They believe preferences are fixed,

They believe preferences are fixed, not because they are but because
of rigid habits of thinking about what actually is. Most executives
in multinational corporations are thoughtlessly accommodating.
They falsely presume that marketing means giving the customer
what he says he wants rather than trying to understand exactly
what he'd like. So they persist with high-cost, customized multinational
products and practices instead of pressing hard and pressing
properly for global standardization.

I do not advocate the systematic disregard of local or national
differences. But a company's sensitivity to such differences does not
require that it ignore the possibilities of doing things differently or
better.

There are, for example, enormous differences among Middle Eastern
countries. Some are socialist, some monarchies, some republics.
Some take their legal heritage from the Napoleonic Code, some from
the Ottoman Empire, and some from the British common law;

Kết quả (Việt) 1:

Họ tin rằng sở thích được cố định, không phải vì họ là nhưng vìcác thói quen cứng nhắc trong suy nghĩ về những gì thực sự là. Hầu hết các giám đốc điều hànhtrong tập đoàn đa quốc gia đang có sức chứa thoughtlessly.Họ sai đoán rằng tiếp thị có nghĩa là cho khách hàngnhững gì anh ta nói anh ta muốn chứ không phải là cố gắng để hiểu chính xácnhững gì ông muốn. Do đó, họ vẫn tồn tại với chi phí cao, tùy chỉnh đa quốc giasản phẩm và thực hành thay vì cách nhấn cứng và bấmđúng cho tiêu chuẩn toàn cầu.Tôi không biện hộ bỏ qua hệ thống của địa phương hoặc quốc giasự khác biệt. Nhưng một công ty nhạy cảm với sự khác biệt như vậy khôngyêu cầu rằng nó bỏ qua khả năng làm việc một cách khác nhau hoặctốt hơn.Có là, ví dụ, sự khác biệt rất lớn giữa trung đôngQuốc gia. Một số là xã hội chủ nghĩa, một số chế độ quân chủ, một số nước Cộng hoà.Một số có di sản pháp lý của họ từ luật Napoleon, một số từĐế quốc Ottoman, và một số từ thông luật Anh;

Kết quả (Việt) 2:

Họ tin rằng sở thích là cố định, không phải vì họ mà vì
những thói quen cứng nhắc suy nghĩ về những gì thực sự là. Hầu hết các giám đốc điều hành
trong các tập đoàn đa quốc gia đang thiếu suy nghĩ chứa.
Họ giả cho rằng marketing có nghĩa là đem lại cho khách hàng
những gì anh ta nói anh ta muốn chứ không phải cố gắng để hiểu chính xác
những gì anh muốn. Vì vậy, họ vẫn tồn tại với chi phí cao, đa quốc gia tùy chỉnh
sản phẩm và thực hành thay vì phải bấm cứng và nhấn
đúng cho tiêu chuẩn toàn cầu. Tôi không tán thành sự coi thường tính hệ thống của địa phương hay quốc gia khác nhau. Nhưng sự nhạy cảm của một công ty khác biệt đó không yêu cầu rằng nó bỏ qua các khả năng làm những điều khác biệt hoặc tốt hơn. Có, ví dụ, sự khác biệt rất lớn giữa Trung Đông quốc gia. . Một số được xã hội chủ nghĩa, một số chế độ quân chủ, một số nước cộng hòa Một số đi di sản hợp pháp của họ từ Bộ luật Napoleon, một số từ Đế chế Ottoman, và một số từ thông luật của Anh;