Retailers have been slow to take up

Retailers have been slow to take up e-retailing. This is to some extent understandable in the light of many disadvantages and problems. Retailers, for example, may lack the technical know-how, the substantial investment required or the order fulfilment capabilities. Set-up costs start from around £20,000 for a small site and up to £500,000 for a large operation ($A53,000 to $A1.4 million). And set-up costs are only the start – Datamonitor estimates that high street retailers are spending more on ongoing costs than on setting up new sites. A continuous cost will be fulfilment and logistics. Successful e-retailers such as Next (www. next.co.uk) and Land’s End (www.landsend.com) have had the advantage of already operating profitable mail-order catalogues. There can be legal problems. For example, if purchaser and supplier are in different countries, there may be conflict between the laws and taxation of the two countries. In Europe, the VAT (Value Added Tax) position is still unclear, but Richard Branson’s Virgin group’s e-retail operation (www.virgin.co.uk) is registered in Madeira, the country with the lowest VAT rate in the European Union (EU). 2
❖ Questions ❖ Further reading ❖ References ❖ Web links
THE WORLD OF E-RETAILING
A further disadvantage is that e-selling is less powerful than face-to-face selling (it is easier to say ‘no’ to a computer). This viewpoint is linked to a concern of traditional high street retailers that e-retailing offers a diminished role for their expertise. For example, there are obvious difficulties with products sold by ‘atmosphere’ – touch, feel, smell – and impulse purchases. In addition, consumers have a perception of lower prices online. This puts pressure on margins for e-retailing, and can lead to shoppers expecting consistent low prices in-store. Finally, aftercare can be difficult, especially if the shopper is overseas.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà bán lẻ đã được làm chậm để mất đến e-bán lẻ. Đây là một số mức độ dễ hiểu trong ánh sáng của nhiều bất lợi và các vấn đề. Nhà bán lẻ, ví dụ, có thể thiếu bí quyết kỹ thuật, yêu cầu đầu tư đáng kể hoặc khả năng fulfilment đơn đặt hàng. Thiết lập chi phí bắt đầu từ khoảng £20.000 cho một trang web nhỏ và lên đến £500.000 cho một hoạt động lớn ($A53, 000 đến $A1.4 triệu). Và chi phí thiết lập là chỉ bắt đầu-Datamonitor ước tính high street nhà bán lẻ đang chi tiêu nhiều hơn về liên tục chi phí hơn về việc thiết lập các trang web mới. Chi phí liên tục sẽ là fulfilment và hậu cần. Thành công e-các nhà bán lẻ như sau (www. next.co.uk) và sân bay Land's End (www.landsend.com) đã có lợi thế là đã hoạt động profitable-mail để catalog. Có thể có vấn đề pháp lý. Ví dụ, nếu người mua và nhà cung cấp các quốc gia khác nhau, có thể có conflict giữa Pháp luật và chính sách thuế của hai quốc gia. Ở châu Âu, các vị trí giá trị bổ sung thuế GTGT là vẫn còn chưa rõ ràng, nhưng hoạt động bán lẻ điện tử của Richard Branson's Virgin group (www.virgin.co.uk) được đăng ký tại Madeira, đất nước với tỷ lệ thuế GTGT thấp nhất trong liên minh châu Âu (EU). 2❖ câu hỏi ❖ ❖ đọc thêm tài liệu tham khảo liên kết Web ❖THẾ GIỚI CỦA E-BÁN LẺMột bất lợi nữa là e-bán ít mạnh mẽ hơn trực tiếp bán (đó là dễ dàng hơn để nói 'không' với một máy tính). Quan điểm này được liên kết với một mối quan tâm của nhà bán lẻ truyền thống high street e-bán lẻ cung cấp một vai trò giảm cho chuyên môn của họ. Ví dụ, có rất rõ ràng difficulties với các sản phẩm được bán bởi 'bầu không khí'-touch, cảm giác, mùi – và xung mua hàng. Ngoài ra, người tiêu dùng có một nhận thức về mức giá thấp trực tuyến. Điều này đặt áp lực lên lề cho e-bán lẻ, và có thể dẫn đến người mua sắm mong giá cả thấp nhất quán trong các cửa hàng. Cuối cùng, sau điều trị có thể là difficult, đặc biệt là nếu người mua sắm ở nước ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà bán lẻ đã được làm chậm để mất e-bán lẻ. Đây là một mức độ nào hiểu được trong ánh sáng của nhiều nhược điểm và các vấn đề. Các nhà bán lẻ, ví dụ, có thể thiếu bí quyết kỹ thuật, đầu tư đáng kể yêu cầu hoặc lệnh ful khả năng fi lment. Thiết lập chi phí bắt đầu từ khoảng £ 20.000 cho một trang web nhỏ và lên đến £ 500.000 đồng đối với một hoạt động lớn ($ A53,000 đến $ A1.4 triệu). Và chi phí thiết lập chỉ là bắt đầu - Datamonitor ước tính rằng các nhà bán lẻ đường trên cao đang chi tiêu nhiều hơn vào chi phí liên tục hơn so với việc thiết lập các trang web mới. Một chi phí liên tục sẽ lment fi ful và hậu cần. Điện tử thành công các nhà bán lẻ như sau (www. Next.co.uk) và End Land (www.landsend.com) đã có lợi thế là đã được điều hành chuyên nghiệp bảng fi catalog đặt hàng qua thư. Có thể có các vấn đề pháp lý. Ví dụ, nếu người mua và nhà cung cấp là ở các nước khác nhau, có thể có mâu ict giữa pháp luật và thuế của hai nước. Tại châu Âu, thuế VAT (thuế giá trị gia tăng) vị trí vẫn còn chưa rõ ràng, nhưng nhóm của Virgin Richard Branson của hoạt động bán lẻ điện tử (www.virgin.co.uk) được đăng ký ở Madeira, đất nước có thuế suất thuế GTGT thấp nhất trong Liên minh châu Âu ( EU). 2
❖ Câu hỏi ❖ Tiếp tục đọc ❖ Tham khảo ❖ Web liên kết
THE WORLD OF E-Bán Lẻ
Một bất lợi nữa là e-bán ít mạnh mẽ hơn so với khuôn mặt-đối-mặt bán (nó là dễ dàng hơn để nói 'không' với một máy tính). Quan điểm này được liên kết với một mối quan tâm của các nhà bán lẻ đường cao truyền thống e-bán lẻ cung cấp một vai trò giảm sút về chuyên môn của họ. Ví dụ, có rất rõ ràng những khó khăn fi với các sản phẩm bán ra của 'bầu không khí' - cảm ứng, cảm nhận mùi - và mua sắm bốc đồng. Ngoài ra, người tiêu dùng có nhận thức về mức giá thấp hơn trực tuyến. Điều này sẽ tạo áp lực lên lợi nhuận cho e-bán lẻ, và có thể dẫn tới người mua mong đợi giá thấp phù hợp trong cửa hàng. Cuối cùng, sau điều trị có thể là khăn fi giáo phái, đặc biệt là nếu người mua sắm ở nước ngoài.

