năm sau đi rất nặng và sản xuất một $ 25m mất. sau khi đi thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng phương pháp quản lý chất lượng toàn diện Nhật Bản. trớ trêu thay, những đã phần lớn được dựa trên công việc của một người Mỹ.
giới thiệu ba thay đổi quan trọng
đang được dịch, vui lòng đợi..