Competitive benchmarking is a type

Competitive benchmarking is a type used with direct competitors. Done externally, competitive benchmarking’s goal is to compare companies in the same markets which have competing products, services, or work processes. An example would be McDonald’s versus Burger King. Under this type of strategy, it is advantageous to see what a company’s related performance is. Only under certain conditions with direct competitors, information would be easy to reach. Particularly information in the public domain would be the most accessible. Competitors may choose to make it very difficult to obtain their priceless information (Finch and Luebbe, 1995).

Kết quả (Việt) 1:

điểm chuẩn cạnh tranh là một loại sử dụng với đối thủ cạnh tranh trực tiếp. thực hiện bên ngoài, mục tiêu chuẩn cạnh tranh là để so sánh các công ty trong cùng một thị trường có sản phẩm cạnh tranh, dịch vụ hoặc quy trình làm việc. một ví dụ sẽ là McDonald của so với hamburger vua. theo loại này của chiến lược, đó là thuận lợi để xem những gì hiệu suất liên quan của công ty là.chỉ trong điều kiện nhất định với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, thông tin có thể dễ dàng tiếp cận. đặc biệt là thông tin trong phạm vi công cộng sẽ là dễ tiếp cận nhất. đối thủ cạnh tranh có thể chọn để làm cho nó rất khó khăn để có được thông tin vô giá của họ (chim và Luebbe, 1995).

Kết quả (Việt) 2:

Điểm chuẩn cạnh tranh là một kiểu được sử dụng với đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Thực hiện bên ngoài, điểm cạnh tranh chuẩn của mục tiêu là để so sánh các công ty tại các thị trường tương tự mà có cạnh tranh sản phẩm, Dịch vụ, hoặc làm việc quá trình. Một ví dụ sẽ là McDonald's so với Burger King. Theo loại chiến lược, đó là thuận lợi để xem một công ty liên quan đến hiệu suất là gì. Chỉ dưới điều kiện nhất định với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, thông tin sẽ được dễ dàng để đạt được. Đặc biệt là thông tin trong phạm vi công cộng sẽ là dễ tiếp cận nhất. Đối thủ cạnh tranh có thể chọn để làm cho nó rất khó khăn để có được thông tin vô giá của họ (Finch và Luebbe, 1995).