3. QC COORDINATION MEETINGBefore st

3. QC COORDINATION MEETING
Before start of construction, and prior to approval by the Engineer of the Quality Control Plan, the Contractor with his QC Manager shall meet with the Engineer and discuss the Contractor’s quality control system. During the meeting, a mutual understanding of the system details shall be developed, including the forms for recording the QC operations, control activities, testing, administration of the system for both on-site and off-site work, and the interrelationship of Contractor’s Management and control with the Engineer’s Quality Assurance requirements. Minutes of the meeting shall be prepared by the Contactor’s QC Manager and be signed by the Conừactor’s Q.c Manager, the Contractor’s Project Manager, and the Engineer. The minutes shall become a part of the Contract file. There may be occasions when subsequent conferences will be called by either party to reconfirm mutual understandings and/or address deficiencies in the QC system or procedures, which may require corrective action by the Contractor.
4. CONTRACTORS QUALITY CONTROL ORGANIZATION
4.1 QUALITY CONTROL (QC) MANAGER
(a) The Contractor shall identify an individual within his organization at the Works who shall be responsible for overall management of QC organization and have the authority to act in all QC matters for the Contractor. The QC Manager shall be a registered engineer with a minimum of 10 (ten) years design and/or construction experience on work similar in type to this Contract. The QC Manager shall be assigned no other duties. The QC Manager shall be on the site at all times during construction and will be employed by the Contractor. An alternate to the QC Manager will be identified in the plan to serve in the event of the QC Manager’s absence. The period of absence may not exceed two (2) weeks at any one time, and not more than 30 (thirty) workdays during a calendar year. The requirements for the alternate will be the same as for the designated QC Manager. The QC Manager shall report directly to an executive of the Contractor’s organization and have equivalent authority and status as the Contractor’s Project Manager.
(b) He shall have the responsibility and authority to override the Contractor’s Project Manager on all aspects relating to the quality and Quality Control of the Works including the responsibility and authority to stop work which is not in compliance with the Contract and to remove any and all non-conforming work placed or installed by the Contractor and/or his Subcontractors and/or agent(s) on the Works.
4.2 QC STAFF
(a) The only responsibility that any member of the Contractor’s Quality Control Organization can have in this Contract is Quality Control. It is intended that there be a separation of the QC from production efforts. If the Engineer determines that the QC Manager or any of his support personnel do not meet the Quality Control requirements of the Contract, or if they are engaging in the production work associated with the Contract, the Engineer may in writing require the Contractor to remove such personnel from the Site.
(b) The staff must be of sufficient size to ensure adequate QC coverage of all work phases, work shifts, and work crews involved in the construction. All QC staff must be fully qualified by experience and technical training to perform their assigned QC responsibilities. The QC plan will clearly state the duties and responsibilities of each staff member as well as his experience, training and technical education.
4.3 QC ORGANIZATIONAL CHANGES
The Contractor shall obtain the Engineer’s approval before replacing any member of the QC staff. Requests for approval shall include the approval of the Quality Control Manager as well as the names, qualifications, duties, and responsibilities of each proposed replacement.
5. QC DOCUMENTATION
The QC Organization shall maintain current records of quality control operations, activities, and tests performed, including the work of Subcontractors and suppliers. These records shall be on a daily report form acceptable to the Engineer and shall include factual evidence that required quality control activities and/or tests have been performed, including but not limited to the following:
(a) Work performed each day, giving location, description, and by whom. Type and number of control activities and tests involved.
(b) Results of control activities or tests.
(c) Deficiencies noted along with proposed remedial action or corrective action.
(d) Control activities performed with results and references to specifications and/or Drawing requirements.
