sultants, stakeholders, including c

sultants, stakeholders, including customers or sponsors, professional and technical asso¬ciations, industry groups, subject matter experts, and project management office (PMO).
7.3.2.4 Historical Relationships
This refers to using historical data from other projects in which costs are known for the same or similar activities.
7.3.2.5 Funding Limit Reconciliation
The expenditure of funds should be reconciled with any funding limits on the commit¬ment of funds for the project. A variance between the funding limits and the planned expenditures will sometimes mean rescheduling the work to level out the rate of expen¬ditures. This can be accomplished by placing imposed date constraints for work into the project schedule.
Cost aggregation of the work packages produces the cost estimate of the project. Adding the cost of risk responses and contingency reserves produces the cost baseline. Adding the management reserves, which are not controlled by the project manager but by man¬agement, to the cost baseline, provides the cost budget.
If the funding for the whole project is incremental, then care must be taken to ensure that the project does not run out of money as a result of getting too far ahead of the schedule.
7.3.3 Determine Budget: Outputs
This process will create the following outputs:

Kết quả (Việt) 1:

sultants, bên liên quan, bao gồm cả khách hàng hoặc nhà tài trợ, chuyên nghiệp và kỹ thuật asso¬ciations, nhóm ngành công nghiệp, vấn đề các chuyên gia, và văn phòng quản lý dự án (Măng xông PMO).7.3.2.4 mối quan hệ lịch sửĐiều này đề cập đến bằng cách sử dụng dữ liệu lịch sử từ các dự án khác trong đó chi phí được biết đến cho các hoạt động tương tự hoặc tương tự.7.3.2.5 tài trợ hòa giải giới hạnChi phí của Quỹ nên được hòa giải với bất kỳ giới hạn tài trợ về commit¬ment quỹ cho dự án. Một phương sai giữa các giới hạn tài trợ và các chi phí dự kiến sẽ đôi khi có nghĩa là cấu lại công việc để cấp ra tỷ lệ của expen¬ditures. Điều này có thể được thực hiện bằng cách đặt áp đặt ngày khó khăn cho công việc vào lịch trình dự án.Chi phí tập hợp của các gói công việc tạo ra các ước tính chi phí của dự án. Thêm chi phí rủi ro phản ứng và dự trữ lượng sản xuất đường cơ sở chi phí. Thêm việc quản lý dự trữ, mà không được kiểm soát bởi người quản lý dự án, nhưng do man¬agement, để đường cơ sở chi phí cung cấp ngân sách chi phí.Nếu các nguồn tài trợ cho toàn bộ dự án là gia tăng, sau đó chăm sóc phải được thực hiện để đảm bảo rằng dự án không chạy ra khỏi tiền là kết quả của việc quá xa phía trước lịch trình.7.3.3 xác định ngân sách: kết quả đầu raQuá trình này sẽ tạo ra kết quả đầu ra sau đây:

Kết quả (Việt) 2:

sultants, các bên liên quan, bao gồm khách hàng hoặc các nhà tài trợ, asso¬ciations chuyên môn kỹ thuật, các nhóm ngành, chuyên gia vấn đề, ​​và văn phòng quản lý dự án (PMO).
7.3.2.4 Lịch sử mối quan hệ
này đề cập đến việc sử dụng dữ liệu lịch sử từ các dự án khác, trong đó chi phí này được biết đến cho các hoạt động tương tự hoặc tương tự.
7.3.2.5 Kinh phí Limit hòa giải
Các chi của quỹ nên được hòa giải với bất kỳ giới hạn vốn trên commit¬ment kinh phí cho dự án. Một phương sai giữa các giới hạn kinh phí và các khoản chi tiêu kế hoạch đôi khi sẽ có nghĩa là lập lại lịch trình công việc để cấp ra tỷ lệ expen¬ditures. Điều này có thể được thực hiện bằng cách đặt những hạn chế ngày đối với công việc vào tiến độ dự án.
Chi phí tập hợp của các gói công việc sản xuất ước tính chi phí của dự án. Thêm các chi phí của các phản ứng nguy cơ và dự phòng rủi ro sản xuất các cơ sở chi phí. Thêm dự trữ quản lý, mà không bị kiểm soát bởi người quản lý dự án, nhưng do man¬agement, để các cơ sở chi phí, cung cấp ngân sách chi phí.
Nếu kinh phí cho toàn bộ dự án là gia tăng, sau đó bạn phải cẩn thận để đảm bảo rằng dự án không không chạy ra tiền như là một kết quả của việc quá xa so với lịch trình.
7.3.3 Xác định ngân sách: Đầu ra
quá trình này sẽ tạo ra các kết quả sau: