*Part 1: Review key contents of cha

*Part 1: Review key contents of chapter (check at column 3 at below table)
-Why Have Teams Become So Popular?
-Differences between Groups and Teams
-Types of Teams
-Creating Effective Teams
-Turning Individuals into Team Players
-Beware! Teams Aren’t Always the Answer
-Summary and Implications for Managers
* Part 2: Describe the case in brief
Why Have Teams Become So Popular?
1. The team is the means used to make the Organization, work in business companies:
-In the decades before the company W.L. GORE, VOLVO aggregate all the foods brought team work processes in the manufacturing process. Today the team is used everywhere. The team is an organization restructuring and high efficiency in work. Work with team will model more flexible and responsive to changes. They can assemble, deploy, arranging, refocus and disband. All teams always need this form of motivation to improve power and strength. All staff involved in the same team is a driving force that facilitates decision-making executives. It is the most effective explanation to democratize management increase the motivation for all employees. The switch to team leads to efficient and successful.
Differences between Groups and Teams:
2. Contrast groups and teams:
-Between the Group and the team there are always differences. The Working Group is a group of mainly share all the information and made the decision and share information with other members to make good his liability. Working Group does not have the opportunity or the needs involved in a collective effort must together. So the result is the tremendous effort of all the members in a group. The efforts of each individual in the Group consistently achieve high efficiency. Management is seeking synergy will allow organizations to increase performance. However, one group does not automatically increase the efficiency, but the team has certain characteristics in common.
Types of Teams:
3. Compare and contrast four types of teams:
-A team can make products, service providers, negotiate agreements, project coordination, provide advice and make decisions. There are 4 types of the most common problems solved in an organization:
+ The team solves the problem: Usually is 5-12 hours the employee along with the others meet a few hours each week in order to deal on quality, efficiency and work environment. The problem was solved by a team when reserves the right to make all of their suggestions. Merrill Lynch has created a team to solve the problem to find out how to reduce the number of days to open a cash management account. The proposal to cut the number from 46 to 36 steps the Group reduced the number of days from 15 to 8.
+ Self-Management Team at work: tackling the problem was viewed as a recommendation. A team can be successful and to go further would create a solution and always have responsibility for results. Team work is a self-governing group of employees. The people who do the job are interdependence depends greatly on the responsibilities of the former supervisor. The work on the plan will be to plan and was assigned the task for all members. They always game experience, autonomy in work and can the mutual performance assessments. And especially can reduce the importance or removed.
+ Cross-Functional Teams: Starbucks created a personal page from manufacturing, global PR, com-munications U.s. and global marketing to grow their brands through brand of instant coffee. But that proposal has led to a product that is cost effective when used to produce and distribute it into the market through a strategy closely with many sides. That example showed the use of the team getting cross which consists of many employees from the level of similar structure but different jobs and they come together to accomplish a task. In the 1960s, IBM has established a large force of employees from departments to develop it into a 360 systems. Today the cross-functional between the teams was widely used. All automobile manufacturers such as Toyota, Honda, Nissan ... use this form to group the project coor-dinate complex. Cisco based on cross-functional teams to identify and take advantage of all the new trends in the number of areas of the software market. Especially the teams equal to social networking groups to collaborate in a time identifying new business opportunities in that field and carried them from the bottom up.
Cross-function between the teams is an effective method in allowing people from other areas or other places can exchange information, develop new ideas, solve problems and coordinating complex projects coordination. The first stage then ment development is long and when the members learn and work with diverse, complex. Take a lot of time to build the trust, team work, and especially those from different backgrounds, with different experiences and perspectives.
