Jones (1994) studied software risks

Jones (1994) studied software risks in different IT environments and identified major
issues and related metrics. For example, MIS software problems were “creeping”
requirements (80%), excessive schedule pressure (65%), low quality (60%), cost overruns
(55%), and inadequate configuration control (50%). McConnell (1998) developed
a “survival test” for software development projects and detailed a number of success
criteria within five categories. Pearlson (2001) assessed project success criteria by asking
key questions to minimize risk: “Are we doing the right things?”, “Are we doing it in the
best way?”, “How do we know how well we are doing?”, “What impacts are we having
on the business?”, “Is the project cost-effective?”, “Is there clear accountability for the
project?”, and “Are key assets protected?” In 2004, The Standish Group (1994) updated
its list of IT critical success factors to include (Collett, 2005):

Kết quả (Việt) 1:

Jones (1994) nghiên cứu phần mềm rủi ro trong môi trường CNTT khác nhau và xác định chínhvấn đề và số liệu liên quan. Ví dụ, vấn đề phần mềm MIS "leo"lịch trình yêu cầu (80%), quá nhiều áp lực (65%), chất lượng thấp (60%), chi phí nghiêm(55%), và không đủ cấu hình điều khiển (50%). Phát triển McConnell (1998)một thử nghiệm sự sống còn"" cho phần mềm phát triển dự án và chi tiết một số thành côngtiêu chí trong năm loại. Pearlson (2001) đánh giá dự án tiêu chí thành công bằng cách yêu cầuKey câu hỏi để giảm thiểu rủi ro: "Được chúng tôi làm những điều đúng?", "chúng tôi đang làm cho nó cáccách tốt nhất? ","Làm thế nào để chúng ta biết tốt như thế nào chúng tôi đang làm?","những gì tác động là chúng tôi cóvề kinh doanh? ","Là dự án hiệu quả chi phí?"," là không rõ ràng trách nhiệm cho cácdự án? ", và"Là tài sản quan trọng bảo vệ?" Năm 2004, Standish nhóm (1994) Cập Nhậtdanh sách các yếu tố thành công quan trọng nó bao gồm (Collett, 2005):

Kết quả (Việt) 2:

Jones (1994) đã nghiên cứu rủi ro phần mềm trong môi trường CNTT khác nhau và xác định chính
các vấn đề và các số liệu liên quan. Ví dụ, vấn đề phần mềm MIS đã "leo"
yêu cầu (80%), áp lực quá mức lịch (65%), chất lượng thấp (60%), vượt chi phí
(55%), và kiểm soát cấu hình trung bình (50%). McConnell (1998) đã phát triển
một "thử nghiệm sống còn" cho các dự án phát triển phần mềm và trình bày chi tiết một số thành công
tiêu chí trong năm loại. Pearlson (2001) đánh giá tiêu chí thành công dự án bằng cách hỏi
những câu hỏi quan trọng để giảm thiểu rủi ro: "chúng tôi làm những điều đúng đắn", "Có phải chúng ta làm việc đó trong
cách tốt nhất?", "Làm thế nào để chúng ta biết chúng ta đang làm tốt như thế nào?" "Những gì tác động này là chúng ta có
về kinh doanh?", "Là chi phí-hiệu quả dự án?", "Có trách nhiệm rõ ràng cho các
dự án?", và "có tài sản quan trọng bảo vệ?" Trong năm 2004, Standish Group (1994 ) cập nhật
danh sách các IT yếu tố thành công quan trọng để bao gồm (Collett, 2005):