POLICIES FOR EMPLOYEESHuman resourc

POLICIES FOR EMPLOYEES
Human resources are the most important factor for sustainable development. In the current period, Hoa Binh determines to attract
and retain talents by recruitment reputation and remuneration policies, along with preserving and promoting the unique corporate culture, which should be two pivotal elements of HR policies.
Hoa Binh’s HR policies are based on 4 primary factors:
u Prestige: Hoa Binh has currently been conducting construction works with high technical requirements, landmarks and typical national. HBC’s technical capacity has been accepted at the same level as international contractors. This is a plus for high–quality recruitment, in conformity with developmental orientation to become a main contractor in constructing high-rises and super high-rises, as well as competitive policies by construction solutions
and technical innovations.
In the future, Hoa Binh will continually develop its strength by promoting its brand name via multiple media, aiming to the strategic targets: Top-of-mind awareness 80%, and ranking
No.1 among private companies in the industry sector.
u Training: Hoa Binh’s training activities are implemented
upon scientific assessment of the current Human Resource status, and planned for future demands so that training courses focus and satisfy working requirements. In addition to professional training, “Integration into HBC” courses also help new employees to quickly adapt to Hoa Binh’s working environment and culture.
In 2014, Hoa Binh organized
121 training courses with 3,301 participants. It is planned to hold more than 200 training courses with 8,161 participants in 2015.
As oriented in 2015, the company will complete and take training website in use to serve look-
up, tutorial and online training demands. Simultaneously, the website will also help learners better control their learning time, especially employees at remote or foreign construction sites; as well as to promote working experience sharing and exchange.
u Salary and Benefits: In 2014, the Company completed the
3P salary system to accurately reflect contribution levels of each employee and ensure the salary system’s competitiveness. In addition, benefits such as social insurance, accident insurance, maternity leave... are in compliance with the
state regulations. Holiday rewards, 13th month salary bonus, travel tours, donations to share with employees’ families in disaster or disease... also follow common practices. Annually, the Company issues shares to employees in order to enhance the level of adherence. In 2015, the Company plans
to implement productivity assessment and bonuses according to KPI. It aims to manage and operate the company upon specific targets, to encourage employees to work
for Hoa Binh’s general goals and to ensure HR’s competitiveness. At the same time, HR department will accelerate the build-up process of inheritors for key positions.
u Corporate Culture: The Company has always focused its efforts in maintaining corporate culture: unity, professionalism and friendliness. On major holidays each year, Hoa Binh holds events for employees to have fun and create cohesion; particularly the event “Hoa
Binh Beauty” has increasingly received joyful participation from all employees. The Company
has also organized fund-raising activities to support employees’ families in disaster or disease, while encouraging employees
to participate in social activities such as: Lawrence S.Ting
walkathon, marathon for cancer patients... to uphold the spirit
of solidarity. Internal Bulletin monthly issued is increasingly rich in contents, and continuously become an important spiritual activity for all staff and workers, especially employees working at remote and foreign construction sites. Internal corporate portal (Portal Office) regularly updates its activities and has become the online forum for staff to exchange experience and contribute innovated ideas. The company’s Facebook page was established in 2014; it has attracted hundreds of members and got daily updates.

Kết quả (Việt) 1:

