Total reward defined As defined by

Total reward defined As defined by Manus and Graham (2003), total reward ‘includes all types of rewards – indirect as well as direct, and intrinsic as well as extrinsic’. Each aspect of reward, namely base pay, contingent pay, employee benefits and non-financial rewards, which include intrinsic rewards from the work itself, are linked together and treated as an integrated and coherent whole. Total reward combines the impact of the two major categories of reward: 1) transactional rewards – tangible rewards arising from transactions between the employer and employees concerning pay and benefi ts, and 2) relational rewards – intangible rewards concerned with learning and development and the work experience; see Figure 46.2.

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các phần thưởng được xác định theo quy định của Manus và Graham (2003), tất cả phần thưởng 'bao gồm tất cả các loại phần thưởng-gián tiếp cũng như trực tiếp, và nội tại, cũng như bên ngoài'. Từng khía cạnh của phần thưởng, cụ thể là cơ sở phải trả, đội ngũ lương, lợi ích của nhân viên và phần thưởng tài chính, mà bao gồm các phần thưởng đích thực từ công việc chính nó, được liên kết với nhau và đối xử như một toàn bộ tích hợp và mạch lạc. Khen thưởng tổng kết hợp tác động của hai loại chính của phần thưởng: thưởng 1) giao dịch-hữu hình phần thưởng phát sinh từ các giao dịch giữa người sử dụng lao động và nhân viên liên quan đến lương và lợi ích ts, và phần thưởng 2) quan hệ-phần thưởng vô hình có liên quan đến học tập và phát triển và kinh nghiệm làm việc; Xem hình 46.2.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng số phần thưởng được xác định Theo định nghĩa của Manus và Graham (2003), tổng số phần thưởng "bao gồm tất cả các loại phần thưởng - gián tiếp cũng như trực tiếp, và nội tại cũng như bên ngoài '. Mỗi khía cạnh của phần thưởng, cụ thể là lương cơ bản, lương ngũ, lợi ích của nhân viên và phần thưởng phi tài chính, trong đó bao gồm phần thưởng nội tại từ bản thân công việc, được liên kết với nhau và đối xử như một toàn bộ tích hợp và mạch lạc. Tổng số phần thưởng kết hợp các tác động của hai loại chính của phần thưởng: 1) phần thưởng giao dịch - phần thưởng hữu hình phát sinh từ các giao dịch giữa chủ nhân và nhân viên liên quan đến tiền lương và người hưởng lợi, và 2) phần thưởng quan hệ - phần thưởng vô hình liên quan đến học tập và phát triển và công việc kinh nghiệm; xem Hình 46.2.