While the traditional three-tier ar

While the traditional three-tier architecture did fine in the scalability department, it
was not efficient in terms of cost and asset utilization, however. This was because of the
reality of procuring a physical asset. If new procurement needs to go through a budgetary
cycle, the planning horizon can be anywhere from six months to two years. Meanwhile,
capacity needs to be sized for the expected peak demand, plus a generous allowance
for demand growth over the system’s planning and lifecycle, which may or may not
be realized. This defensive practice leads to chronically low utilization rates, typically
in the 5 to 15 percent range. Managing infrastructure in this overprovisioned manner
represents a sunk investment, with a large portion of the capacity not used during most
of the infrastructure’s planned lifetime. The need for overprovisioning would be greatly
alleviated if supply could somehow be matched with demand in terms of near-real
time—perhaps on a daily or even an hourly basis

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi kiến trúc 3 tầng truyền thống đã làm tốt trong các bộ phận khả năng mở rộng, nóđã không hiệu quả về chi phí và tài sản sử dụng, Tuy nhiên. Điều này là do cácthực tế của việc mua một tài sản vật chất. Nếu mua sắm mới cần phải đi qua một ngân sáchchu kỳ, đường chân trời lập kế hoạch có thể bất cứ nơi nào từ sáu tháng đến hai tuổi. Trong khi đó,nhu cầu năng lực để được có kích thước cho nhu cầu dự kiến cao điểm, cộng với một trợ cấp hào phóngcho sự tăng trưởng nhu cầu của hệ thống lập kế hoạch và vòng đời, mà có thể hoặc có thể khôngđược thực hiện. Điều này thực tế phòng thủ dẫn đến kinh niên thấp tỷ lệ sử dụng, thườngtrong phạm vi 5-15 phần trăm. Quản lý cơ sở hạ tầng này cách overprovisionedđại diện cho một đầu tư chìm, với một phần lớn của khả năng không được sử dụng trong hầu hếtcủa cơ sở hạ tầng kế hoạch đời. Sự cần thiết cho overprovisioning sẽ rất nhiềugiảm bớt nếu cung cấp bằng cách nào đó có thể được kết hợp với các nhu cầu về gần bấtthời gian-có lẽ trên một hàng ngày hoặc thậm chí là một cơ sở hàng giờ

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi các kiến trúc ba lớp truyền thống đã làm tốt trong các bộ phận khả năng mở rộng, nó
đã không hiệu quả về mặt chi phí và sử dụng tài sản, tuy nhiên. Điều này là do những
thực tế của mua sắm tài sản vật chất. Nếu mua sắm mới cần phải đi qua một ngân sách
chu kỳ, chu kỳ kế hoạch có thể được bất cứ nơi nào từ sáu tháng đến hai năm. Trong khi đó,
năng lực cần thiết để được kích thước cho các nhu cầu cao điểm dự kiến, cộng thêm một khoản trợ cấp hào phóng
cho sự tăng trưởng nhu cầu về kế hoạch và vòng đời của hệ thống, có thể hoặc không thể
thực hiện được. Thực hành vệ này dẫn đến tỷ lệ sử dụng thấp kinh niên, thường
trong khoảng 5-15 phần trăm. Quản lý cơ sở hạ tầng theo cách overprovisioned này
đại diện cho một đầu tư bị đánh chìm, với một phần lớn năng lực không được sử dụng trong hầu hết
cuộc đời của kế hoạch của cơ sở hạ tầng. Sự cần thiết cho overprovisioning sẽ được rất nhiều
giảm bớt nếu cung cấp bằng cách nào đó có thể được kết hợp với các nhu cầu về thực gần
thời gian có lẽ vào một ngày hoặc thậm chí hàng giờ