CHÍNH SÁCH NHÂN VIÊNNguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho sự phát triển bền vững. Trong giai đoạn hiện tại, hòa bình sẽ xác định để thu hútvà giữ lại tài năng tuyển dụng danh tiếng và thù lao của chính sách, cùng với bảo tồn và phát huy văn hóa công ty duy nhất, nên là hai yếu tố quan trọng của chính sách nhân sự.Chính sách nhân sự hòa bình dựa trên 4 yếu tố chính:u uy tín: hòa bình hiện nay đã tiến hành xây dựng làm việc với các yêu cầu kỹ thuật cao, địa danh và điển hình quốc gia. Năng lực kỹ thuật của HBC đã được chấp nhận ở mức tương tự như các nhà thầu quốc tế. Đây là một cộng thêm cho chất lượng cao-tuyển dụng, theo định hướng phát triển để trở thành một nhà thầu chính trong việc xây dựng tòa và siêu tòa, cũng như các chính sách cạnh tranh bằng cách xây dựng giải phápvà cải tiến kỹ thuật.Trong tương lai, hòa bình sẽ liên tục phát triển sức mạnh của mình bằng cách thúc đẩy các nhãn hiệu của mình thông qua nhiều phương tiện truyền thông, nhằm vào các mục tiêu chiến lược: Top of mind nhận thức 80%, và xếp hạngSố 1 trong số các công ty tư nhân trong lĩnh vực công nghiệp.u đào tạo: hòa bình của hoạt động đào tạo được thực hiệnKhi khoa học đánh giá về tình trạng nguồn nhân lực hiện tại, và lên kế hoạch cho tương lai yêu cầu để cho các khóa học đào tạo tập trung và đáp ứng yêu cầu làm việc. Ngoài việc đào tạo chuyên nghiệp, "Hội nhập thành HBC" các khóa học cũng giúp các nhân viên mới một cách nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc và văn hóa hòa bình.Vào năm 2014, hoà bình tổ chức121 các khóa học đào tạo với những người tham gia 3,301. Nó được lên kế hoạch tổ chức các khóa đào tạo hơn 200 với 8,161 người tham gia vào năm 2015.Như theo định hướng vào năm 2015, công ty sẽ hoàn thành và có đào tạo trang web sử dụng để phục vụ giao diện-lên, hướng dẫn và đào tạo trực tuyến yêu cầu. Đồng thời, các trang web cũng sẽ giúp học viên tốt hơn kiểm soát thời gian học tập của họ, đặc biệt là nhân viên tại các địa điểm từ xa hoặc nước ngoài xây dựng; cũng như để thúc đẩy làm việc kinh nghiệm chia sẻ và trao đổi.u lương và lợi ích: vào năm 2014, công ty đã hoàn tất cácHệ thống lương 3P chính xác phản ánh mức độ đóng góp của mỗi nhân viên và đảm bảo khả năng cạnh tranh của hệ thống tiền lương. Ngoài ra, các lợi ích như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, thai sản để lại... compliance với cácnhà nước quy định. Holiday thưởng, tiền thưởng tiền lương tháng 13, đi du lịch tour du lịch, sự đóng góp để chia sẻ với gia đình của nhân viên trong thiên tai hoặc bệnh... cũng theo phổ biến thực hành. Hàng năm, công ty vấn đề chia sẻ cho nhân viên để nâng cao mức độ tuân thủ. Vào năm 2015, công ty kế hoạchđể thực hiện đánh giá năng suất và tiền thưởng theo KPI. Mục tiêu của họ để quản lý và vận hành công ty khi mục tiêu cụ thể, để khuyến khích nhân viên làm việccho các mục tiêu chung của hòa bình và để đảm bảo khả năng cạnh tranh của nhân sự. Cùng lúc đó, Phòng nhân sự sẽ đẩy nhanh quá trình xây dựng inheritors cho vị trí chủ chốt.u văn hóa doanh nghiệp: công ty luôn luôn tập trung nỗ lực của mình trong việc duy trì công ty văn hóa: sự thống nhất, tính chuyên nghiệp và thân thiện. Vào những ngày lễ lớn mỗi năm, hoà bình tổ chức sự kiện cho nhân viên để vui chơi và tạo gắn kết; đặc biệt là sự kiện "hòaLàm đẹp bình"đã ngày càng nhận được tham gia vui vẻ từ tất cả nhân viên. Công tycũng đã tổ chức các hoạt động gây quỹ để hỗ trợ gia đình của nhân viên trong thiên tai hoặc bệnh, trong khi khuyến khích nhân viênđể tham gia vào các hoạt động xã hội như: Lawrence S.Tingwalkathon, marathon cho bệnh nhân ung thư... để duy trì tinh thầnđoàn kết. Bản tin nội bộ phát hành hàng tháng là ngày càng giàu nội dung, và liên tục trở thành một hoạt động tinh thần quan trọng cho tất cả nhân viên và công nhân, đặc biệt là nhân viên làm việc tại các địa điểm từ xa và ngoài nước xây dựng. Cổng thông tin doanh nghiệp nội bộ (cổng thông tin văn phòng) thường xuyên cập nhật các hoạt động và đã trở thành diễn đàn trực tuyến cho nhân viên để trao đổi kinh nghiệm và đóng góp nhiều ý kiến. Trang Facebook của công ty được thành lập vào năm 2014; nó đã thu hút hàng trăm thành viên và nhận được cập nhật hàng ngày.

Kết quả (Việt) 2:

