At milestones, you analyze actual v

At milestones, you analyze actual versus estimated for effort, schedule, and defects. If the deviation is significant, some corrective action is called for. To differentiate the normal from the significant, you specify the acceptable deviation limits; to set these limits, you employ concepts of control charts. Control limits have been defined at Infosys for effort and schedule deviation (between the actual and estimated). These values, originally based on judgment and experience, are now based on past data and are computed in the same manner as other control limits. The earlier limits were 35% for effort deviation and 15% for schedule; with improvements in the process, these limits have been reduced to 20% and 10%, respectively. Figures 7.3 and 7.4 give the control charts showing the deviation in schedule and effort.

Kết quả (Việt) 1:

tại sự kiện quan trọng, bạn phân tích thực tế so với ước tính cho nỗ lực, lịch trình, và khuyết tật. nếu độ lệch là đáng kể, một số hành động khắc phục được gọi là cho. để phân biệt bình thường từ quan trọng, bạn chỉ định giới hạn độ lệch chấp nhận được, để thiết lập những giới hạn này, bạn sử dụng khái niệm về biểu đồ kiểm soát.giới hạn kiểm soát đã được quy định tại Infosys cho nỗ lực và độ lệch lịch (giữa thực tế và ước tính). các giá trị, ban đầu dựa vào phán đoán và kinh nghiệm, hiện nay dựa trên dữ liệu quá khứ và được tính theo cách tương tự như giới hạn kiểm soát khác. các giới hạn trước đó là 35% đối với độ lệch nỗ lực và đạt 15% kế hoạch, với những cải tiến trong quá trình này,những giới hạn này đã được giảm xuống còn 20% và 10%, tương ứng. con số 7.3 và 7.4 cho các biểu đồ kiểm soát cho thấy độ lệch trong lịch trình và công sức.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sự kiện quan trọng, bạn phân tích thực tế so với ước tính cho nỗ lực, tiến độ, và Khuyết tật. Nếu độ lệch là quan trọng, một số hành động khắc phục được gọi là cho. Để phân biệt các bình thường từ các quan trọng, bạn chỉ định giới hạn chấp nhận được độ lệch; để thiết lập các giới hạn này, bạn sử dụng các khái niệm của biểu đồ kiểm soát. Giới hạn kiểm soát đã được quy định tại Infosys cho nỗ lực và lịch trình độ lệch (giữa thực tế và ước tính). Những giá trị này, ban đầu được dựa trên bản án và kinh nghiệm, bây giờ là dựa trên dữ liệu trong quá khứ và được tính theo cách thức tương tự như các giới hạn kiểm soát. Các giới hạn trước đó đã là 35% cho độ lệch nỗ lực và 15% cho lịch trình; với những cải tiến trong quá trình, Các giới hạn đã được giảm 20% và 10%, tương ứng. Con số 7.3 và 7.4 trên cung cấp cho các biểu đồ kiểm soát Hiển thị độ lệch trong lịch trình và nỗ lực.