Conclusion and suggestionsThis stud

Conclusion and suggestions
This study aimed at examining the role of control in the effectiveness of culture on job satisfaction of employees and faculty members of Lorestan University. Results obtained from the path analysis model showed that culture influences job satisfaction both directly and through control. The study results are in line with Denison’s studies and also Braille’s studies in the area of culture and job satisfaction. With regard to the results of this study, it can be said that culture and control are factors effective in job satisfaction. The existence of an appropriate culture and a reasonable control in workplace, to some extent, provides some criteria of job satisfaction. Other aspects of job satisfaction are related to organization-wide factors (rights and benefits, promotion chances, strategies and policies of the organization, and organizational structure), immediate workplace factors (supervision model, participation in decisions, unit size, co-worker relations, and work conditions), job content factors (scope of work, role clarity, and conflict), and, in the end, person-based factors (age, tenure, and personality). They are somehow related to culture and the kind of control practiced in the organization.
Of course, as it has been shown in the path analysis model, the degree of significance is different in each index. That is, organization-wide factors with the path coefficient of 0.88 is the most effective one in job satisfaction, after which come immediate workplace factors with the path coefficient of 0.78, person- based factors with the path coefficient of 0.62, and content factors with the path coefficient of 0.60, according to the most effective to the least effective indexes. As well, culture directly affects job satisfaction with the path coefficient of 0.59 and influences control with the path coefficient of 0.65; and control also affects job satisfaction with the path coefficient of 0.37. It shows that job satisfaction in employees and faculty members of Lorestan University will decrease with increasing the control over them.
Suggestion: in this study, it was attempted to investigate control along with its indexes as a mediator variable which was not accomplished due to some reasons such as time limits. Esteemed readers are suggested doing it.

Kết quả (Việt) 1:

Kết luận và gợi ýNghiên cứu này nhằm mục đích xem xét vai trò của kiểm soát trong hiệu quả của các nền văn hóa trên sự hài lòng của công việc của nhân viên và giảng viên của trường đại học Lorestan. Kết quả thu được từ các mô hình phân tích đường dẫn cho thấy rằng văn hóa ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc cả trực tiếp và thông qua kiểm soát. Kết quả nghiên cứu phù hợp với nghiên cứu của Denison và cũng của Braille nghiên cứu trong lĩnh vực văn hóa và việc làm hài lòng. Đối với kết quả của nghiên cứu này, nó có thể nói rằng văn hóa và điều khiển là yếu tố hiệu quả trong sự hài lòng của công việc. Sự tồn tại của một nền văn hóa thích hợp và kiểm soát hợp lý ở nơi làm việc, để một số phạm vi, cung cấp một số tiêu chí của sự hài lòng của công việc. Các khía cạnh khác của sự hài lòng của công việc có liên quan đến yếu tố phạm vi tổ chức (quyền và lợi ích, xúc tiến cơ hội, chiến lược và chính sách của tổ chức, và cơ cấu tổ chức), yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức (giám sát mô hình, tham gia vào quyết định, kích thước đơn vị, đồng nghiệp quan hệ, và điều kiện làm việc), yếu tố công việc nội dung (phạm vi của công việc, vai trò rõ ràng và xung đột), và, cuối cùng, người dựa trên các yếu tố (tuổi, nhiệm kỳ và cá tính). Họ bằng cách nào đó có liên quan đến văn hóa và các loại kiểm soát thực hành trong tổ chức.Tất nhiên, như nó đã được thể hiện trong các mô hình phân tích đường dẫn, mức độ ý nghĩa là khác nhau trong mỗi chỉ số. Có nghĩa là, phạm vi tổ chức các yếu tố với đường dẫn hệ số 0.88 là một trong những hiệu quả nhất trong sự hài lòng của công việc, sau khi những yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức đến với hệ số đường dẫn 0,78, người-dựa trên yếu tố với hệ số đường dẫn 0,62, và nội dung các yếu tố với hệ số đường dẫn 0,60, theo hiệu quả nhất để các chỉ số hiệu quả nhất. Cũng, văn hóa trực tiếp ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc với hệ số đường dẫn của 0,59 và ảnh hưởng đến các kiểm soát với hệ số đường dẫn 0,65; và kiểm soát cũng ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc với hệ số đường dẫn của 0,37. Nó cho thấy rằng sự hài lòng của công việc trong nhân viên và giảng viên của trường đại học Lorestan sẽ giảm với sự gia tăng kiểm soát chúng.Gợi ý: trong nghiên cứu này, nó đã được cố gắng để điều tra kiểm soát cùng với chỉ số của nó như là một trung gian hòa giải biến mà không được thực hiện do một số lý do chẳng hạn như thời gian giới hạn. Quý bạn đọc được đề nghị làm việc đó.

