiệu của mình và loại bỏ nhiều giảm giá tạm thời, P & G đã báo cáo rằng nó lưu lại 175 triệu $ trong năm 1991, hoặc 10 phần trăm của lợi nhuận năm trước của nó. Những người ủng hộ EDLP cho rằng duy trì giá cả luôn thấp vào các mặt hàng chủ yếu hàng ngày giúp xây dựng lòng trung thành thương hiệu, chống lại sự xâm nhập nhãn hiệu tư nhân, và giảm chi phí sản xuất và hàng tồn kho