today, most firm’s supply chain man

today, most firm’s supply chain management coordination efforts do not extend beyond those boundaries. In fact, in many cases, firm find it very difficult to extend coordination efforts beyond a few of the firm’s most important direct suppliers and customers (in fact, in one survey, a number of the firm representatives stated that most of their supply chain efforts were with the firm’s internal suppliers and customers only!). However, with time and successful intial results, many firms are extending the boundaries of their supply chains.

Kết quả (Việt) 1:

hôm nay, công ty đặt của chuỗi cung cấp quản lý phối hợp những nỗ lực mở rộng vượt ra ngoài những ranh giới. Trong thực tế, trong nhiều trường hợp, công ty tìm thấy nó rất khó khăn để mở rộng những nỗ lực phối hợp ngoài một vài nhà cung cấp trực tiếp quan trọng nhất của công ty và khách hàng (trong thực tế, trong một cuộc khảo sát nhất, một số đại diện công ty nói rằng hầu hết các nguồn cung cấp chuỗi nỗ lực của họ đã với nhà cung cấp nội bộ của công ty và khách hàng chỉ!). Tuy nhiên, với thời gian và kết quả khi thành công, nhiều công ty đang mở rộng ranh giới của chuỗi cung ứng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

ngày hôm nay, chuỗi cung ứng những nỗ lực phối hợp quản lý hầu hết các công ty của tôi không mở rộng ra ngoài những ranh giới. Trong thực tế, trong nhiều trường hợp, công ty nhận thấy nó rất khó khăn để mở rộng những nỗ lực phối hợp vượt quá một vài trong số các nhà cung cấp trực tiếp quan trọng nhất của công ty và khách hàng (trong thực tế, trong một khảo sát, một số đại diện công ty nói rằng hầu hết các nỗ lực chuỗi cung ứng của họ là nhà cung cấp và khách hàng nội bộ của công ty chỉ!). Tuy nhiên, với thời gian và kết quả ban đầu thành công, nhiều công ty đang mở rộng ranh giới của các chuỗi cung ứng của họ.