Your survey showed that as much as

Your survey showed that as much as CEOs had shaken up their senior team, looking back on it they wished they'd moved even faster. Why?

When they look back, and you ask them what you would have done differently, they almost always say, "I knew in my gut that was not going to work with that individual, and I wish I had trusted that gut feeling and made that decision faster." By delaying the transformation of a particular function or business unit, they're now six months behind. That's often where that comment comes from. There are some other factors, but that's the main one.

Kết quả (Việt) 1:

cuộc khảo sát cho thấy nhiều như giám đốc điều hành đã rung lên đội hình chính của họ, nhìn lại trên đó họ muốn họ sẽ di chuyển nhanh hơn. tại sao?

khi họ nhìn lại, và bạn yêu cầu họ những gì bạn đã có thể làm khác đi, họ gần như luôn luôn nói, "tôi biết trong ruột của tôi rằng sẽ không làm việc với các cá nhân, và tôi muốn tôi đã tin tưởng cảm giác rằng ruột và đưa ra quyết định nhanh hơn."Bằng cách trì hoãn việc chuyển đổi một chức năng hoặc kinh doanh đơn vị cụ thể, họ bây giờ sáu tháng sau. Đó là nơi bình thường đến từ. Có một số yếu tố khác, nhưng đó là một trong những chính.

Kết quả (Việt) 2:

Khảo sát của bạn cho thấy rằng càng nhiều càng tốt, CEO đã rung lên nhóm cao cấp của họ, nhìn lại vào nó họ muốn họ đã di chuyển nhanh hơn. Tại sao?

khi họ nhìn lại, và bạn yêu cầu họ những gì bạn đã làm một cách khác nhau, họ hầu như luôn luôn nói, "tôi biết trong đường ruột của tôi mà không đi để làm việc với các cá nhân đó, và tôi muốn tôi đã tin tưởng rằng cảm giác ruột và làm cho rằng quyết định nhanh hơn."Bằng cách trì hoãn sự chuyển đổi của một chức năng cụ thể hoặc đơn vị kinh doanh, chúng tôi bây giờ 6 tháng sau. Đó thường là nơi bình luận mà đến từ. Có một số yếu tố khác, nhưng đó là một trong những chính.