6. QC TESTS AND TESTING
6.1 TESTING PROCEDURES

Kết quả (Việt) 1:

3. QC PHỐI HỢP CUỘC HỌPTrước khi bắt đầu xây dựng, và trước khi phê duyệt bởi các kỹ sư của kế hoạch kiểm soát chất lượng, các nhà thầu với quản lý của mình QC sẽ đáp ứng với các kỹ sư và thảo luận về hệ thống kiểm soát chất lượng của nhà thầu. Trong cuộc họp, một sự hiểu biết lẫn nhau của hệ thống thông tin chi tiết sẽ được phát triển, bao gồm các hình thức để ghi lại các hoạt động QC, kiểm soát hoạt động, kiểm tra, quản lý của hệ thống cho công việc ngay trong khuôn viên và ra khỏi trang web, và interrelationship quản lý và kiểm soát với các yêu cầu đảm bảo chất lượng của các kỹ sư của nhà thầu. Biên bản cuộc họp sẽ được chuẩn bị bởi Contactor QC Manager và được ký bởi Conừactor QC Manager, quản lý dự án của nhà thầu và kỹ sư. Phút đầu sẽ trở thành một phần của tập hợp đồng. Có thể có dịp khi hội nghị tiếp theo sẽ được gọi là hai bên để xác nhận lại sự hiểu biết lẫn nhau và/hoặc địa chỉ thiếu sót trong hệ thống QC hoặc thủ tục, có thể yêu cầu hành động khắc phục bởi các nhà thầu.4. NHÀ THẦU KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG TỔ CHỨC4.1 QUẢN LÝ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG (QC)(a) nhà thầu phải xác định một cá nhân trong tổ chức của mình tại các công trình ai sẽ chịu trách nhiệm về quản lý tổng thể của QC tổ chức và có quyền hoạt động trong tất cả các vấn đề QC cho nhà thầu. QC Manager sẽ trở thành một kỹ sư đã đăng ký với tối thiểu là 10 (mười) năm thiết kế và/hoặc xây dựng kinh nghiệm về công tác giống với loại hợp đồng này. QC Manager sẽ được giao các nhiệm vụ khác không có. QC Manager sẽ trên trang web tại mọi thời điểm trong quá trình xây dựng và sẽ được sử dụng bởi các nhà thầu. Một thay thế cho QC Manager sẽ được xác định trong kế hoạch để phục vụ trong trường hợp vắng mặt QC Manager. Giai đoạn vắng mặt không vượt quá hai (2) tuần tại bất kỳ một thời gian, và không quá 30 (ba mươi) workdays trong một năm dương lịch. Yêu cầu đối với thay thế sẽ là giống như QC Manager định. QC Manager sẽ báo cáo trực tiếp cho một giám đốc điều hành của các nhà thầu tổ chức và có thẩm quyền tương đương và tình trạng như quản lý dự án của nhà thầu.(b) ông sẽ có trách nhiệm và thẩm quyền để ghi đè lên các nhà thầu dự án quản lý trên tất cả các khía cạnh liên quan đến chất lượng và kiểm soát chất lượng các công trình bao gồm cả trách nhiệm và quyền hạn để dừng công việc mà không phải là phù hợp với hợp đồng và loại bỏ bất kỳ và tất cả không phù hợp với công việc được đặt hoặc cài đặt bởi các nhà thầu và/hoặc của nhà thầu phụ và/hoặc agent(s) về các tác phẩm.4.2 NHÂN VIÊN PHỤC VỤ QC(a) trách nhiệm duy nhất mà bất kỳ thành viên của tổ chức kiểm soát chất lượng của nhà thầu có thể có trong hợp đồng này là kiểm soát chất lượng. Nó được dự định mà có thể tách QC từ những nỗ lực sản xuất. Nếu các kỹ sư sẽ xác định rằng QC Manager hoặc bất kỳ nhân viên hỗ trợ của ông không đáp ứng các yêu cầu kiểm tra chất lượng của hợp đồng, hoặc nếu họ đang tham gia vào việc sản xuất liên quan đến hợp đồng, các kỹ sư có thể bằng văn bản yêu cầu nhà thầu để loại bỏ những nhân sự từ các trang web.