Long-term contracts can help the bu

Long-term contracts can help the buyer to gain exclusive access to proprietary supplier technology. Blocking competitor access to this supplier technology through a long-term exclusivity contract can result in at least a short-term competitive advantage for the buyer. Tying up a supplier in the initial introductory stage of a new or dramatically improved technology product life cycle either forces competitors to spend valuable time and effort searching for a comparable technology elsewhere or means they have to develop it internally. The buying firm therefore can reach the marketplace first and establish a “first mover” advantage. The potential risk here is that the buyer must be forward-looking enough to choose suppliers with the most promising or most marketable technology, at the peril of locking themselves into the wrong technology and losing their expected competitive advantage.

Kết quả (Việt) 1:

Hợp đồng dài hạn có thể giúp người mua để truy cập độc quyền sở hữu nhà cung cấp công nghệ. Chặn quyền truy cập vào đối thủ cạnh tranh công nghệ nhà cung cấp này thông qua một hợp đồng độc quyền dài hạn có thể dẫn đến ít nhất một lợi thế cạnh tranh ngắn hạn cho người mua. Kiểu gõ lên một nhà cung cấp trong giai đoạn giới thiệu ban đầu của một chu kỳ cuộc sống sản phẩm công nghệ mới hoặc cải tiến đáng kể hoặc lực lượng đối thủ cạnh tranh để dành thời gian và nỗ lực tìm kiếm một công nghệ tương tự ở nơi khác hoặc có nghĩa là họ có để phát triển nó trong nội bộ. Do đó các mua công ty có thể đạt được trên thị trường đầu tiên và thiết lập một "đầu tiên mover" lợi thế. Rủi ro tiềm năng ở đây là rằng người mua phải được chuyển tiếp nhìn, đủ để lựa chọn nhà cung cấp với công nghệ hứa hẹn nhất hoặc đặt với thị trường, at the peril of khóa mình vào công nghệ sai và mất lợi thế cạnh tranh của họ mong đợi.

Kết quả (Việt) 2:

Hợp đồng dài hạn có thể giúp người mua để truy cập độc quyền để cung cấp công nghệ độc quyền. Chặn truy cập đến đối thủ cạnh tranh công nghệ nhà cung cấp này thông qua một hợp đồng độc quyền lâu dài có thể dẫn đến ít nhất là một lợi thế cạnh tranh ngắn hạn cho người mua. Buộc lên một nhà cung cấp trong giai đoạn giới thiệu ban đầu của một chu kỳ sống của sản phẩm công nghệ mới hoặc cải tiến đáng kể trong hai lực lượng đối thủ cạnh tranh để dành nhiều thời gian và nỗ lực tìm kiếm một công nghệ tương đương ở nơi khác hoặc có nghĩa là chúng ta phải phát triển nó trong nội bộ. Các công ty mua do đó có thể đưa ra thị trường đầu tiên và thiết lập một "đi trước đón đầu" lợi thế. Nguy cơ tiềm ẩn ở đây là người mua phải nhìn về phía trước đủ để lựa chọn nhà cung cấp với công nghệ hứa hẹn nhất hay nhất thị trường, ở tình trạng nguy hiểm của khóa mình vào công nghệ sai lầm và mất lợi thế cạnh tranh dự kiến ​​của họ.