The resource-based view looks at th

The resource
-
based view looks at the internal competencies of a firm, where
r
esources are
considered to be “
the assets that organisations have or can call upon and competencies are the
ways these assets a
re used or deployed effectively
[10]
”
.
They can be divided into 4 main categories: Peripheral Resources, Base Resources,
Core
Resources and Breakthrough Resources
, which
can include physical, financial, human
and intellectual resources

Kết quả (Việt) 1:

Các nguồn tài nguyên-Dựa trên xem nhìn vào năng lực nội bộ của một công ty, nơiresourcesđược coi là"Các tài sản mà các tổ chức có hoặc có thể kêu và năng lực cáccách những tài sản này mộttái sử dụng hoặc triển khai có hiệu quả[10]”.Họ có thể được chia thành 4 loại chính: ngoại vi tài nguyên, cơ sở tài nguyên,LõiNguồn lực và các nguồn lực mang tính đột phá, màcó thể bao gồm vật lý, tài chính, con ngườivà các nguồn lực trí tuệ

Kết quả (Việt) 2:

Các tài nguyên
-
xem dựa nhìn vào năng lực nội bộ của một công ty, nơi
r
esources được
coi là
"tài sản mà tổ chức có hoặc có thể kêu gọi và năng lực là những
cách mà các tài sản của một
tái sử dụng hoặc triển khai có hiệu quả [10]". Họ có thể được chia thành 4 loại chính: Peripheral Tài nguyên, Tài Base, lõi Tài nguyên và Breakthrough Tài nguyên, mà có thể bao gồm vật lý, tài chính, nhân lực tài nguyên và trí tuệ