(b) nhân viên phải có kích thước đủ để đảm bảo bảo hiểm QC đầy đủ của tất cả các giai đoạn làm việc, thay đổi nơi làm việc và thuyền viên làm việc tham gia vào việc xây dựng. Nhân viên QC phải có đủ điều kiện bằng kinh nghiệm và kỹ thuật đào tạo để thực hiện QC trách nhiệm được giao của mình. Kế hoạch QC sẽ nêu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi nhân viên cũng như kinh nghiệm của mình, giáo dục đào tạo và kỹ thuật.4.3 QC TỔ CHỨC THAY ĐỔINhà thầu sẽ có được các kỹ sư chấp thuận trước khi thay thế bất kỳ thành viên của nhân viên QC. Yêu cầu phê duyệt bao gồm sự chấp thuận của người quản lý kiểm soát chất lượng cũng như tên, trình độ, nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi thay thế được đề xuất.5. QC TÀI LIỆUTổ chức QC sẽ duy trì các hồ sơ hiện tại của hoạt động kiểm soát chất lượng, hoạt động và các bài kiểm tra thực hiện, bao gồm cả công việc của nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Những hồ sơ này sẽ trên một biểu mẫu báo cáo hàng ngày chấp nhận được để các kỹ sư và bao gồm bằng chứng thực tế mà yêu cầu hoạt động kiểm soát chất lượng và/hoặc xét nghiệm đã được thực hiện, bao gồm nhưng không giới hạn sau đây:(a) việc thực hiện mỗi ngày, đưa ra địa điểm, mô tả, và ai. Loại và số lượng các hoạt động kiểm soát và thử nghiệm liên quan.(b) kết quả kiểm soát hoạt động hoặc bài kiểm tra.(c) ghi nhận cùng với các hành động khắc phục hậu quả được đề xuất hoặc hành động khắc phục sự thiếu hụt.(d) kiểm soát các hoạt động thực hiện với kết quả và tài liệu tham khảo thông số kỹ thuật và/hoặc yêu cầu vẽ.6. QC BÀI KIỂM TRA VÀ THỬ NGHIỆM6.1 THỦ TỤC KIỂM TRA

Kết quả (Việt) 2:

3. QC PHỐI HỌP
Trước khi bắt đầu xây dựng, và trước khi phê duyệt bởi các kỹ sư của kế hoạch kiểm soát chất lượng, các nhà thầu với QC Manager của mình sẽ đáp ứng với các kỹ sư và thảo luận về hệ thống kiểm soát chất lượng của nhà thầu. Trong cuộc họp, một sự hiểu biết lẫn nhau của các chi tiết hệ thống được phát triển, bao gồm các hình thức để ghi lại các hoạt động QC, hoạt động kiểm soát, kiểm tra, quản lý của hệ thống cho cả hai trang web trên và off-site làm việc, và tương quan của các quản lý của nhà thầu và kiểm soát với các yêu cầu đảm bảo chất lượng của Kỹ sư. Biên bản cuộc họp phải được chuẩn bị bởi QC Manager của Contactor và có chữ ký của Giám đốc của Conừactor Qc, Giám đốc dự án của nhà thầu, và các kỹ sư. Biên bản phải trở thành một phần của tập tin hợp đồng. Có thể có những lúc hội nghị tiếp theo sẽ được gọi bởi một trong hai bên xác nhận lại sự hiểu biết lẫn nhau và / hoặc thiếu hụt địa chỉ trong hệ thống QC hoặc thủ tục, trong đó có thể yêu cầu hành động khắc phục của các nhà thầu.
4. THẦU QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔ CHỨC
4.1 CHẤT LƯỢNG (QC) MANAGER
(a) Nhà thầu phải xác định một cá nhân trong tổ chức của mình tại các công trình, người chịu trách nhiệm quản lý chung của tổ chức QC và có quyền hành động trong tất cả các vấn đề QC cho các nhà thầu. Các QC Manager phải là kỹ đăng ký với tối thiểu là 10 (mười) năm thiết kế và / hoặc kinh nghiệm thi công trên công việc tương tự trong loại hợp đồng này. Các QC Manager được giao không có nhiệm vụ khác. Các QC Manager sẽ được đặt trên các trang web trong suốt thời gian xây dựng và sẽ được sử dụng bởi các nhà thầu. Một thay thế cho QC Manager sẽ được xác định trong kế hoạch để phục vụ trong trường hợp vắng mặt QC Manager. Các thời gian vắng mặt không được vượt quá hai (2) tuần tại một thời điểm, và không quá 30 (ba mươi) ngày làm việc trong một năm dương lịch. Các yêu cầu cho việc thay thế sẽ tương tự như đối với các QC Manager được chỉ định. Các QC Manager trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho một giám đốc của tổ chức của Nhà thầu và có thẩm quyền tương đương với vị trí là Giám đốc dự án của nhà thầu.
