Mergers of tax and customs into one

Mergers of tax and customs into one agency are often resisted by staff and managers. Some argue that an easier way to increase efficiency would be to invest more in both agencies—others that merging them will result only in a new, larger dysfunctional organization. Yet it was found that a single revenue agency could use resources more effectively (through the combination of common services, for example) and more effective operations (through information sharing and through combined audits and investigations against common corporate targets). In theory these more effective operations are achievable through inter agency cooperation, but in practice such cooperation has rarely been successful in either the developing or the developed world. Also, the united front that top revenue agency management can present is a powerful tool for improving compliance and building a strong organization within the government.

Kết quả (Việt) 1:

Sáp nhập thuế và hải quan vào một cơ quan thường được chống cự bởi đội ngũ nhân viên và quản lý. Một số người cho rằng một cách dễ dàng hơn để tăng hiệu quả sẽ là đầu tư nhiều hơn tại cả hai cơ quan — những người khác qua việc hợp nhất chúng sẽ cho kết quả chỉ trong một tổ chức khác thường mới, lớn hơn. Nhưng nó đã được tìm thấy rằng một cơ quan duy nhất thu nhập có thể sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn (thông qua sự kết hợp của các dịch vụ phổ biến, ví dụ) và hoạt động hiệu quả hơn (thông qua chia sẻ thông tin và thông qua kết hợp kiểm tra và điều tra tấn công các mục tiêu chung của công ty). Trong lý thuyết những hoạt động hiệu quả hơn có thể đạt được thông qua cơ quan hợp tác liên, nhưng trên thực tế hợp tác hiếm khi đã thành công trong phát triển hoặc phát triển thế giới. Ngoài ra, mặt trận thống hàng đầu thu cơ quan quản lý có thể trình bày là một công cụ mạnh mẽ để cải thiện việc tuân thủ và xây dựng một tổ chức mạnh mẽ trong chính phủ.

Kết quả (Việt) 2:

Sáp nhập thuế và hải quan vào một cơ quan thường chống lại bởi nhân viên và nhà quản lý. Một số người cho rằng một cách dễ dàng hơn để tăng hiệu quả sẽ được đầu tư nhiều hơn trong cả hai cơ quan, những người khác rằng việc sáp nhập chúng sẽ cho kết quả chỉ trong một tổ chức rối loạn chức năng mới, lớn hơn. Tuy nhiên, nó đã được tìm thấy rằng một cơ quan thu thuế duy nhất có thể sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn (thông qua sự kết hợp của các dịch vụ phổ biến, ví dụ) và hoạt động hiệu quả hơn (thông qua việc chia sẻ thông tin thông qua các cuộc kiểm toán kết hợp và điều tra chống lại các mục tiêu của công ty thông thường). Trong lý thuyết này hoạt động hiệu quả hơn có thể đạt được thông qua hợp tác cơ quan liên, nhưng trong thực tế hợp tác như vậy hiếm khi thành công trong hoặc phát triển hoặc các nước phát triển. Ngoài ra, các mặt trận thống nhất rằng cơ quan quản lý doanh thu hàng đầu có thể trình bày là một công cụ mạnh mẽ để cải thiện sự tuân thủ và xây dựng một tổ chức vững mạnh trong chính phủ.