+Virtual teams in the teams described in the previous section in their work face each other. Virtual teams use com

Kết quả (Việt) 1:

* Phần 1: Xem xét lại nội dung chính của chương (kiểm tra cột 3 tại dưới bảng)-Sao có đội bóng trở nên phổ biến?-Sự khác biệt giữa các nhóm và các đội -Các loại đội-Tạo nhóm hiệu quả -Chuyển cá nhân vào cầu thủ ở đội -Hãy coi chừng! Các đội không phải luôn luôn là câu trả lời-Tóm tắt và tác động đối với người quản lý* Phần 2: Mô tả các trường hợp trong ngắn Tại sao có đội bóng trở nên phổ biến?1. các đội là phương tiện được sử dụng để làm cho tổ chức, làm việc tại công ty kinh doanh:-Trong những thập niên trước khi công ty W.L. GORE, VOLVO tổng hợp tất cả các loại thực phẩm mang đội ngũ làm việc quá trình trong quá trình sản xuất. Hôm nay đội sử dụng ở khắp mọi nơi. Nhóm nghiên cứu là một tổ chức tái cơ cấu và cao hiệu quả trong công việc. Làm việc với các đội tuyển sẽ mô hình linh hoạt hơn và đáp ứng với những thay đổi. Họ có thể lắp ráp, triển khai, sắp xếp, refocus và disband. Tất cả các đội luôn luôn cần mẫu này của động lực để cải thiện sức mạnh và sức mạnh. Tất cả nhân viên tham gia vào cùng một đội là một động lực tạo điều kiện cho nhân viên điều hành ra quyết định. Đó là những lời giải thích hiệu quả nhất để democratize quản lý tăng động lực cho tất cả nhân viên. Việc chuyển sang đội dẫn đến hiệu quả và thành công.Sự khác biệt giữa các nhóm và các đội:2. ngược nhóm và đội bóng:-Giữa tập đoàn và đội luôn có sự khác biệt. Nhóm làm việc là một nhóm chủ yếu chia sẻ tất cả thông tin và thực hiện các quyết định và chia sẻ thông tin với các thành viên khác để thực hiện tốt trách nhiệm của mình. Nhóm làm việc không có cơ hội hoặc nhu cầu tham gia vào một nỗ lực tập thể phải cùng nhau. Vì vậy, kết quả là sự nỗ lực to lớn của tất cả các thành viên trong một nhóm. Những nỗ lực của mỗi cá nhân trong nhóm luôn đạt được hiệu quả cao. Quản lý là tìm kiếm sức mạnh tổng hợp sẽ cho phép các tổ chức để tăng hiệu suất. Tuy nhiên, một nhóm không tự động tăng hiệu quả, nhưng đội bóng có một số đặc tính chung.Các loại của các đội:3. so sánh và tương phản bốn loại của các đội:-Một đội có thể làm cho sản phẩm, Dịch vụ nhà cung cấp, thương lượng các thỏa thuận, dự án phối hợp, cung cấp tư vấn và đưa ra quyết định. Hiện có 4 loại của các vấn đề phổ biến nhất được giải quyết trong một tổ chức:+ Đội ngũ giải quyết vấn đề: thường là 5-12 giờ nhân viên cùng với những người khác gặp gỡ một vài giờ mỗi tuần để giải quyết vào môi trường chất lượng, hiệu quả và công việc. Vấn đề đã được giải quyết bởi một đội ngũ khi có quyền để làm cho tất cả các đề nghị của họ. Merrill Lynch đã tạo ra một đội ngũ để giải quyết vấn đề để tìm hiểu làm thế nào để giảm số lượng các ngày để mở một tài khoản quản lý tiền mặt. Đề nghị cắt giảm số 46-36 bước nhóm giảm số ngày từ 15 đến 8.+ Tự quản lý nhóm tại nơi làm việc: giải quyết các vấn đề được xem như là một khuyến nghị. Một đội bóng có thể thành công và đi xa hơn sẽ tạo ra một giải pháp và luôn luôn có trách nhiệm về kết quả. Làm việc theo nhóm là một nhóm tự quản của nhân viên. Những người làm các công việc là phụ thuộc lẫn nhau phụ thuộc rất nhiều vào trách nhiệm của người quản lý cũ. Các công việc về kế hoạch sẽ là lên kế hoạch và được phân công nhiệm vụ cho tất cả các thành viên. Họ luôn luôn game kinh nghiệm, quyền tự chủ trong công việc và có thể đánh giá hiệu năng lẫn nhau. Và đặc biệt là có thể làm giảm tầm quan trọng hoặc gỡ bỏ.