Weber’s bureaucratic approach takes

Weber’s bureaucratic approach takes into account that organizations are an integral part of the broader society where an organization is standing on principles like specialization, democracy, rationality and structure (Scott and Davis 2015). This approach has been considered rigid and self-perpetuating.
Rigidity in Bureaucracy organizations with their rules and regulations has often been found to be discouraging originality and innovation.
There are bound to be certain problems and disadvantages for the bureaucratic organizations in making the ‘best’ possible decisions. One such obstacle is the lack of liability and responsibility that has to be taken up by the higher management. It is an easy job for the management to thrust the trouble and burden regarding responsibility downwards. The management can wash off their hands with statements like, “I cannot be hold accountable as the direct report provided to me was not correct.”
Another difficulty is the incompetence formed by the “cover me” politics existing in the bureaucratic business model. Bureaucrats tend to tag on a long decision making process that involves all the departments of the organization to support each and every decision in a way that the accountable decision maker has the option to charge the previous participant and so on down the line if any judgment is found to be a poor one (Harper 2015). It may happen at times that good opportunities are certainly lost by the time a final decision is being made.
Most of the bureaucratic organizations have a difficult time in making decisions which are best for the business because of their complex and rigid pyramid structure. The bureaucratic system has hierarchy formations that define the roles of the individuals. Moreover, there is rigorous labor division which has to follow a formal set of rules. Bureaucracy often leads to implementation of state laws, handling the routine paperwork of governmental operations. In bureaucratic organizations simple responsibilities and measures are often being complex which ultimately lacks desired goals.
The major problem that bureaucratic organizations have to deal with is their inability in performing tasks that are critical. Public bureaucratic organizations have the most problem in reaching their goals than their private counterparts because of them following more rules and regulations. There has often being a disconnection between the frontline workers and the objectives of the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp tiếp cận quan liêu của Weber sẽ đưa vào tài khoản tổ chức là một phần của xã hội rộng lớn hơn mà một tổ chức đứng trên nguyên tắc giống như chuyên môn hóa, dân chủ, hợp lý và cấu trúc (Scott và Davis 2015). Cách tiếp cận này đã được coi là cứng nhắc và tự perpetuating. Độ cứng trong các tổ chức quan liêu với quy tắc và quy định của họ thường đã được tìm thấy là ngăn cản các độc đáo và sáng tạo. Có những ràng buộc để là một số vấn đề và bất lợi cho các tổ chức quan liêu trong việc đưa ra các quyết định có thể 'tốt nhất'. Một trong những trở ngại như vậy là thiếu trách nhiệm pháp lý và trách nhiệm đã được đưa bởi quản lý cao hơn. Nó là một công việc dễ dàng cho việc quản lý để đẩy những rắc rối và gánh nặng về trách nhiệm đi xuống. Quản lý có thể rửa sạch tay với phát biểu như thế, "Tôi không thể là tổ chức chịu trách nhiệm như các báo cáo trực tiếp cung cấp cho tôi đã không được chính xác." Một khó khăn là không đủ sức được hình thành bởi các chính trị "bìa tôi" tồn tại trong mô hình kinh doanh quan liêu. Quan chức có xu hướng để khóa trên một quyết định lâu dài làm cho quá trình liên quan đến tất cả các bộ phận của tổ chức để hỗ trợ cho các quyết định mỗi năm một cách có trách nhiệm ra quyết định có tùy