There is no better arena for observ

There is no better arena for observing a culture in action than business. Cultures tend to
reveal themselves in situations where much is as stake, because it is here that their
resources are most needed. Marriage, family obligations, and such stressful experiences
as illness and the death of a loved one bring out much of what is distinctive and
fundamental in a culture. The same is true of business, because economic survival is at
stake. Business practices are shaped by deeply-held cultural attitudes toward work,
power, trust, wealth—and communication.
Communication is fundamental in business, because business is a collaborative activity.
Goods and services are created and exchanged through the close coordination of many
persons, sometimes within a single village, and sometimes across global distances.
Coordination of this kind requires intense communication. Complex product
specifications and production schedules must be mutually understood, and intricate deals
between trading partners must be negotiated. Communication styles vary enormously
around the world, and these contribute to a staggering variety of business styles.
Probably the single most useful concept for understanding cultural differences in business
communication is Edward T. Hall’s (1976) distinction of low-context and high-context
cultures. It explains much about how negotiation proceeds, how agreements are
specified, and how workers are managed. Yet this distinction, insightful as it is, is
derivative. It is best understood as reflecting a more fundamental distinction between
rule-based and relationship-based cultures, which is in turn grounded in different
conceptions of human nature. The discussion here begins by showing how business
practices reflect low-context and high-context characteristics, but it subsequently moves
to the deeper levels to explore how communication styles are integrally related to other
characteristics of the culture

Kết quả (Việt) 1:

Có là không có trường tốt hơn để quan sát một nền văn hóa trong các hành động hơn doanh nghiệp. Nền văn hóa có xu hướngtiết lộ bản thân trong các tình huống nơi nhiều là cổ phần, bởi vì nó là ở đây mà của họtài nguyên cần thiết nhất. Hôn nhân, nghĩa vụ gia đình và kinh nghiệm căng thẳng như vậykhi bệnh tật và cái chết của một người thân đưa ra phần lớn những gì là đặc biệt vàcơ bản trong một nền văn hóa. Đó là sự thật của kinh doanh, vì kinh tế sống còn là lúccổ phần. Hoạt động kinh doanh được định hình bởi sâu sắc tổ chức văn hóa Thái độ về hướng công việc,sức mạnh, sự tin tưởng, sự giàu có- và giao tiếp.Giao tiếp là cơ bản trong kinh doanh, vì doanh nghiệp là một hoạt động hợp tác.Hàng hóa và dịch vụ được tạo ra và trao đổi thông qua sự phối hợp chặt chẽ của nhiềungười, đôi khi trong một làng duy nhất, và đôi khi trên khắp toàn cầu khoảng cách.Sự phối hợp của loại này yêu cầu thông tin liên lạc dữ dội. Sản phẩm phức tạpthông số kỹ thuật và lịch trình sản xuất phải là thoả thuận hai bên hiểu, và phức tạpgiữa kinh doanh đối tác phải được thương lượng. Phong cách giao tiếp khác nhau rất nhiềutrên toàn thế giới, và những đóng góp đến một loạt các phong cách kinh doanh đáng kinh ngạc.Có lẽ khái niệm hữu ích nhất duy nhất cho sự hiểu biết sự khác biệt văn hóa trong kinh doanhgiao tiếp là Edward T. Hall (1976) phân biệt của bối cảnh thấp và cao-bối cảnhnền văn hóa. Nó giải thích nhiều về cách thức đàm phán tiền, làm thế nào thỏa thuậnđược chỉ định, và làm thế nào người lao động được quản lý. Tuy nhiên, sự phân biệt này, sâu sắc vì nó là, làđạo hàm. Nó tốt nhất hiểu là phản ánh một khác biệt cơ bản hơn giữanền văn hóa dựa trên quy tắc và dựa trên mối quan hệ mà lần lượt được căn cứ vào khác nhauquan niệm của bản chất con người. Các cuộc thảo luận ở đây bắt đầu bởi kinh doanh như thế nào đang hiệnthực hành phản ánh bối cảnh thấp và cao-bối cảnh đặc điểm, nhưng nó sau đó di chuyểnđể các cấp độ sâu hơn để khám phá làm thế nào phong cách giao tiếp integrally có liên quan đến khácđặc điểm của các nền văn hóa

Kết quả (Việt) 2:

Có trường nào tốt hơn để quan sát một nền văn hóa trong hành động hơn là kinh doanh. Nền văn hóa có xu hướng
bộc lộ mình trong tình huống mà nhiều là như cổ phần, bởi vì nó là ở đây mà họ
nguồn lực cần nhất. Hôn nhân, nghĩa vụ gia đình, và kinh nghiệm căng thẳng chẳng hạn
như bệnh tật và cái chết của một người thân đưa ra phần lớn những gì là đặc biệt và
cơ bản trong một nền văn hóa. Điều này cũng đúng trong kinh doanh, bởi vì đời sống kinh tế là
cổ phần. Hoạt động kinh doanh được hình thành bởi thái độ văn hóa sâu sắc, tổ chức đối với công việc,
sức mạnh, niềm tin, sự giàu có và truyền thông.
Truyền thông là cơ bản trong kinh doanh, bởi vì kinh doanh là một hoạt động hợp tác.
Hàng hóa và dịch vụ được tạo ra và trao đổi thông qua sự phối hợp chặt chẽ của nhiều
người, đôi khi trong một ngôi làng duy nhất, và đôi khi qua những khoảng cách toàn cầu.
Điều phối các loại này đòi hỏi thông tin mãnh liệt. Sản phẩm phức tạp
kỹ thuật và lịch trình sản xuất phải được hiểu lẫn nhau, và những giao dịch phức tạp
giữa các đối tác kinh doanh phải được đàm phán. Phong cách giao tiếp rất khác nhau
trên toàn thế giới, và những đóng góp cho một loạt đáng kinh ngạc của các phong cách kinh doanh.
Có lẽ là khái niệm hữu ích nhất đối với sự hiểu biết khác biệt văn hóa trong kinh doanh
truyền thông là (1976) phân biệt ngữ cảnh thấp và bối cảnh cao Edward T. Hall của
các nền văn hóa . Nó giải thích nhiều về tiền như thế nào đàm phán, thỏa thuận như thế nào được
chỉ định, và làm thế nào người lao động đang quản lý. Tuy nhiên, sự khác biệt này, sâu sắc như nó là, là
phái sinh. Tốt nhất là hiểu như phản ánh một khác biệt cơ bản giữa hơn
dựa trên nguyên tắc và nền văn hóa mối quan hệ dựa trên, đó là lần lượt căn cứ khác nhau trong
quan niệm về bản chất con người. Các cuộc thảo luận ở đây bắt đầu bằng cách hiển thị kinh doanh
thực tiễn phản ánh bối cảnh thấp và bối cảnh đặc cao, nhưng sau đó nó di chuyển
đến cấp độ sâu hơn để khám phá làm thế nào phong cách giao tiếp được gắn khác liên quan đến
đặc điểm của văn hóa