AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to review and structure the literature on the integration
between marketing and supply chain management (SCM) and to contribute to the body of knowledge
by developing a framework for integrating marketing and supply chain strategies.
Design/methodology/approach – The paper draws its insights and conclusions from a review
of the literature in both fields, marketing and SCM, followed by an interaction research approach
which helped to refine and validate the theory-derived framework from the perspective of
practitioners.
Findings – In the existing body of literature on marketing and SCM integration, three perspectives
can be differentiated: the interfunctional perspective, the process perspective and the perspective of
integrated business concepts. The proposed framework builds on these perspectives and moves them
onto a strategic level. Integrating marketing and supply chain strategies involves the management of
four integration levels: corporate integration; strategic customer integration; strategic supplier
integration and marketing and supply pipeline strategy integration.
Practical implications – The proposed framework points managers at the managerial issues of
marketing and supply chain strategy integration and illustrates the need for an interaction approach
which challenges the traditional view of marketing in the demand creation and SCM in the demand
fulfilment role.
Originality/value – Marketing and SCM integration is a topic which has received considerable
interest in both fields for the last 30 years. Despite the notion that a close integration can contribute to
the company and even supply chain success, no contribution to date addresses the integration from a
strategy perspective. This paper leverages existing knowledge and advances our understanding of
the strategic integration issues companies are facing in today’s supply chain network-based
competition.
Keywords Marketing strategy, Supply chain management, Integration, Organizational structures
Paper type Research paper

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtMục đích-mục đích của giấy này là để xem xét và cơ cấu các tài liệu trên hội nhậpgiữa tiếp thị và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và đóng góp cho cơ thể của kiến thứcbằng cách phát triển một khuôn khổ cho việc tích hợp chiến lược chuỗi tiếp thị và nguồn cung cấp.Thiết kế/phương pháp/cách tiếp cận-giấy rút ra những hiểu biết của mình và kết luận từ một bài đánh giávăn học trong cả hai lĩnh vực, tiếp thị và SCM, theo sau là một cách tiếp cận nghiên cứu sự tương tácđó đã giúp để tinh chỉnh và xác nhận khung lý thuyết bắt nguồn từ quan điểm củahọc viên.Kết quả-trong cơ thể sẵn có của văn học về tiếp thị và tích hợp SCM, ba quan điểmcó thể được phân biệt: quan điểm interfunctional, quá trình quan điểm và quan điểm củakhái niệm tích hợp kinh doanh. Khuôn khổ đề xuất xây dựng trên những quan điểm và di chuyển chúnglên một cấp độ chiến lược. Tích hợp chiến lược chuỗi tiếp thị và cung cấp liên quan đến việc quản lýboán hội nhập: doanh nghiệp hội nhập; tích hợp chiến lược khách hàng; nhà cung cấp chiến lượctích hợp và tiếp thị và cung cấp đường ống chiến lược hội nhập.Ý nghĩa thực tế-khuôn khổ đề xuất chỉ quản lý các vấn đề quản lý củatiếp thị và cung cấp chuỗi chiến lược hội nhập và minh hoạ sự cần thiết cho một cách tiếp cận tương tácmà thách thức quan điểm truyền thống của SCM trong nhu cầu và tiếp thị trong việc tạo ra nhu cầuhoàn thành vai trò.Độc đáo/giá trị-tích hợp tiếp thị và SCM là một chủ đề mà đã nhận được đáng kểquan tâm đến cả hai lĩnh vực cho 30 năm qua. Mặc dù ý niệm rằng một hội nhập gần có thể đóng góp choCác công ty và thậm chí cung cấp chuỗi sự thành công, không có đóng góp đến nay địa chỉ tích hợp từ mộtquan điểm chiến lược. Bài báo này thúc đẩy kiến thức sẵn có và tiến bộ của chúng tôi sự hiểu biết vềCác vấn đề chiến lược hội nhập công ty đang phải đối mặt trong ngày hôm nay của chuỗi cung ứng dựa trên mạngđối thủ cạnh tranh.Từ khoá tiếp thị chiến lược, cung cấp quản lý, hội nhập, Chuỗi cấu trúc tổ chứcLoại giấy nghiên cứu giấy

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Mục đích - Mục đích của bài viết này là xem xét và cấu trúc các tài liệu về sự tích hợp
giữa marketing và quản lý chuỗi cung ứng (SCM) và đóng góp vào cơ thể của kiến thức
bằng cách phát triển một khuôn khổ cho việc tích hợp tiếp thị và cung cấp các chiến lược chuỗi.
Thiết kế / phương pháp luận / cách tiếp cận - Các giấy vẽ những hiểu biết và kết luận từ một đánh giá
của văn học trong cả hai lĩnh vực, tiếp thị và SCM, tiếp theo một cách tiếp cận nghiên cứu sự tương tác
này đã giúp tinh chỉnh và hợp lệ hóa các khuôn khổ lý thuyết bắt nguồn từ quan điểm của
các học viên.
Kết quả nghiên cứu - Trong các quan điểm hiện có của văn học về marketing và SCM tích hợp, ba quan điểm
có thể được phân biệt: các quan điểm interfunctional, các quan điểm quá trình và quan điểm của
các khái niệm kinh doanh tổng hợp. Các khung đề xuất xây dựng dựa trên những quan điểm và di chuyển chúng
lên tầm chiến lược. Tích hợp tiếp thị và cung cấp các chiến lược chuỗi liên quan đến việc quản lý của
bốn cấp độ hội nhập: hội nhập của công ty; hội nhập của khách hàng chiến lược; nhà cung cấp chiến lược
hội nhập và tiếp thị và chiến lược đường ống cung cấp tích hợp.
ý nghĩa thực tiễn - Các khung đề xuất chỉ quản lý ở các vấn đề quản lý của
tiếp thị và chiến lược chuỗi cung ứng tích hợp và minh họa sự cần thiết cho một cách tiếp cận tương tác
mà những thách thức quan điểm truyền thống của tiếp thị trong việc tạo ra nhu cầu và SCM trong nhu cầu
thực hiện vai trò.
Tính độc đáo / giá trị - Marketing và hội nhập SCM là một chủ đề mà đã nhận được đáng
quan tâm trong cả hai lĩnh vực trong 30 năm qua. Mặc dù quan điểm cho rằng một hội nhập chặt chẽ có thể đóng góp cho
công ty và thậm chí cung cấp thành công chuỗi, không có đóng góp cho đến nay các địa chỉ tích hợp từ một
quan điểm chiến lược. Giấy này thúc đẩy kiến thức hiện có và tiến sự hiểu biết của chúng ta về
hội nhập chiến lược hành công ty đang phải đối mặt trong mạng dựa trên chuỗi cung ứng ngày nay
cạnh tranh.
Từ khóa chiến lược tiếp thị, quản lý chuỗi cung ứng, tích hợp, cơ cấu tổ chức
loại giấy giấy Nghiên cứu