chọn để tính phí cho những người tham gia trước đó và như vậy trên xuống dòng nếu bất kỳ bản án được tìm thấy là một trong những người nghèo (Harper năm 2015). Nó có thể xảy ra đôi khi cơ hội tốt chắc chắn được bị mất do thời gian ra quyết định cuối cùng đang được thực hiện. Hầu hết các tổ chức quan liêu có một thời gian khó khăn trong việc ra quyết định đó là tốt nhất cho các doanh nghiệp bởi vì cấu trúc phức tạp và cứng nhắc kim tự tháp của họ. Hệ thống quan liêu đã hình thành hệ thống phân cấp xác định vai trò của các cá nhân. Hơn nữa, có là chặt chẽ lao động mà phải thực hiện theo qui định chính thức. Quan liêu thường dẫn đến việc thực hiện pháp luật nhà nước, xử lý thủ tục giấy tờ thường xuyên của chính phủ hoạt động. Trong các tổ chức quan liêu trách nhiệm đơn giản và các biện pháp thường xuyên được phức tạp mà cuối cùng thiếu mục tiêu mong muốn. Vấn đề chính mà tổ chức quan liêu có để đối phó với là khả năng của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ rất quan trọng. Khu vực các tổ chức quan liêu có nhiều vấn đề trong việc tiếp cận mục tiêu của họ hơn so với các đối tác riêng của họ vì họ theo nhiều quy tắc và quy định. Hiện đã thường xuyên là ngắt kết nối giữa các nhân viên tiền tuyến và các mục tiêu của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Cách tiếp cận quan liêu của Weber sẽ đưa vào tài khoản mà tổ chức này là một phần không thể thiếu của xã hội rộng lớn hơn khi một tổ chức đang đứng trên nguyên tắc như chuyên môn, dân chủ, hợp lý và cấu trúc (Scott và Davis năm 2015). Cách tiếp cận này đã được coi là cứng nhắc và tự tồn tại.
Độ cứng trong các tổ chức quan liêu với các quy tắc và các quy định của họ thường được tìm thấy sẽ được khuyến khích tính độc đáo và sáng tạo.
Có ràng buộc để được một số vấn đề và bất lợi cho các tổ chức quan liêu trong việc đưa ra các 'tốt nhất' quyết định có thể. Một trong những trở ngại là thiếu trách nhiệm và trách nhiệm mà đã được đưa lên bởi các quản lý cao hơn. Đó là một công việc dễ dàng cho việc quản lý để đẩy những rắc rối và gánh nặng về trách nhiệm xuống dưới. Việc quản lý có thể rửa sạch tay bằng những câu như: "Tôi không thể giữ trách nhiệm như báo cáo trực tiếp cung cấp cho tôi là không đúng."
Một khó khăn khác là sự bất hình thành bởi sự "bao gồm tôi" chính trị hiện có trong mô hình kinh doanh quan liêu. Hành chính có xu hướng gắn thẻ vào một quá trình ra quyết định dài hạn với việc tất cả các phòng ban của tổ chức để hỗ trợ nhau và mọi quyết định trong một cách mà người ra quyết định có trách nhiệm có sự lựa chọn để tính phí tham gia trước đó và giảm dần xuống dòng nếu có bản án là tìm thấy là một người nghèo (Harper 2015). Nó có thể xảy ra vào những thời điểm mà cơ hội được chắc chắn bị mất do thời gian quyết định cuối cùng đang được thực hiện.
Hầu hết các tổ chức quan liêu có một thời gian khó khăn trong việc đưa ra các quyết định đó là tốt nhất cho các doanh nghiệp vì cấu trúc kim tự tháp phức tạp và cứng nhắc của họ. Các hệ thống quan liêu đã hình thành hệ thống phân cấp để xác định vai trò của các cá nhân. Hơn nữa, có sự phân chia lao động nghiêm ngặt mà đã làm theo một bộ chính thức của quy tắc. Quan liêu thường dẫn đến việc thực hiện pháp luật nhà nước, xử lý các thủ tục giấy tờ thường xuyên các hoạt động của chính phủ. Trong các tổ chức quan liêu trách nhiệm đơn giản và các biện pháp thường là phức tạp mà cuối cùng lại thiếu mục tiêu mong muốn.
Vấn đề chính mà các tổ chức quan liêu phải đối phó với là sự bất lực của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ đó rất quan trọng. Tổ chức quan liêu nào có vấn đề nhất trong việc đạt được mục tiêu của mình hơn so với các đối tác tư nhân của họ vì họ đi theo nhiều quy tắc và quy định. Hiện đã thường là một ngắt kết nối giữa người lao động tiền tuyến và các mục tiêu của tổ chức.