This feature examines the strategy

This feature examines the strategy of the United Kingdom’s Vodafone, the world’s largest provider of wireless telephone service. As part of its strategy to expand internationally, Vodafone acquired Japan’s J-phone in 2002, but later sold the company for a loss. Analysts believe that the acquisition was not successful because Vodafone failed to pay attention to local market conditions in Japan, and instead tried to sell Japanese consumers a standardized product.

Kết quả (Việt) 1:

Tính năng này sẽ kiểm tra các chiến lược của Vương Quốc Anh của Vodafone, nhà cung cấp lớn nhất thế giới của dịch vụ không dây điện thoại. Như một phần của chiến lược của mình để mở rộng quốc tế, Vodafone đã mua điện thoại Nhật bản J-năm 2002, nhưng sau đó đã bán công ty cho một mất mát. Các nhà phân tích tin rằng việc mua lại đã không thành công vì Vodafone không chú ý đến điều kiện thị trường địa phương ở Nhật bản, và thay vào đó đã cố gắng để bán Nhật người tiêu dùng một sản phẩm tiêu chuẩn.

Kết quả (Việt) 2:

Tính năng này xem xét các chiến lược của Vodafone của Anh, nhà cung cấp lớn nhất thế giới của dịch vụ điện thoại không dây. Là một phần của chiến lược của mình để mở rộng quốc tế, Vodafone mua J-điện thoại của Nhật Bản vào năm 2002, nhưng sau đó được bán cho công ty thua lỗ. Các nhà phân tích tin rằng việc mua lại không thành công vì Vodafone đã không chú ý đến điều kiện thị trường địa phương ở Nhật Bản, và thay vào đó cố gắng bán người tiêu dùng Nhật Bản là một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa.