Person culture There are certain or

Person culture
There are certain organizations where the employees feel that they are more important than their organization or self-interests in their own benefits. Such organizations follow a culture known as person culture. In a person culture, individuals are more concerned about their own self rather than the organization.
3.4 Structure of the tropical fruit company
At first the business, tropical fruit company has two large stores will be established in Hanoi and Ho Chi Minh City. The product was distributed in small numbers in supermarkets, retail stores ... Expand the market by exporting.
As with most small organizations, between the cultures is the most important place, the decision was made and the leader are find. However, if the other part of the site is good enough then people will tend to get on with his job and doesn't need too much influence.

The power of culture
Culture and power (the power of culture)-Harrison, Handy Harrison (1972) and Handy (1978) developed the idea of organizational culture on the idea of Greek mythology. culture is a form of power. In the culture of power, only a single power Center is located in a central location. From there create the beam images for all positions in the organization. Beam effects related to the position and function of activities to facilitate the coordinated action. According to a comparison of the Handy cultural structure, like the structure of God's power Dot ‖ Van (culture of Zeus)-culture of the gods Zeus in Olympia with the location of the center of power. This structure is also called every club Van. Culture and power structure can turn into spider structures (web). The power of culture, relationships are built and developed primarily based on trust, empathy and personal relationships. Few rules, almost no administrative procedures; the control is done directly from the position of power and through authorized representatives of the Supreme. Cell culture is usually rough, direct and often worth more than the form results. The power of cultural power is the ability to react quickly and flexibly. The big downside is the substance depends very much on the capacity of people in positions of power and are difficult to grow on a large scale. To run a cultural organization with the power, the highest leaders do must trust in people, the new ability to give full authority to act for the person on their behalf. In response, the Trustees will make every effort to appear worthy of trust and presented them with results complete the responsibilities assigned. No difficulty can recognize that, the philosophy of respect for and promotion of the mandate, the best of it (moral philosophical personality) and acted effectively to fulfill their responsibility (the philosophy of selfishness). -Not Conquer "music is the personality ethic.
In a business, is a collection of different people about the level of education, level of consciousness, the geographical area of society, culture and thought. .. The main difference to create a diverse work environment and complexity. So, how to become a business center location, encouraging human resources, increases many times the value of each individual human resources, contributing to the sustainable development of the business. This requires enterprises to build and maintain a distinctive cultural habits developed capabilities and promote the contributions of all the people in achieving the overall goals of the organization.
I and my staff have spent a lot of time to work than it is for family and other interests? If so, the core values that I have and the culture now that I am building will be a prerequisite for success and happiness.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa người Không có tổ chức nhất định, nơi các nhân viên cảm thấy rằng họ là quan trọng hơn của tổ chức hoặc self-interests trong lợi ích riêng của họ. Các tổ chức như vậy theo một nền văn hóa gọi là văn hóa người. Trong một nền văn hóa người, cá nhân có nhiều quan ngại về tự riêng của họ chứ không phải là tổ chức. 3.4 cấu trúc của các công ty trái cây nhiệt đớiLúc đầu công ty kinh doanh, nhiệt đới quả có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Sản phẩm được phân phối các số lượng nhỏ trong các siêu thị, Cửa hàng bán lẻ... Mở rộng thị trường của xuất khẩu.Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định đã được thực hiện và các nhà lãnh đạo là tìm thấy. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web là đủ tốt sau đó mọi người sẽ có xu hướng để có được với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Sức mạnh của văn hóaVăn hóa và quyền lực (sức mạnh của văn hóa)-Harrison, tiện dụng Harrison (1972) và Handy (1978) phát triển các ý tưởng về văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ một quyền lực duy nhất Trung tâm nằm ở vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra những chùm hình ảnh cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Chùm ảnh hưởng liên quan đến vị trí và chức năng của các hoạt động để tạo điều kiện phối hợp hành động. Theo một so sánh của các cấu trúc văn hóa thuận tiện, giống như cấu trúc của Thiên Chúa điện Dot ‖ văn (văn hóa của thần Zeus)-văn hóa của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí trung tâm của quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là mỗi câu lạc bộ Van. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành nhện cấu trúc (web). Sức mạnh của văn hóa, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua các đại diện được ủy quyền của sự tối cao. Văn hóa tế bào là thường thô, trực tiếp và thường xuyên có giá trị nhiều hơn so với kết quả mẫu. Sức mạnh của văn hóa quyền lực là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Nhược điểm lớn là các chất phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của người dân ở vị trí quyền lực và khó khăn để phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất do phải tin tưởng trong nhân dân, khả năng mới để cung cấp cho các thẩm quyền đầy đủ để hành động cho những người trên danh nghĩa của họ. Đáp lại, các ủy viên sẽ làm cho mọi nỗ lực để xuất hiện xứng đáng với sự tin tưởng và trình bày chúng với kết quả hoàn thành trách nhiệm được giao. Không có khó khăn có thể nhận ra rằng, triết lý tôn trọng và phát huy các uỷ thác, tốt nhất của nó (cá tính triết học đạo Đức) và đã hành động một cách hiệu quả để hoàn thành trách nhiệm của họ (triết lý của sự ích kỷ). -Không phải chinh phục "nhạc là đạo Đức nhân cách.Trong một doanh nghiệp, là một bộ sưu tập của những người khác nhau về trình độ giáo dục, mức độ của ý thức, khu vực địa lý của xã hội, văn hóa và suy nghĩ. .. Sự khác biệt chính để tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào để trở thành một vị trí trung tâm dịch vụ doanh nhân, khuyến khích nguồn nhân lực, tăng lên nhiều lần giá trị của mỗi cá nhân nguồn nhân lực, đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát triển khả năng và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được mục tiêu tổng thể của tổ chức.Tôi và nhân viên của tôi đã dành rất nhiều thời gian để làm việc hơn là cho gia đình và các quyền lợi khác? Nếu vậy, cốt lõi giá trị mà tôi có và các nền văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa người
Có một số tổ chức nơi các nhân viên cảm thấy rằng họ là quan trọng hơn so với tổ chức của họ hoặc tự lợi lợi ích riêng của họ. Các tổ chức này theo một nền văn hóa gọi là văn hóa người. Trong một nền văn hóa người, cá nhân quan tâm nhiều hơn về chính bản thân họ chứ không phải là tổ chức.