(B) Ông có trách nhiệm và thẩm quyền để ghi đè lên Quản lý dự án của nhà thầu trên tất cả các khía cạnh liên quan đến chất lượng và chất lượng Kiểm soát của công trình bao gồm cả trách nhiệm và thẩm quyền để ngăn chặn việc đó là không phù hợp với hợp đồng và để loại bỏ bất kỳ và tất cả không phù hợp công việc đặt hoặc cài đặt bởi các nhà thầu và / hoặc Nhà thầu phụ của mình và / hoặc đại lý (s) trên Công trình.
4.2 QC nHÂN
(a) trách nhiệm duy nhất mà bất kỳ thành viên của Tổ chức kiểm soát chất lượng của nhà thầu có thể có trong hợp đồng này là kiểm soát chất lượng. Đó là dự định mà có thể là một sự tách biệt của QC từ những nỗ lực sản xuất. Nếu Kỹ sư xác định rằng việc quản lý QC hoặc bất kỳ nhân viên hỗ trợ của anh không đáp ứng được các yêu cầu kiểm soát chất lượng của các hợp đồng, hoặc nếu họ đang tham gia vào việc sản xuất gắn với các hợp đồng, các kỹ sư có thể bằng văn bản yêu cầu Nhà thầu để loại bỏ như vậy nhân viên từ các trang web.
(b) các nhân viên phải có kích thước đủ để đảm bảo đầy đủ bảo hiểm QC của tất cả các giai đoạn công việc, ca làm việc, và đoàn làm việc liên quan trong việc xây dựng. Tất cả các nhân viên QC phải có đủ điều kiện hoàn toàn bằng kinh nghiệm và tập huấn kỹ thuật để thực hiện các giao trách nhiệm QC của họ. Kế hoạch QC sẽ nêu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi cán bộ cũng như kinh nghiệm, đào tạo của mình và giáo dục kỹ thuật.
4.3 QC THAY ĐỔI TỔ CHỨC
Nhà thầu phải được sự chấp thuận của Kỹ sư trước khi thay thế bất kỳ thành viên của đội ngũ nhân viên QC. Các yêu cầu chính phải bao gồm sự chấp thuận của Control Manager chất lượng cũng như tên, trình độ chuyên môn, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đề nghị thay thế.
5. QC TÀI LIỆU
Tổ chức QC phải duy trì hồ sơ hiện tại của hoạt động kiểm soát chất lượng, hoạt động, và kiểm tra thực hiện, bao gồm cả các công việc của Nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Những hồ sơ này sẽ được đặt trên một mẫu báo cáo hàng ngày chấp nhận được cho các kỹ sư và phải bao gồm bằng chứng thực tế mà yêu cầu các hoạt động kiểm soát chất lượng và / hoặc các xét nghiệm đã được thực hiện, bao gồm nhưng không giới hạn sau đây:
(a) thực hiện làm việc mỗi ngày, cho vị trí, mô tả, và bởi ai. Loại và số lượng các hoạt động kiểm soát và thử nghiệm liên quan.
(B) Kết quả của hoạt động kiểm soát hoặc kiểm tra.
(C) Sự thiếu hụt chú ý cùng với hành động khắc phục hậu quả được đề nghị hoặc hành động khắc phục.
(D) Các hoạt động kiểm soát thực hiện với kết quả và tài liệu tham khảo thông số kỹ thuật và / hoặc Vẽ yêu cầu.
6. NGHIỆM QC VÀ KIỂM TRA
6.1 THỦ TỤC KIỂM TRA