●5 Basic Conflict Styles●Withdrawin

●5 Basic Conflict Styles
●Withdrawing (Avoiding)
●Smoothing (Accomodating)
●Forcing (Dominating; Competing)
●Confronting (Collaborating, Problem Solving, Integrating)
●Compromising
The goal of negotiation is no longer exclusively getting an effective settlement
●Redefinition of the problem
●Perceptual change in the elements of the problem
●New appreciation of the socio/historical context of the dispute
●Communication-as-Negotiation
●Transformational power that transcends notions of technical and instrumental rationality
●Participants define the conflict and its environment
●Rationality and Effectiveness (and Appropriateness) help define many aspects of organizational life

Kết quả (Việt) 1:

●5 xung đột cơ bản phong cách●withdrawing (tránh)●Smoothing (ngày)●forcing (thống trị; Cạnh tranh)●confronting (cộng tác, vấn đề giải quyết, tích hợp)●CompromisingMục tiêu của thương lượng là không độc quyền nhận được một giải quyết hiệu quả●Redefinition của vấn đề●Perceptual thay đổi trong các yếu tố của vấn đề●New đánh giá cao của bối cảnh xã hội/lịch sử của tranh chấp●Communication như đàm phánĐiện ●transformational vượt khái niệm hợp lý kỹ thuật và công cụ●Participants xác định cuộc xung đột và môi trường●rationality và hiệu quả (và phù hợp) giúp xác định nhiều khía cạnh của tổ chức cuộc sống

Kết quả (Việt) 2:

● 5 Styles xung đột cơ bản
● Rút (Tránh)
● Smoothing (sức chứa)
● Buộc (thống trị; Cạnh tranh)
● Đối đầu (Phối hợp, giải quyết vấn đề, ​​tích hợp)
● Thỏa hiệp
Mục đích của đàm phán là không còn độc quyền nhận được một hiệu quả giải quyết
● Xác định lại của vấn đề
● thay đổi Perceptual trong các yếu tố của vấn đề
● đánh giá cao mới của bối cảnh / lịch sử xã hội của các tranh chấp
● Truyền thông-như-Negotiation
● điện Transformational vượt ý niệm về tính hợp lý về kỹ thuật và công cụ
● Những người tham gia xác định các xung đột và môi trường của nó
● Tính hợp lý và hiệu quả (và Sự phù hợp) giúp xác định nhiều khía cạnh của cuộc sống tổ chức