Agile PM is ideal for exploratory p

Agile PM is ideal for exploratory projects in which requirements need to be discovered and new technology tested. It focuses on active collaboration between the project team and customer representatives, breaking projects into small functional pieces, and adapting to changing requirements. While iterative development principles have been around for some time, it is only recently that agile methodologies have taken root within the project management profession.In this chapter the core principles of Agile PM are discussed and compared with traditional project management methods. A specific agile methodology called Scrum is used to describe these principles in action. The chapter concludes with a discussion of limitations and concerns. The goal is not to provide a comprehen- sive account of all the methods associated with Agile PM but to provide a primer on how agile works

Kết quả (Việt) 1:

Nhanh nhẹn am là lý tưởng cho các dự án thăm dò trong đó yêu cầu cần phải được phát hiện và công nghệ mới được thử nghiệm. Nó tập trung vào các hoạt động hợp tác giữa các dự án nhóm và khách hàng đại diện, dự án phá vỡ thành miếng nhỏ chức năng, và thích nghi với thay đổi yêu cầu. Trong khi nguyên tắc lặp đi lặp lại phát triển đã có một thời gian, đó là chỉ gần đây rằng phương pháp nhanh nhẹn đã gốc trong các nghiệp vụ quản lý dự án. Trong chương này các nguyên tắc cốt lõi của Agile am được thảo luận và so sánh với phương pháp quản lý dự án truyền thống. Một phương pháp nhanh nhẹn cụ thể được gọi là Scrum được sử dụng để mô tả những nguyên tắc này trong hành động. Chương kết thúc với một cuộc thảo luận về những hạn chế và mối quan tâm. Mục đích là không để cung cấp một tài khoản comprehen-sive của tất cả các phương pháp liên kết với Agile PM, nhưng để cung cấp cho một mồi trên làm thế nào nhanh nhẹn các công trình

Kết quả (Việt) 2:

Agile PM là lý tưởng cho các dự án thăm dò, trong đó yêu cầu cần phải được phát hiện và công nghệ mới được thử nghiệm. Nó tập trung vào sự hợp tác tích cực giữa các nhóm dự án và đại diện khách hàng, phá vỡ các dự án thành phần chức năng nhỏ, và thích ứng với yêu cầu thay đổi. Trong khi nguyên tắc phát triển lặp đi lặp lại đã được khoảng một thời gian, nó chỉ là gần đây rằng phương pháp nhanh nhẹn đã bắt rễ trong profession.In quản lý dự án chương này các nguyên tắc cốt lõi của Agile PM sẽ được thảo luận và so sánh với các phương pháp quản lý dự án truyền thống. Một phương pháp nhanh nhẹn cụ thể gọi là Scrum được sử dụng để mô tả các nguyên tắc trong hành động. Chương này kết thúc với một cuộc thảo luận về những hạn chế và quan tâm. Mục tiêu không phải là để cung cấp một tài khoản sive comprehen- của tất cả các phương pháp kết hợp với Agile PM nhưng để cung cấp một mồi trên cách làm việc nhanh nhẹn