Một số doanh nghiệp vấn đề là nhân viên work- ing ở nửa tiềm năng của mình, không ngừng leo thang chi phí chăm sóc sức khỏe, các cuộc xung đột giữa các phòng ban ments-không bao giờ dường như được cố định, không có gì khó khăn khi mọi người cố gắng. Nhưng nếu bạn nhìn kỹ, bạn sẽ thấy rằng sự chuyên chế của trung bình luôn luôn che giấu ngoại lệ lấp lánh để các quy tắc. Bằng cách nào đó, một vài nhóm bị cô lập và các cá nhân, hoạt động với những khó khăn tương tự và các nguồn lực như mọi người khác, thắng tỷ lệ cược.
Thu hẹp khoảng cách giữa những gì là happen- ing và những gì có thể là những gì thay đổi quản lý là tất cả về. Quá trình truyền thống để tạo ra thay đổi tổ chức liên quan đến việc đào sâu để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, thuê chuyên gia, nhập khẩu thực hành giống tốt nhất-of-, và gán một vai trò mạnh mẽ để các nhà lãnh đạo là nhà vô địch của sự thay đổi. Chúng tôi tin rằng có một phương pháp tốt hơn, một trong đó sẽ cho nguồn digenous trong- của sự thay đổi. Có những người trong công ty hoặc nhóm của bạn của những người đã làm việc trong một cách triệt để hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..