One major problem many employers fa

One major problem many employers face is pay compression, which occurs when the range of pay differences among individuals with different levels of ex- perience and performance becomes small. Pay compression occurs for a number of reasons, but the major one involves the situation in which labor market pay levels increase more rapidly than an employee’s pay adjustments. Such situationshave become prevalent in many occupational areas, particularly those in the in- formation technology field.28
Occasionally, in response to competitive market shortages of particular job skills, managers may have to deviate from the priced grades to hire people with scarce skills. For example, suppose the worth of a specialized information systems analyst’s job is evaluated at $38,000 to $48,000 annual salary in a company, but qualified individuals are in short supply and other employers are paying $60,000. The firm must pay the higher rate. But suppose several analysts who have been with the firm for several years started at $38,000 and have received 6% increases each year. These current employees may still be making less than salaries paid to attract and retain new analysts from outside with lesser experience. One solution to pay compression is to have employees follow a step progression based on length of service, assuming performance is satisfactory or better.

Kết quả (Việt) 1:

Một vấn đề lớn phải đối mặt với sử dụng lao động nhiều là trả tiền nén, mà xảy ra khi phạm vi của thanh toán sự khác biệt giữa các cá nhân với các cấp độ khác nhau của ex-perience và hiệu suất trở nên nhỏ. Trả nén xảy ra đối với một số lý do, nhưng thiếu một liên quan đến tình hình trong đó trả tiền thị trường lao động mức độ tăng nhanh hơn một nhân viên phải trả điều chỉnh. Như vậy situationshave trở nên phổ biến trong nhiều lĩnh vực nghề nghiệp, đặc biệt là những người ở trong hình thành công nghệ field.28Thỉnh thoảng, để đáp ứng với thị trường cạnh tranh thiếu các kỹ năng công việc cụ thể, nhà quản lý có thể có để đi chệch khỏi các lớp giá thuê những người có kỹ năng khan hiếm. Ví dụ, giả sử giá trị của một nhà phân tích chuyên ngành thông tin hệ thống của công việc được đánh giá tại $38,000 đến $48,000 lương hàng năm tại một công ty, nhưng đủ điều kiện cá nhân trong ngắn hạn là cung cấp và sử dụng lao động khác trả tiền $60.000. Công ty phải trả tỷ lệ cao hơn. Nhưng cho rằng một số nhà phân tích người đã với các công ty trong nhiều năm, bắt đầu lúc $38,000 và đã nhận được 6% tăng mỗi năm. Các nhân viên hiện tại có thể vẫn còn thực hiện ít hơn so với tiền lương trả tiền để thu hút và giữ lại các phân tích mới từ bên ngoài với ít kinh nghiệm. Một giải pháp phải nén là phải có nhân viên làm theo một sự tiến triển bước dựa trên chiều dài của dịch vụ, giả sử hiệu suất là thỏa đáng hoặc tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Một vấn đề lớn nhiều nhà tuyển dụng phải đối mặt là nén lương, xảy ra khi khoảng chênh lệch tiền lương giữa các cá nhân với các mức độ khác nhau của perience Ex- và hiệu suất trở nên nhỏ. Nén Pay xảy ra đối với một số lý do, nhưng một trong những yếu liên quan đến các tình huống trong đó các mức lương thị trường lao động tăng nhanh hơn so với điều chỉnh lương của nhân viên. Situationshave như trở nên phổ biến trong nhiều lĩnh vực nghề nghiệp, đặc biệt là những người trong công nghệ hình trong- field.28
Thỉnh thoảng, để đáp ứng với tình trạng thiếu thị trường cạnh tranh của các kỹ năng công việc cụ thể, các nhà quản lý có thể phải đi chệch khỏi lớp giá để tuyển những người có kỹ năng khan hiếm. Ví dụ, giả sử giá trị của công việc của một hệ thống thông tin chuyên ngành phân tích được đánh giá ở 38.000 $ đến 48.000 $ tiền lương hàng năm trong một công ty, nhưng các cá nhân đủ điều kiện đều là nguồn cung ngắn và sử dụng lao động khác được trả tiền $ 60,000. Các công ty phải trả mức giá cao hơn. Nhưng giả sử số nhà phân tích đã được với các công ty trong vài năm bắt đầu tại $ 38,000 và đã nhận được 6% tăng lên mỗi năm. Những nhân viên này hiện tại vẫn chưa làm được ít hơn tiền lương trả cho thu hút và giữ các nhà phân tích mới từ bên ngoài với kinh nghiệm ít. Một giải pháp thanh toán nén là để có nhân viên làm theo một tiến bước dựa trên thời gian phục vụ, giả sử hiệu suất là thỏa đáng hoặc tốt hơn.