+ Chéo chức năng các đội: Starbucks tạo ra một trang cá nhân từ sản xuất, toàn cầu PR, com-munications Mỹ và toàn cầu tiếp thị để phát triển thương hiệu của mình thông qua các thương hiệu cà phê hòa tan. Nhưng đề nghị đó đã dẫn đến một sản phẩm đó là chi phí hiệu quả khi được sử dụng để sản xuất và phân phối vào thị trường thông qua một chiến lược chặt chẽ với nhiều mặt. Ví dụ cho thấy việc sử dụng các đội nhận được qua bao gồm nhiều nhân viên từ cấp độ của các cấu trúc tương tự nhưng công việc khác nhau và họ đến với nhau để thực hiện một nhiệm vụ. Trong thập niên 1960, IBM đã thành lập một lực lượng lớn của các nhân viên phòng ban để phát triển nó thành một hệ thống 360. Hôm nay các chéo chức năng giữa các đội bóng được sử dụng rộng rãi. Tất cả ô tô nhà sản xuất như Toyota, Honda, Nissan... sử dụng mẫu đơn này để nhóm các dự án phức tạp coor-dinate. Cisco dựa trên các đội bóng chéo chức năng để xác định và tận dụng lợi thế của tất cả các xu hướng mới trong số các lĩnh vực của thị trường phần mềm. Đặc biệt là những đội tương đương nhóm mạng xã hội để cộng tác trong một thời gian xác định các cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực đó và mang chúng từ dưới lên.Cross-chức năng giữa các đội là một phương pháp hiệu quả trong việc cho phép người dân từ các khu vực khác hoặc những nơi khác có thể trao đổi thông tin, phát triển những ý tưởng mới, giải quyết các vấn đề và điều phối dự án khu phức hợp phối hợp. Đầu giai đoạn sau đó ment phát triển dài và khi các thành viên tìm hiểu và làm việc với đa dạng, phức tạp. Mất rất nhiều thời gian để xây dựng sự tin tưởng, làm việc theo nhóm, và đặc biệt là những người từ các nền tảng khác nhau, với kinh nghiệm khác nhau và quan điểm.+ Ảo đội trong những đội mô tả trong các phần trước trong khuôn mặt của họ làm việc mỗi khác. Đội ảo sử dụng com

Kết quả (Việt) 2:

* Phần 1: Xem lại nội dung chính của chương (kiểm tra tại cột 3 tại bảng dưới đây)
-Tại Có đội Trở thành Vì vậy, Phổ biến?
-Differences Giữa nhóm và đội
-Types của đội
-Creating đội hiệu quả
-Turning Cá nhân vào đội chơi
-Beware! Đội Không phải lúc nào cũng là trả lời
-Summary và những hệ lụy cho quản lý
* Phần 2: Mô tả các trường hợp trong ngắn
? Tại sao có đội Trở So Popular
1. Nhóm nghiên cứu là phương tiện sử dụng để làm cho các tổ chức, làm việc trong các công ty kinh doanh:
-Trong những thập kỷ trước khi công ty WL GORE, VOLVO tổng hợp tất cả các loại thực phẩm mang lại quá trình làm việc nhóm trong quá trình sản xuất. Hôm nay đội được sử dụng ở khắp mọi nơi. Nhóm nghiên cứu là một cơ cấu tổ chức và hiệu quả cao trong công việc. Làm việc với các đội sẽ mô hình linh hoạt hơn và đáp ứng với những thay đổi. Họ có thể lắp ráp, triển khai, sắp xếp, tái tập trung và giải tán. Tất cả các đội luôn cần mẫu này động lực để cải thiện sức mạnh và sức mạnh. Tất cả các nhân viên tham gia vào đội cùng là một động lực tạo điều kiện cho nhà quản trị ra quyết định. Đó là lời giải thích hiệu quả nhất để dân chủ hóa quản lý làm tăng động lực cho tất cả các nhân viên. Việc chuyển sang đội bóng dẫn đến hiệu quả và thành công.
Sự khác biệt giữa các nhóm và đội:
2. Nhóm tương phản và các đội:
-Between Tập đoàn và các đội luôn có sự khác biệt. Nhóm công tác là một nhóm chủ yếu là chia sẻ tất cả các thông tin và thực hiện các quyết định và chia sẻ thông tin với các thành viên khác để thực hiện tốt trách nhiệm của mình. Nhóm công tác không có cơ hội hoặc nhu cầu tham gia vào một nỗ lực tập thể phải cùng nhau. Vì vậy, kết quả là những nỗ lực to lớn của tất cả các thành viên trong một nhóm. Những nỗ lực của mỗi cá nhân trong Tập đoàn luôn đạt được hiệu quả cao. Quản lý đang tìm kiếm sức mạnh tổng hợp sẽ cho phép các tổ chức để tăng hiệu suất. Tuy nhiên, một nhóm không tự động nâng cao hiệu quả, nhưng nhóm nghiên cứu có đặc điểm chung nhất định.