Kết quả (Việt) 2:

Kết luận và đề nghị
nghiên cứu này nhằm mục đích nghiên cứu vai trò của kiểm soát trong hiệu quả của nền văn hóa trên việc làm hài lòng của nhân viên và giảng viên của Đại học Lorestan. Kết quả thu được từ mô hình phân tích đường dẫn cho thấy rằng văn hóa ảnh hưởng đến việc làm hài lòng cả trực tiếp và thông qua kiểm soát. Các kết quả nghiên cứu này phù hợp với nghiên cứu của Denison và cũng nghiên cứu Braille trong lĩnh vực văn hóa và sự hài lòng công việc. Đối với các kết quả của nghiên cứu này với, có thể nói rằng văn hóa và kiểm soát các yếu tố hiệu quả trong việc làm hài lòng. Sự tồn tại của một nền văn hóa thích hợp và kiểm soát hợp lý tại nơi làm việc, một số phạm vi, cung cấp một số tiêu chí của việc làm hài lòng. Các khía cạnh khác của sự hài lòng công việc có liên quan đến yếu tố (quyền và lợi ích, cơ hội thăng tiến, chiến lược và chính sách của tổ chức, và cơ cấu tổ chức) tổ chức rộng, các yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức (mô hình giám sát, tham gia vào các quyết định, kích thước đơn vị, quan hệ đồng nghiệp , và điều kiện làm việc), các yếu tố nội dung công việc (phạm vi công việc, vai trò rõ ràng, và xung đột), và, cuối cùng, yếu tố con người dựa trên (tuổi tác, nhiệm kỳ, và cá tính). Chúng được bằng cách nào đó liên quan đến văn hóa và các loại điều khiển thực hành trong tổ chức.
Tất nhiên, như nó đã được thể hiện trong các mô hình phân tích con đường, mức độ có ý nghĩa là khác nhau ở mỗi chỉ số. Đó là, các yếu tố tổ chức rộng với hệ số 0,88 con đường là một trong những hiệu quả nhất trong việc làm hài lòng, sau đó đến các yếu tố môi trường làm việc ngay lập tức với các hệ số đường 0.78, Con người làm yếu tố dựa trên với hệ số đường là 0,62, và các yếu tố nội dung với hệ số đường là 0,60, theo hiệu quả nhất để các chỉ số hiệu quả nhất. Cũng như vậy, văn hóa trực tiếp ảnh hưởng việc làm hài lòng với hệ số 0,59 con đường và ảnh hưởng kiểm soát với hệ số đường là 0,65; và kiểm soát cũng ảnh hưởng đến việc làm hài lòng với hệ số đường là 0,37. Nó cho thấy rằng sự hài lòng công việc của nhân viên và giảng viên của Đại học Lorestan sẽ giảm với việc tăng kiểm soát chúng.
Góp ý: trong nghiên cứu này, nó đã cố gắng để điều tra kiểm soát cùng với chỉ số của nó như là một biến trung gian hòa giải mà không được thực hiện do một số lý do như giới hạn thời gian. Độc giả quý được đề nghị làm việc đó.