Quy trình công công nghệ of the company is starting from việc lập kế hoạch, lập dự toán of phòng kinh tế kỹ thuật to tham gia đấu thầu, làm sao cho chi phí tham gia đấu thầu is lowest and tỷ lệ trúng thầu is cao nhất. After trúng thầu phòng kinh tế kỹ thuật lập biện phát thi công, lập kế hoạch thi công sao cho sát nhất as thực tế.
Để thực hiện been điều then bản kế hoạch cần been lập under the reference centered phòng kinh tế kỹ thuật with the phòng tổ chức, phòng kế hoạch vật tư, phòng kế toán for creating sự hợp lý cho việc cung cấp nhân lực, vật tư, máy móc, tài chính cho all đội công trình làm sao cho hợp lý nhất.
Các đội công trình is the đội trực tiếp sản xuất under the bản thiết kế and plans were lập as việc cung cấp nhân lực vật tư from phòng ban khác. Trọng quá trình thi công ngoài sự giám sát of bên chủ đầu tư phòng kế hoạch have trách nhiệm giám sát level độ hoàn thành công việc as well as tính đúng Đàn of chi phí, tính chính xác of công trình as bản điện lạnh.
Phòng kế toán tập hợp chi phí under the báo cáo of the đội công trình to cuối kỳ tính tổng chi phí and number of revenue công trình. Sáu công trình phòng kế toán with the phòng kinh tế kỹ thuật tính tổng giá thành and set quyết toán công trình.
Khí công trình hoàn thành, phòng kinh tế kỹ thuật tiến hành nghiệm thu, bàn giao công trình, combined with phòng kế toán to duyệt quyết toán. Then tiến hành thanh lý those phế phẩm, vật liệu dư thừa ...
đang được dịch, vui lòng đợi..