The leveraging of information techn

The leveraging of information technology and the successful improvement of channel process efficiency have enabled Wal-Mart to reach higher financial goals. Now Wal-Mart is aiming to sell its goods so quickly that they are out of the store before Wal-Mart must pay its suppliers. That is primarily made possible by sharing information and executing CRP. The typical item from P&G currently spends less than 8 hours in a Wal-Mart warehouse. These products shipped to Wal-Mart are the retailer’s shelf within 4 hours, and are usually sold within

24 hours1. This ability to receive payments from customers for its products before having to pay the suppliers, that is, achieving negative “cash-to-cash cycle-times” makes Wal-Mart in the same league with companies such as Amazon.com and Dell Computers as companies having the most efficient supply chains.

Kết quả (Việt) 2:

Việc tận dụng công nghệ thông tin và cải thiện thành công của quá trình hiệu quả kênh đã kích hoạt Wal-Mart để đạt được mục tiêu tài chính cao hơn. Bây giờ Wal-Mart đang đặt mục tiêu bán hàng của mình một cách nhanh chóng mà họ ra khỏi cửa hàng trước khi Wal-Mart phải trả nhà cung cấp của nó. Đó chủ yếu là có thể thực hiện bằng cách chia sẻ thông tin và thực hiện CRP. Các mặt hàng tiêu biểu từ P & G hiện chi ít hơn 8 giờ trong một nhà kho của Wal-Mart. Những sản phẩm được vận chuyển đến Wal-Mart là kệ của nhà bán lẻ trong vòng 4 giờ, và thường được bán trong vòng

24 hours1. Khả năng này để nhận thanh toán từ khách hàng đối với sản phẩm của mình trước khi phải trả nhà cung cấp, đó là, đạt được tiêu cực "tiền mặt-to-tiền chu kỳ lần" làm cho Wal-Mart ở giải đấu cùng với các công ty như Amazon.com và máy tính Dell như các công ty có các chuỗi cung ứng hiệu quả nhất.