For each activity type or specific

For each activity type or specific decision the manager might consider delegat-ing, he picks the proper level of authority for empowering the team. Appelo defines
seven levels of authority as shown in Table 13.1, each with an example (Appelo 2011).
These levels range from one extreme, tell, where the manager makes the decision
and informs the team, to the other extreme, delegate, where the team has full author-ity to make the decision.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với mỗi loại hoạt động hoặc quyết định cụ thể việc quản lý có thể xem xét delegat-ing, ông chọn các mức độ thích hợp của chính quyền đối với việc trao quyền cho các đội. Appelo xác định
bảy mức độ quyền hạn như trong Bảng 13.1, mỗi với một ví dụ (Appelo 2011).
Các mức này từ một cực, cho, nơi người quản lý ra quyết định
và thông báo cho các đội bóng, để một cực đoan khác, đại biểu, nơi đội có đầy đủ tác giả-ity để đưa ra quyết định.