Most of IBM’s employees are concent

Most of IBM’s employees are concentrated in competency centers located in the countries in which This new IT allows IBM to creat an ever-changing set of global self-managed teams that form to solve the problems of IBM’s global clients. At the same time, IBM’s IT also optimizes the use of its whole talented workforce because each employee is being placed in his or her ‘most highly valued use’- that is, in the team where rhe employee’s skills can best increase efficency and effectiveness. In addition, because each team inputs knowledge about its activitives into IBM’s internal information system, teams can watch and learn from one another-so their skills increase over time

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết nhân viên của IBM tập trung tại Trung tâm năng lực nằm trong các quốc gia trong này mới nó cho phép IBM để tạo một tập bao giờ thay đổi toàn cầu tự quản lý đội đó hình thức để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của nó cũng tối ưu hóa việc sử dụng của lực lượng lao động toàn bộ tài năng bởi vì mỗi nhân viên đang được đặt của mình 'cao nhất có giá trị sử dụng'-có nghĩa là, trong đội tuyển nơi kỹ năng rhe nhân viên có thể tốt nhất tăng efficency và hiệu quả. Ngoài ra, vì mỗi đội độc các kiến thức về activitives của nó vào các hệ thống thông tin nội bộ của IBM, đội có thể xem và học hỏi từ một khác, do đó kỹ năng của họ tăng theo thời gian

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các nhân viên của IBM tập trung ở các trung tâm năng lực nằm trong các quốc gia mà mới này cho phép CNTT IBM để tạo một bộ luôn thay đổi của các đội tự quản lý toàn cầu hình thành để giải quyết các vấn đề của khách hàng toàn cầu của IBM. Đồng thời, IBM của CNTT cũng tối ưu hóa việc sử dụng toàn bộ lực lượng lao động tài năng của mình vì mỗi nhân viên đang được đặt trong mình 'cao nhất có giá trị use'- có nghĩa là, trong đội nơi các kỹ năng nhân viên của RHE tốt nhất có thể tăng hiệu quả * và hiệu quả. Ngoài ra, bởi vì mỗi kiến ​​thức đầu vào đội về activitives của nó vào hệ thống thông tin nội bộ của IBM, các đội có thể xem và học hỏi lẫn nhau, vì vậy kỹ năng của họ tăng theo thời gian