Kết quả (Việt) 3:

đã từ bỏ mạng lưới cửa hàng bán lẻ.Nó ở một mức độ nào đó là có thể hiểu được, ở nhiều khuyết điểm và vấn đề của ánh sáng., ví dụ, có thể thiếu kỹ thuật thủ thuật, cần nhiều đầu tư hoặc mệnh lệnh fi tạo khả năng.Chi phí xây dựng bắt đầu từ 20.000 bảng nhỏ xung quanh bài trên trang web 500.000 bảng lớn (như a53000 A1.4 triệu đô - La).Và bắt đầu thiết lập chỉ là ước tính chi phí – Datamonitor, đường cao tốn thêm chi phí xây dựng trang web mới hơn.Một người kéo dài sẽ hoàn toàn fi chi phí sản xuất và logistics.Thành công như sau (www. Dưới đất. UK) và kết thúc (www.landsend. Com) có sử dụng đã chạy Pro Bảng fi chuyển những thư.Sẽ có vấn đề về luật pháp.Ví dụ, nếu mua sắm thương với nhà cung cấp ở các nước khác, có thể sẽ fl ICT luật thuế và giữa hai nước.Ở châu Âu, thuế GTGT (thuế GTGT) vị trí vẫn không rõ, nhưng Richard Branson của Tập đoàn bán lẻ điện tử hoạt động (www.virgin. UK) là đăng ký ở Madeira, thuế GTGT thuế suất thấp nhất trong EU của quốc gia (EU).2.Vấn đề của ❖ đọc thêm tham khảo ❖ ❖ ❖ trang liên kếtNgành bán lẻ thế giớiMột nhược điểm khác là điện tử bán hàng trực tiếp bán thì mạnh hơn (Đó là dễ dàng hơn nói "không" của máy tính).Đó là một quan điểm truyền thống với tâm của đường cao, mạng lưới cung cấp một giảm tác động của kiến thức chuyên nghiệp cho họ.Ví dụ, có sự khác biệt rõ ràng fi tiến hành "khí quyển" – sản phẩm bán chạm, cảm giác, khứu giác – và bốc đồng mua.Bên cạnh đó, người tiêu dùng có một mức giá thấp hơn nhận thức trực tuyến.Những áp lực đối với lợi nhuận của cửa hàng bán lẻ, và có thể dẫn đến mong muốn của khách hàng phù hợp với giá thấp trong cửa hàng.Cuối cùng, điều dưỡng có thể fi giáo phái khác nhau, đặc biệt là nếu khách hàng là người nước ngoài.