Nalbantian et al (2004) emphasize t

Nalbantian et al (2004) emphasize the measurement aspect of HCM. They define human capital as, ‘The stock of accumulated knowledge, skills, experience, creativity and other relevant workforce attributes’ and suggest that human capital management involves ‘putting into place the metrics to measure the value of these attributes and using that knowledge to effectively manage the organization’. HCM is defined by Kearns (2005b) as ‘The total development of human potential expressed as organiza- tional value.’ He believes that ‘HCM is about creating value through people’ and that it is ‘a people development philosophy, but the only development that means anything is that which is translated into value’.

Kết quả (Việt) 1:

Nalbantian et al (2004) nhấn mạnh các khía cạnh đo lường của hồ chí minh. Họ xác định nguồn nhân lực là, 'cổ tích lũy kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, sáng tạo và các thuộc tính khác của lực lượng lao động có liên quan' và đề nghị rằng con người capital management quản lý liên quan đến 'đưa vào vị trí số liệu để đo lường giá trị của các thuộc tính và sử dụng kiến thức để quản lý hiệu quả tổ chức'. HCM được định nghĩa bởi Kearns (2005b) là 'Phát triển tất cả các tiềm năng của con người được biểu thị dưới dạng giá trị organiza-tế.' Ông tin rằng 'HCM là về việc tạo ra giá trị thông qua người' và rằng nó là ' một triết lý phát triển con người, nhưng sự phát triển chỉ có nghĩa là bất cứ điều gì mà được dịch vào giá trị '.