Các loại đội:
3. So sánh và đối bốn loại của các đội:
đội -A có thể làm cho sản phẩm, cung cấp dịch vụ, đàm phán các hiệp định, điều phối dự án, tư vấn và đưa ra quyết định. Có 4 loại trong những vấn đề phổ biến nhất giải quyết trong một tổ chức:
+ Các nhóm giải quyết vấn đề: Thông thường là 5-12 giờ các nhân viên cùng với những người khác đáp ứng một vài giờ mỗi tuần để thỏa thuận về chất lượng, hiệu quả và môi trường làm việc . Vấn đề đã được giải quyết bằng một đội khi bảo lưu quyền thực hiện tất cả các đề nghị của họ. Merrill Lynch đã tạo ra một đội để giải quyết các vấn đề để tìm hiểu làm thế nào để giảm số ngày để mở một tài khoản quản lý tiền mặt. Đề nghị cắt giảm số 46-36 bước Tập đoàn giảm số ngày từ 15 đến 8.
+ Đội tự quản lý tại nơi làm việc: giải quyết các vấn đề đã được xem như một đề nghị. Một nhóm nghiên cứu có thể thành công và đi xa hơn sẽ tạo ra một giải pháp và luôn có trách nhiệm về kết quả. Làm việc theo nhóm là một nhóm tự quản của nhân viên. Những người làm công việc là phụ thuộc lẫn nhau phụ thuộc rất lớn vào trách nhiệm của người giám sát cũ. Các công việc về kế hoạch này sẽ được lên kế hoạch và đã được giao nhiệm vụ cho tất cả các thành viên. Họ luôn trò chơi kinh nghiệm, tự chủ trong công việc và có thể các chương trình đánh giá lẫn nhau. Và đặc biệt là có thể làm giảm tầm quan trọng hoặc gỡ bỏ.
+ Các đội chéo chức năng: Starbucks tạo một trang cá nhân từ sản xuất, PR toàn cầu, com-viễn hệ và tiếp thị toàn cầu để phát triển thương hiệu của mình thông qua thương hiệu cà phê hòa tan. Nhưng đề nghị đó đã dẫn đến một sản phẩm mà là chi phí có hiệu quả khi được sử dụng để sản xuất và phân phối ra thị trường thông qua một chiến lược chặt chẽ với nhiều phía. Đó là ví dụ cho thấy việc sử dụng các nhóm nhận được đường chuyền trong đó bao gồm nhiều nhân viên từ cấp độ cấu trúc tương tự nhưng công việc khác nhau và họ đến với nhau để thực hiện một nhiệm vụ. Trong những năm 1960, IBM đã thành lập một lực lượng lớn các nhân viên từ các phòng ban để phát triển nó thành một hệ thống 360. Ngày nay, đa chức năng giữa hai đội đã được sử dụng rộng rãi. Tất cả các nhà sản xuất ô tô như Toyota, Honda, Nissan ... sử dụng hình thức này vào nhóm các dự án coor-dinate phức tạp. Cisco dựa trên các đội chéo chức năng để xác định và tận dụng lợi thế của tất cả các xu hướng mới trong số các khu vực của thị trường phần mềm. Đặc biệt là các đội bóng bằng các nhóm mạng xã hội để cộng tác trong một thời gian xác định các cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực đó và mang chúng từ dưới lên.
Chéo chức năng giữa hai đội là một phương pháp hiệu quả trong việc cho phép người dân từ các khu vực khác hoặc những nơi khác có thể trao đổi thông tin , phát triển những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề và phối hợp điều phối dự án phức tạp. Giai đoạn đầu tiên sau đó ment phát triển dài và khi các thành viên học hỏi và làm việc với đa dạng, phức tạp. Mất rất nhiều thời gian để xây dựng niềm tin, làm việc nhóm, và đặc biệt là những người từ các nền tảng khác nhau, với những kinh nghiệm và quan điểm khác nhau.
+ Nhóm làm việc ảo trong các đội bóng được mô tả trong phần trước mặt công việc của họ với nhau. Nhóm làm việc ảo sử dụng com