ization’sstrategy by supporting its

ization’s
strategy by supporting its goals and culture.
Performance measures should be valid, so they
measure all the relevant aspects of performance and
do not measure irrelevant aspects of performance.
These measures should also provide interrater and
test-retest reliability, so that appraisals are consistent
among raters and over time. Performance
measurement systems should be acceptable to the
people who use them or receive feedback from
them. Finally, a performance measure should specifically
tell employees what is expected of them and
how they can meet those expectations

Kết quả (Việt) 1:

của iZATIONchiến lược bằng cách hỗ trợ các mục tiêu và văn hóa của nó.Các biện pháp hiệu suất vẫn còn hiệu lực, vì vậy họđo lường tất cả các khía cạnh có liên quan về hiệu suất vàđo các khía cạnh không liên quan về hiệu suất.Những biện pháp này cũng sẽ cung cấp interrater vàthử nghiệm-thi lại độ tin cậy, vì thế đánh giá phù hợptrong số raters và thời gian hơn. Hiệu suấtHệ thống đo lường nên phù hợp với cácnhững người sử dụng chúng hoặc nhận được thông tin phản hồi từhọ. Cuối cùng, một biện pháp hiệu suất nên đặc biệtnói với nhân viên những gì được mong đợi của họ vàlàm thế nào họ có thể đáp ứng những kỳ vọng

Kết quả (Việt) 2:

hóa của
chiến lược bằng cách hỗ trợ các mục tiêu của mình và văn hóa.
Các kết quả thu nên có giá trị, do đó, họ
đo tất cả các khía cạnh liên quan về hiệu suất và
không đo các khía cạnh liên quan thực hiện.
Những biện pháp này cũng cần cung cấp interrater và
thử kiểm tra lại độ tin cậy, do đó đánh giá là phù hợp
Chơi cờ trong và qua thời gian. Hiệu suất
hệ thống đo lường phải được chấp nhận cho
những người sử dụng chúng hay nhận được thông tin phản hồi từ
họ. Cuối cùng, một biện pháp hiệu suất cụ thể nên
cho nhân viên biết những gì được mong đợi của họ và
làm thế nào họ có thể đáp ứng được những kỳ vọng