PROFILES IN LEADERSHIP 1.2Starbucks

PROFILES IN LEADERSHIP 1.2
Starbucks began in 1971 as a very different company than we know it as today. The difference is due in large part to the way its former CEO, Howard Schultz, reframed the kind of business Star- bucks should be. Schultz joined Starbucks in 1981 to head its marketing and retail store operations. While on a trip to Italy in 1983, Schultz was amazed by the number and variety of espresso bars there—1,500 in the city of Turin alone. He concluded that the Starbucks stores in Seattle had missed the point: Starbucks should be not just a store but an experience—a gathering place.
Everything looks clearer in hindsight, of course, but the Starbucks owners resisted Schultz's vision; Starbucks was a retailer, they insisted, not a restaurant or bar. Schultz's strategic reframing of the Starbucks opportunity was ultimately vindicated when—after having departed Starbucks to pursue

Kết quả (Việt) 2:

HỒ SƠ TRÊN LÃNH ĐẠO 1.2
Starbucks bắt đầu vào năm 1971 như là một công ty rất khác với chúng ta biết nó như ngày hôm nay. Sự khác biệt là do một phần lớn vào cách Giám đốc điều hành trước đây của nó, Howard Schultz, định hình các loại hình kinh doanh Bucks Star- nên được. Schultz gia nhập Starbucks vào năm 1981 để đầu tiếp thị và cửa hàng bán lẻ hoạt động của nó. Trong khi trên một chuyến đi đến Ý vào năm 1983, Schultz đã ngạc nhiên bởi số lượng và sự đa dạng của các thanh espresso có-1500 tại thành phố Turin một mình. Ông kết luận rằng các cửa hàng Starbucks ở Seattle đã bị mất điểm: Starbucks nên không chỉ là một cửa hàng mà là một kinh nghiệm một nơi tập hợp.
Mọi thứ trông rõ ràng hơn trong nhận thức, tất nhiên, nhưng chủ sở hữu Starbucks chống lại tầm nhìn của Schultz; Starbucks là một nhà bán lẻ, họ khẳng định, không phải là một nhà hàng hoặc quán bar. Sắp xếp lại chiến lược của Schultz của Starbucks cơ hội cuối cùng được minh oan khi-sau khi đã rời Starbucks để theo đuổi