Your employees are the biggest asse

Your employees are the biggest asset you have. Their performance and attitude can result in the success or failure of your business. The most difficult part of any manager's job is people management. He or she is required to lead, motivate, train, inspire, and encourage. On the other hand, he or she is also responsible for hiring, firing, disciplining, training and evaluating. These functions seem to be at odds, but a successful manager can integrate both the positive and negative aspects of these tasks to create a positive, productive work force.

People management, also known as human resource management (HRM), encompasses the tasks of recruitment, management, and providing ongoing support and direction for the employees of an organization. These tasks can include the following: compensation, hiring, performance management, organization development, safety, wellness, benefits, employee motivation, communication, administration, and training.

When managing the people within an organization, a manager must focus on both hiring the right people and then getting the most out of these people. New personnel must provide the organization with the best talent available that meets the needs of the business. The organization must look ahead to how a new employee can be used to their fullest. Getting the most out of an employee means a business has consistent policies and practices in place to provide its people with appropriate training and development. Employees are involved as "partners" in the business.

Probably the most important task a manager will face when dealing with the people under his direction is that of bringing out the best in them. Unlocking people potential is often seen as the key to any business's success. When an employee's talents are not channeled correctly, their behavior can seriously compromise the success of an organization. Some of the roles that an employee who is not being used to his potential can take on are as follows: procrastinator, martyr, gossip, manipulator, backstabber, narcissist, a deer in the headlights, black hole, stonewalled, curmudgeon, bully, and predator.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên của bạn là tài sản lớn nhất mà bạn có. Hiệu suất và thái độ của họ có thể dẫn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp của bạn. Phần khó khăn nhất trong công việc của bất kỳ nhà quản lý là quản lý con người. Anh ta hoặc cô ấy là cần thiết để lãnh đạo, tạo động lực, đào tạo, truyền cảm hứng, và khuyến khích. Mặt khác, anh ta hoặc cô ấy cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng, sa thải, kỷ luật, đào tạo và đánh giá. Các chức năng này có vẻ mâu thuẫn, nhưng một nhà quản lý thành công có thể tích hợp cả hai mặt tích cực và tiêu cực của các nhiệm vụ này để tạo ra một tích cực, lực lượng lao động sản xuất. Người quản lý, còn được gọi là quản lý nguồn nhân lực (HRM), bao gồm các nhiệm vụ tuyển dụng , quản lý, và cung cấp hỗ trợ và hướng đang diễn ra cho các nhân viên của một tổ chức. Những nhiệm vụ này có thể bao gồm những điều sau đây:. Bồi thường, tuyển dụng, quản lý hiệu quả, phát triển tổ chức, an toàn, sức khỏe, lợi ích, động lực của nhân viên, giao tiếp, quản lý và đào tạo Khi quản lý những người trong một tổ chức, một người quản lý phải tập trung vào cả hai thuê quyền người và sau đó nhận được nhiều nhất của những người này. Nhân viên mới phải cung cấp cho các tổ chức có tài năng tốt nhất có sẵn, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Các tổ chức phải nhìn về phía trước để làm thế nào một nhân viên mới có thể được sử dụng để phát huy tối đa của họ. Bắt được nhiều nhất của một nhân viên có nghĩa là một doanh nghiệp có chính sách và thực tiễn phù hợp ở vị trí để cung cấp cho người của mình với đào tạo và phát triển phù hợp. Nhân viên được tham gia như "đối tác" trong kinh doanh. Có lẽ là nhiệm vụ quan trọng nhất của một nhà quản lý sẽ phải đối mặt khi giao dịch với những người dưới sự chỉ đạo của ông là đưa ra sản phẩm tốt nhất trong họ. Mở khóa tiềm năng con người thường được xem là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp. Khi tài năng của một nhân viên không được chuyển một cách chính xác, hành vi của họ nghiêm trọng có thể thỏa hiệp sự thành công của một tổ chức. Một số trong những vai trò mà một người lao động không được sử dụng hết tiềm năng của mình có thể đi trên như sau: procrastinator, liệt sĩ, tin đồn, thao túng, Backstabber, tự khen, một con hươu ở đèn pha, lỗ đen, stonewalled, keo cú, bắt nạt, và động vật ăn thịt.