Some business problems—employees wo

Some business problems—employees work- ing at half their potential, endlessly escalating health care costs, conflicts between depart- ments—never seem to get fixed, no matter how hard people try. But if you look closely, you’ll find that the tyranny of averages always conceals sparkling exceptions to the rule. Somehow, a few isolated groups and individu- als, operating with the same constraints and resources as everyone else, prevail against the odds.
Bridging the gap between what is happen- ing and what is possible is what change man- agement is all about. The traditional process for creating organizational change involves digging deep to uncover the root causes of problems, hiring experts or importing best-of- breed practices, and assigning a strong role to leaders as champions of change. We believe there is a better method, one that looks for in- digenous sources of change. There are people in your company or group who are already doing things in a radically better way.

Kết quả (Việt) 1:

Một số vấn đề kinh doanh-nhân viên làm việc-ing một nửa các tiềm năng của họ, không ngừng gia tăng chi phí chăm sóc sức khỏe, xung đột giữa ments khởi hành — dường như không bao giờ có được cố định, không có vấn đề như thế nào khó khăn đang cố. Nhưng nếu bạn nhìn chặt chẽ, bạn sẽ tìm thấy các chuyên chế của trung bình luôn che giấu lấp lánh ngoại lệ cho quy tắc. Bằng cách nào đó, một vài nhóm bị cô lập và individu-als, hoạt động với cùng một hạn chế và các nguồn lực như mọi người khác, ưu tiên áp dụng đối với các tỷ lệ cược.Bridging the gap giữa ing xảy ra là gì và những gì có thể là những gì thay đổi agement người đàn ông là tất cả về. Quá trình truyền thống để tạo ra sự thay đổi tổ chức liên quan đến đào sâu để phát hiện ra các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, thuê các chuyên gia hoặc nhập khẩu các thực tiễn tốt nhất của giống chó, và gán một vai trò mạnh mẽ cho lãnh đạo nhà vô địch của sự thay đổi. Chúng tôi tin rằng có một phương pháp tốt hơn, một trong đó tìm kiếm các nguồn trong digenous của sự thay đổi. Có những người trong công ty hay nhóm của bạn đã làm việc này một cách triệt để tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Một số doanh nghiệp vấn đề là nhân viên work- ing ở nửa tiềm năng của mình, không ngừng leo thang chi phí chăm sóc sức khỏe, các cuộc xung đột giữa các phòng ban ments-không bao giờ dường như được cố định, không có gì khó khăn khi mọi người cố gắng. Nhưng nếu bạn nhìn kỹ, bạn sẽ thấy rằng sự chuyên chế của trung bình luôn luôn che giấu ngoại lệ lấp lánh để các quy tắc. Bằng cách nào đó, một vài nhóm bị cô lập và các cá nhân, hoạt động với những khó khăn tương tự và các nguồn lực như mọi người khác, thắng tỷ lệ cược.
Thu hẹp khoảng cách giữa những gì là happen- ing và những gì có thể là những gì thay đổi quản lý là tất cả về. Quá trình truyền thống để tạo ra thay đổi tổ chức liên quan đến việc đào sâu để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, ​​thuê chuyên gia, nhập khẩu thực hành giống tốt nhất-of-, và gán một vai trò mạnh mẽ để các nhà lãnh đạo là nhà vô địch của sự thay đổi. Chúng tôi tin rằng có một phương pháp tốt hơn, một trong đó sẽ cho nguồn digenous trong- của sự thay đổi. Có những người trong công ty hoặc nhóm của bạn của những người đã làm việc trong một cách triệt để hơn.