The first trend reflects the role o

The first trend reflects the role of motivational mechanism in the system of wage increase productivity. It includes an element for improving the wage system, enabling staff to participate in the ownership and profits of the enterprise.
Of course, the motivational mechanism of wages play a big role, but the constant improvement of the level of pay is not conducive to maintaining a work activity at the proper level and growth of labor productivity. This method may be useful for achieving short-term rises in productivity. In the end, is the imposition of a certain habit or to this type of exposure. Unilateral exposure of workers to a monetary methods may not lead to a permanent rise in productivity [1].
Needs are constantly changing, so you can not expect that the motivation that worked once, to be effective in the future. With the development of the individual expanding opportunities, the need for selfexpression. Thus, the process of motivation by meeting the needs of the infinite.
The next area to improve motivation - improving the organization of work - includes setting goals, expanding job functions, job enrichment, production rotation, the use of flexible, improved working conditions.
Setting goals suggests that the goal right through the formation of orientation to its achievement is a motivational tool for employees.
Expanding job functions involves the introduction of diversity in the work of staff, that is, increasing the number of operations performed by one employee. As a result of extended duty cycle for each employee, increasing the intensity of labor. The application of this method is useful in the case of underutilized workers and their own desire to expand the range of its activities. Otherwise, it can lead to a sharp resistance from workers.

Kết quả (Việt) 1:

Xu hướng đầu tiên phản ánh vai trò của động cơ thúc đẩy cơ chế trong hệ thống lương tăng năng suất. Nó bao gồm một phần tử để cải thiện hệ thống lương, cho phép nhân viên để tham gia vào các quyền sở hữu và lợi nhuận của doanh nghiệp.Tất nhiên, động cơ thúc đẩy cơ chế tiền lương đóng một vai trò lớn, nhưng liên tục cải thiện mức độ trả tiền không phải là thuận lợi cho việc duy trì một hoạt động làm việc ở cấp độ thích hợp và tăng trưởng của năng suất lao động. Phương pháp này có thể hữu ích cho việc đạt được ngắn hạn tăng năng suất. Cuối cùng, là việc áp dụng một thói quen nhất định hoặc loại tiếp xúc. Đơn phương tiếp xúc của người lao động với phương pháp tiền tệ có thể không dẫn đến sự gia tăng lâu dài trong sản xuất [1].Nhu cầu đang thay đổi liên tục, do đó, bạn không thể mong đợi rằng động lực mà làm việc một lần, có hiệu quả trong tương lai. Với sự phát triển cá nhân cơ hội mở rộng, sự cần thiết cho selfexpression. Vì vậy, quá trình động lực bằng cách đáp ứng nhu cầu của vô hạn.Khu vực kế tiếp để nâng cao động lực - cải thiện tổ chức công việc - bao gồm thiết lập mục tiêu, mở rộng chức năng công việc, công việc làm giàu, quay vòng sản xuất, việc sử dụng các điều kiện làm việc linh hoạt, cải tiến.Thiết lập mục tiêu cho thấy rằng mục tiêu phải thông qua sự hình thành của định hướng đến thành tích là một công cụ motivational cho nhân viên.Mở rộng chức năng công việc liên quan đến sự ra đời của sự đa dạng trong công việc của nhân viên, có nghĩa là, tăng số lượng các hoạt động thực hiện bởi một nhân viên. Là kết quả của nhiệm vụ mở rộng các chu kỳ mỗi nhân viên, tăng cường độ của lao động. Áp dụng phương pháp này là hữu ích trong trường hợp người lao động sử dụng đúng mức và mong muốn của riêng của họ để mở rộng phạm vi hoạt động của mình. Nếu không, nó có thể dẫn đến một sức đề kháng mạnh từ người lao động.

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng đầu tiên phản ánh vai trò của các cơ chế động lực trong hệ thống tiền lương tăng năng suất. Nó bao gồm một yếu tố để cải thiện hệ thống lương, tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các quyền sở hữu và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Tất nhiên, các cơ chế động lực của tiền lương đóng một vai trò lớn, nhưng sự cải thiện liên tục của mức lương là không có lợi cho việc duy trì một hoạt động làm việc ở mức độ thích hợp và tăng trưởng năng suất lao động. Phương pháp này có thể hữu ích cho việc đạt được tăng ngắn hạn trong năng suất. Cuối cùng, là việc áp dụng một thói quen nhất định hoặc với loại hình này tiếp xúc. Tiếp xúc đơn phương của người lao động để một phương pháp tiền tệ có thể không dẫn đến một sự gia tăng năng suất thường trú tại [1].
Nhu cầu thay đổi liên tục, vì vậy bạn không thể mong đợi rằng các động lực mà làm việc một lần, để có hiệu quả trong tương lai. Với sự phát triển của các cơ hội mở rộng cá nhân, nhu cầu selfexpression. Như vậy, quá trình động lực bằng cách đáp ứng nhu cầu của sự vô hạn.
Các khu vực tiếp theo để cải thiện động lực - cải thiện việc tổ chức công việc - bao gồm thiết lập mục tiêu, mở rộng chức năng công việc, làm giàu công việc, luân chuyển sản xuất, việc sử dụng linh hoạt, cải thiện điều kiện làm việc.
Thiết lập mục tiêu cho thấy rằng mục tiêu phải thông qua việc hình thành các định hướng đến thành tích của nó là một công cụ động lực cho người lao động.
Mở rộng chức năng công việc liên quan đến việc giới thiệu sự đa dạng trong các công việc của nhân viên, đó là, tăng số lượng các hoạt động thực hiện bởi một nhân viên. Như một kết quả của chu kỳ nhiệm vụ mở rộng cho mỗi nhân viên, tăng cường độ lao động. Việc áp dụng phương pháp này rất hữu ích trong trường hợp người lao động chưa được sử dụng và mong muốn của mình để mở rộng phạm vi hoạt động của nó. Nếu không, nó có thể dẫn đến một sức đề kháng mạnh mẽ từ công nhân.