3.4 Cấu trúc của các công ty trái cây nhiệt đới
Lúc đầu công việc kinh doanh, công ty hoa quả nhiệt đới có hai cửa hàng lớn sẽ được thành lập tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Sản phẩm đã được phân phối với số lượng nhỏ trong các siêu thị, cửa hàng bán lẻ ... Mở rộng thị trường bằng cách xuất khẩu.
Như với hầu hết các tổ chức nhỏ, giữa các nền văn hóa là nơi quan trọng nhất, quyết định đã được thực hiện và các nhà lãnh đạo đang tìm. Tuy nhiên, nếu các phần khác của trang web này là đủ tốt thì mọi người sẽ có xu hướng nhận được về với công việc của mình và không cần quá nhiều ảnh hưởng. Sức mạnh của văn hóa Văn hóa và quyền lực (sức mạnh của văn hóa) -Harrison, Handy Harrison ( 1972) và Handy (1978) đã phát triển ý tưởng của văn hóa tổ chức trên ý tưởng của thần thoại Hy Lạp. văn hóa là một hình thức của quyền lực. Trong văn hóa của quyền lực, chỉ có một Trung tâm năng lượng duy nhất nằm ở một vị trí trung tâm. Từ đó tạo ra những hình ảnh chùm cho tất cả các vị trí trong tổ chức. Hiệu ứng chùm liên quan đến vị trí và chức năng của các hoạt động để tạo điều kiện phối hợp hành động. Theo một so sánh các cấu trúc văn hóa Handy, như cơ cấu quyền lực của Thiên Chúa Dot ‖ Văn (văn hóa của thần Zeus) -culture của các vị thần Zeus ở Olympia với vị trí của các trung tâm quyền lực. Cấu trúc này cũng được gọi là mỗi câu lạc bộ Văn. Văn hóa và cơ cấu quyền lực có thể biến thành những cấu trúc nhện (web). Sức mạnh của nền văn hóa, các mối quan hệ được xây dựng và phát triển chủ yếu dựa trên sự tin tưởng, sự đồng cảm và các mối quan hệ cá nhân. Vài quy tắc, hầu như không có các thủ tục hành chính; kiểm soát được thực hiện trực tiếp từ vị trí của quyền lực và thông qua đại diện được ủy quyền của Tối cao. Nuôi cấy tế bào thường là thô, trực tiếp và thường có giá trị hơn so với kết quả mẫu. Sức mạnh của sức mạnh văn hóa là khả năng phản ứng nhanh chóng và linh hoạt. Nhược điểm lớn là chất phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của người dân ở vị trí quyền lực và rất khó để phát triển trên quy mô lớn. Để chạy một tổ chức văn hóa với sức mạnh, các nhà lãnh đạo cao nhất không phải tin tưởng vào con người, khả năng mới để cung cấp cho toàn quyền hành động cho người đại diện cho họ. Đáp lại, các uỷ viên sẽ thực hiện mọi nỗ lực để xuất hiện xứng đáng với sự tin tưởng và trình bày chúng với kết quả hoàn thành trọng trách được giao. Không khó có thể nhận ra rằng, triết lý tôn trọng và thúc đẩy các nhiệm vụ, tốt nhất của nó (cá tính triết học đạo đức) và hành động một cách hiệu quả để thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình (triết lý của sự ích kỷ). -Không Conquer "âm nhạc là đạo đức nhân cách. Trong một doanh nghiệp, là một tập hợp của những người khác nhau về trình độ học vấn, trình độ của ý thức, các khu vực địa lý của xã hội, văn hóa và tư tưởng. .. Sự khác biệt chính để tạo ra một tác phẩm đa dạng môi trường và phức tạp. Vì vậy, làm thế nào để trở thành một vị trí trung tâm thương mại, khuyến khích nguồn nhân lực, tăng nhiều lần so với giá trị của từng nguồn lực con người cá nhân, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp để xây dựng và duy trì một thói quen văn hóa đặc biệt phát triển khả năng và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người trong việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. tôi và các nhân viên của tôi đã dành rất nhiều thời gian để làm việc hơn là cho gia đình và các mối quan tâm? Nếu vậy, các giá trị cốt lõi mà tôi có và các văn hóa bây giờ mà tôi đang xây dựng sẽ là một điều kiện tiên quyết cho sự thành công và hạnh phúc.