In recent years, there has been muc

In recent years, there has been much interest in the applications of Six Sigma statistical techniques to process improvement (Breyfogle, 1999). Traditional manufacturing firms embrace Six Sigma as a vital process improvement mechanism. By applying the same principles found in Six Sigma, many service focused companies obtain similar improvements, including reduced waste in internal processes and improved customer-facing metrics (Operations Management Roundtable, 2002).
Six Sigma principles can be applied in healthcare organizations to improve their financial and operational performance. Six Sigma identifies and aligns improvement initiatives with strategic objectives and business goals and looks at key processes across the entire system. Six Sigma examines quality, as defined by the customer, in order to focus on the requirements and expectations that are truly critical and measurable. Disciplined methodologies and aggressive variation reduction can speed improvement efforts and sustain gains.
Appropriately implemented, Six Sigma clearly produces benefits in terms of better operational efficiency, cost effectiveness and higher processes quality. Also, it can directly impact clinical areas such as infection control, medication delivery (Kooy and Pexton, 2002), medication administration and laboratory processing (Buck, 2001).

Kết quả (Việt) 1:

Những năm gần đây, đã có nhiều lợi ích trong các ứng dụng của Six Sigma kỹ thuật thống kê để xử lý cải thiện (Breyfogle, 1999). Công ty sản xuất truyền thống ôm hôn Six Sigma là một cơ chế cải thiện quá trình rất quan trọng. Bằng cách áp dụng nguyên tắc tương tự được tìm thấy trong Six Sigma, nhiều công ty dịch vụ tập trung được cải tiến tương tự, bao gồm giảm chất thải trong quy trình nội bộ và cải thiện các số liệu phải đối mặt với khách hàng (hoạt động quản lý Hội nghị bàn tròn, 2002).Sáu Sigma nguyên tắc có thể được áp dụng trong các tổ chức y tế để cải thiện hiệu suất hoạt động và tài chính của họ. Sáu Sigma nhận dạng và gắn sáng kiến cải tiến với mục tiêu chiến lược và mục tiêu kinh doanh và nhìn vào key các quy trình trên toàn bộ hệ thống. 6 Sigma sẽ kiểm tra chất lượng, như được định nghĩa bởi các khách hàng, để tập trung vào các yêu cầu và mong đợi được thực sự quan trọng và đo lường. Phương pháp xử lý kỷ luật và sự thay đổi tích cực giảm có thể tăng tốc độ nỗ lực cải thiện và duy trì lợi nhuận.Thực hiện một cách thích hợp, Six Sigma rõ ràng sản xuất các lợi ích về hiệu quả hoạt động tốt hơn, hiệu quả chi phí và quy trình chất lượng cao hơn. Ngoài ra, nó có thể trực tiếp tác động lâm sàng các lĩnh vực như kiểm soát lây nhiễm, phân phối thuốc (Kooy và Pexton, 2002), Cục quản lý thuốc và xử lý phòng thí nghiệm (Buck, 2001).

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây, đã có nhiều quan tâm đến các ứng dụng của kỹ thuật thống kê Six Sigma để xử lý cải tiến (Breyfogle, 1999). Công ty sản xuất truyền thống nắm lấy Six Sigma là một cơ chế cải thiện quá trình quan trọng. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc tương tự được tìm thấy trong Six Sigma, nhiều dịch vụ tập trung các công ty có được cải tiến tương tự, bao gồm giảm chất thải trong quá trình nội bộ và cải thiện số liệu với khách hàng (Operations Management Roundtable, 2002).
Sáu nguyên tắc Sigma có thể được áp dụng trong các tổ chức chăm sóc sức khỏe để cải thiện của họ hoạt động tài chính và hoạt động. Six Sigma xác định và sắp xếp các sáng kiến cải tiến với mục tiêu chiến lược và mục tiêu kinh doanh và xem xét các quy trình trọng điểm trên toàn hệ thống. Six Sigma kiểm tra chất lượng, theo quy định của khách hàng, để tập trung vào các yêu cầu và mong đợi đó là thực sự quan trọng và đo lường được. Các phương pháp xử lý kỷ luật, giảm sự biến đổi tích cực có thể tăng tốc những nỗ lực cải thiện và duy trì tăng trưởng.
Thực hiện cách thích hợp, Six Sigma sản xuất rõ ràng lợi ích về hiệu quả hoạt động tốt hơn, hiệu quả chi phí và chất lượng quá trình cao hơn. Ngoài ra, nó có thể trực tiếp ảnh hưởng đến lĩnh vực lâm sàng như kiểm soát nhiễm khuẩn, giao hàng thuốc (Kooy và Pexton, 2002), quản lý thuốc và chế biến trong phòng thí nghiệm (Buck, 2001).