CHÍNH SÁCH CHO NHÂN VIÊN
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho sự phát triển bền vững. Trong giai đoạn hiện nay, Hòa Bình quyết định để thu hút
và giữ chân nhân tài bởi danh tiếng tuyển dụng và đãi ngộ, chính sách, cùng với việc bảo tồn và phát huy văn hóa doanh nghiệp độc đáo, mà cần phải có hai yếu tố then chốt của chính sách nhân sự.
Chính sách nhân sự của Hòa Bình đều dựa trên 4 yếu tố chính :
u Uy tín: Hòa Bình đã hiện được tiến hành xây dựng các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, cột mốc và quốc gia điển hình. Năng lực kỹ thuật của HBC đã được chấp nhận ở mức độ tương tự như các nhà thầu quốc tế. Đây là một điểm cộng cho việc tuyển dụng có chất lượng cao, phù hợp với định hướng phát triển để trở thành nhà thầu chính trong việc xây dựng nhà cao tầng và siêu cao tầng, cũng như các chính sách cạnh tranh bằng các giải pháp xây dựng
và cải tiến kỹ thuật.
Trong tương lai, Hòa Bình sẽ liên tục phát triển sức mạnh của mình bằng cách tăng cường quảng bá thương hiệu của mình thông qua nhiều phương tiện truyền thông, nhằm mục tiêu chiến lược: Top-of-mind nhận thức 80%, và xếp
hạng. số 1 trong số các công ty tư nhân trong ngành công nghiệp
u đào tạo: hoạt động đào tạo của Hòa Bình được thực hiện
theo đánh giá khoa học về tình trạng nguồn nhân lực hiện tại, và lên kế hoạch cho nhu cầu tương lai để các khóa đào tạo tập trung và đáp ứng yêu cầu công việc. Ngoài việc đào tạo chuyên nghiệp, "Hội nhập vào HBC" các khóa học cũng giúp nhân viên mới để nhanh chóng thích ứng với môi trường làm việc của Hòa Bình và văn hóa.
Trong năm 2014, Hòa Bình đã tổ chức
121 lớp tập huấn với 3.301 người tham gia. Đó là kế hoạch tổ chức hơn 200 lớp tập huấn với 8.161 người tham gia trong năm 2015.
Như định hướng đến năm 2015, công ty sẽ hoàn thành và đưa vào sử dụng trang web đào tạo để phục vụ look-
lên, nhu cầu hướng dẫn và đào tạo trực tuyến. Đồng thời, trang web cũng sẽ giúp người học kiểm soát tốt hơn thời gian học tập của mình, đặc biệt là người lao động tại các công trường xa hoặc nước ngoài; cũng như để thúc đẩy việc chia sẻ kinh nghiệm và trao đổi.
u Lương và thưởng: Trong năm 2014, Công ty đã hoàn thành việc
hệ thống lương 3P để phản ánh chính xác mức độ đóng góp của từng người lao động và đảm bảo khả năng cạnh tranh của hệ thống tiền lương của. Ngoài ra, lợi ích như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn, thai sản ... đều tuân thủ các
quy định của nhà nước. Thưởng lễ, thưởng lương tháng thứ 13, tour du lịch, đóng góp để chia sẻ với gia đình người lao động trong thảm họa hoặc bệnh ... cũng theo thông lệ chung. Hàng năm, Công ty phát hành cổ phiếu cho người lao động để nâng cao mức độ tuân thủ. Trong năm 2015, Công ty có kế hoạch
để thực hiện đánh giá năng suất và tiền thưởng theo KPI. Nó nhằm mục đích quản lý và hoạt động của công ty theo mục tiêu cụ thể, để khuyến khích nhân viên làm việc
cho các mục tiêu chung của Hòa Bình và để đảm bảo khả năng cạnh tranh của nhân sự. Đồng thời, bộ phận nhân sự sẽ đẩy nhanh việc xây dựng-up quá trình thừa kế cho các vị trí chủ chốt.
U Văn hóa doanh nghiệp: Công ty đã luôn luôn tập trung nỗ lực của mình trong việc duy trì văn hóa doanh nghiệp: sự thống nhất, chuyên nghiệp và thân thiện. Vào những ngày lễ mỗi năm, Hòa Bình tổ chức các sự kiện cho nhân viên để vui chơi và tạo ra sự gắn kết; đặc biệt là sự kiện "Hoa
đẹp Bình" đã ngày càng nhận được sự tham gia vui từ tất cả các nhân viên. Công ty
cũng đã tổ chức các hoạt động gây quỹ để hỗ trợ các gia đình người lao động trong thảm họa hay bệnh tật, đồng thời khuyến khích nhân viên
tham gia vào các hoạt động xã hội như: Lawrence S.Ting
cuộc thi đi bộ, chạy marathon cho bệnh nhân ung thư ... nêu cao tinh thần
đoàn kết. Bản tin nội bộ ban hành hàng tháng là ngày càng phong phú về nội dung, và liên tục trở thành một hoạt động tâm linh quan trọng cho tất cả nhân viên và người lao động, đặc biệt là nhân viên làm việc tại công từ xa và nước ngoài. Cổng thông tin nội bộ công ty (Portal Office) thường xuyên cập nhật các hoạt động của mình và đã trở thành diễn đàn trực tuyến với nhân viên để trao đổi kinh nghiệm và đóng góp những ý tưởng đổi mới. Trang Facebook của công ty được thành lập vào năm 2014; nó đã thu hút hàng trăm thành viên và đã nhận thông tin cập nhật hàng ngày.